最近發(fā)現(xiàn)，很多人對(duì)提拔都沉默了

我發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)上，好多人對(duì)“提拔”這倆字，已經(jīng)懶得提了。

不是不想，是覺得說(shuō)了也白說(shuō)。反正希望渺茫，不如閉口不談，該干嘛干嘛。

這讓我突然就懂了，為什么單位里那些上了年紀(jì)的同事，往往越來(lái)越沉默。

其實(shí)不是沒話可說(shuō)，是很多話說(shuō)了也沒用。

一肚子委屈，跟同事吐槽？人家可能聽兩句就煩了。

找領(lǐng)導(dǎo)反映？領(lǐng)導(dǎo)多半嫌你事多、負(fù)能量。

尤其是提拔這件事。

不少人以前也鼓足勇氣找領(lǐng)導(dǎo)聊過，可領(lǐng)導(dǎo)一句“再看看”“還不合適”，就把路堵死了。

能怎么辦呢？心里憋得慌，但也只能自己消化。

我身邊就有幾位朋友，曾經(jīng)因?yàn)橐恍┕ぷ骱皖I(lǐng)導(dǎo)有過摩擦。

事情其實(shí)早過去了，跟他們本人也沒多大關(guān)系，可領(lǐng)導(dǎo)心里那本賬還沒翻篇。

一旦覺得你“不行”，后面你再怎么干，好像都很難扭轉(zhuǎn)印象。

那還努力嗎？

很多人搖搖頭：算了，沉默吧，多說(shuō)無(wú)益。

其實(shí)回頭想想，很多“過節(jié)”最初也不過是因?yàn)閹拙湓捯鸬摹?/p>

比如某次工作爭(zhēng)執(zhí)，誰(shuí)都沒忍住脾氣，吵了起來(lái)。

在領(lǐng)導(dǎo)眼里，吵架就是不對(duì)的，至于誰(shuí)有理誰(shuí)沒理，他可能并不關(guān)心。

和你吵的那位如果再去傳播一下，說(shuō)你“不配合、態(tài)度差”，你想辯解，反而成了“不服管”“人品有問題”。

得，提拔的機(jī)會(huì)，可能就這么黃了。

這種事，現(xiàn)實(shí)中還真不少。

所以沉默，有時(shí)候真是一種無(wú)奈的自我保護(hù)。

工作時(shí)間越長(zhǎng)，越明白：與其爭(zhēng)個(gè)對(duì)錯(cuò)，不如少說(shuō)兩句。

不冒頭，不惹眼，至少不會(huì)變成靶子。

遇到不公平的事，私下找領(lǐng)導(dǎo)委婉提一句，如果領(lǐng)導(dǎo)沒反應(yīng)，甚至覺得你多事，那以后就絕口不提。

說(shuō)了沒用，不如不說(shuō)。

前陣子有個(gè)讀者和我聊，說(shuō)他被安排給一位新領(lǐng)導(dǎo)做聯(lián)絡(luò)員。

以前也做過類似工作，但從沒這么難受過。

這位領(lǐng)導(dǎo)細(xì)節(jié)控到極致，情緒還特別不穩(wěn)定，動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火。

他正好在這個(gè)位置上，天天如履薄冰，問我怎么能跳出這個(gè)坑。

我說(shuō)，難。

除非你徹底擺爛，但這又不現(xiàn)實(shí)。

如果你直接去提換人，領(lǐng)導(dǎo)大概率不會(huì)同意，反而會(huì)覺得你挑肥揀瘦、不愿擔(dān)當(dāng)。

提了也白提，之后工作還更難開展——印象一旦形成，很難改變。

所以到最后，往往只剩一條路：沉默著干。

情緒收起來(lái)，感受藏起來(lái)，該做的做，不該說(shuō)的不說(shuō)。

說(shuō)實(shí)話，提拔有時(shí)候挺能磨人心的。

折騰到最后，那些還在往前走的人，往往不是最有情緒的，而是最能忍的、最理性的。

哪怕你并不想爭(zhēng)位子，只是為了保護(hù)自己少受點(diǎn)傷害，沉默也常常是最安全的選擇。

有時(shí)候想想，職場(chǎng)的規(guī)則就是這樣：

你說(shuō)得越多，暴露的弱點(diǎn)就越多；你爭(zhēng)得越明顯，越容易被人拿住話柄。

不如靜下來(lái)，把該做的事做好，讓時(shí)間慢慢說(shuō)話。

不是認(rèn)輸，只是換一種方式，繼續(xù)走自己的路。

畢竟，人在職場(chǎng)，很多時(shí)候不是看誰(shuí)聲音大，而是看誰(shuí)走得遠(yuǎn)。

沉默不是無(wú)話可說(shuō)，而是把話留給值得的時(shí)機(jī)、值得的人。

在這之前，默默積累，靜靜成長(zhǎng)，也許才是普通人最踏實(shí)的選擇。