豆包再向C端猛沖

作者 | 王小娟

編輯 | 黃昱

為了搶占用戶，AI to C應用正在加速嵌入越來越多的生活場景。

最近，在短視頻平臺上，不少用戶嘗試與豆包進行視頻對話，并讓其給出一些穿搭建議，由此產生了不少“褲腳挽起來”的段子。

基于視頻通話功能，豆包還在1月20日正式“入職”浦東美術館，成為該館兩項國際大展的官方AI講解員。這也是AI產品首次成為美術館的官方講解工具。在展覽期間，觀眾可隨時通過豆包App的“視頻通話”功能或拍照提問方式，獲取針對具體展品的專業講解。

不難發現，豆包成為殺入人們日常生活場景最積極的原生AI應用之一，并且成效不錯。

中金公司援引市場數據顯示，國內豆包App日活躍用戶數（DAU）已突破1億大關，領先其它競品。

當然，瞄準下一代超級入口，發力的不止豆包。自去年以來，各家都在加速布局AI to C產品，行業的競爭明顯加速。

當前，互聯網大廠在AI to C賽道的競爭已呈現出差異化布局。

字節跳動憑借其內容與流量優勢，用戶可以直接將與豆包互動的內容發送到抖音等平臺，進一步推動其用戶增長。而當用戶提出消費相關問題時，豆包可推薦具體商品并引導跳轉購買。這種“視頻娛樂智能體入口”的定位契合了字節的內容生態優勢。

阿里系以“通用覆蓋+垂直深耕”形成差異化產品矩陣。最近，最新版千問APP全面接入淘寶、支付寶、飛豬等阿里生態業務，實現點外賣、訂機票等AI購物功能，意在打造最佳個人AI助手。而針對垂直領域，定位AI健康助手的阿福就是其中的代表。

騰訊則依托微信社交生態，將元寶打造為“社交智能體入口”。騰訊元寶背靠微信熟人網絡，并向“辦公智能體”和“個人知識智能體”延伸。

從開年各家的最新動作來看，2026年似乎正在成為“通用AI入口元年”，各家都致力于將AI to C應用打造為人們的購物、娛樂、社交等生活需求的超級入口。

國信證券的分析師張衡認為AI正在重塑用戶入口形態，入口形態變化正在引發互聯網流量分發機制的底層革命，傳統的搜索引擎（SEO）時代正在終結、生成式引擎優化（GEO）時代正式開啟。

其進一步在研報中表示，過去用戶的搜索行為依賴“關鍵詞匹配—點擊鏈接—自行篩選”，而現在的AI搜索以自然語言為核心，用戶只需提出問題，系統便能自動理解意圖、聚合信息并生成唯一的結構化答案。這一變革催生了GEO的興起，其本質是不再追求搜索排名，而是通過優化數據的結構化和權威性，爭奪AI模型的“被引用率”和“答案占有率”。

在這種模式之下，有行業人士預測，未來得AI入口者將得天下。這種轉變不僅是產品形態的升級，更是整個互聯網流量分發邏輯的重構。

也就是說，AI to C應用的競爭，本質是成為用戶數字生活“超級入口”的競爭。這個入口的價值在于能否成為用戶解決問題的第一觸點。

在這種模式下，應用場景的深度綁定是關鍵。誰能將AI能力與用戶高頻剛需場景結合，誰就能搶占先機。

技術壁壘與數據閉環形成護城河。通過多場景應用收集的數據可以反哺模型優化，形成“數據-模型-場景”的正向循環。這決定了領先者可能持續領先的行業格局。

生態系統整合能力則決定天花板。真正的超級入口需要整合各類服務，形成完整的體驗閉環。

盡管AI to C應用發展迅猛，但仍面臨多重挑戰，比如，跨智能體的標準接口難以在競爭激烈的互聯網巨頭之間產生；智能體間調用與分傭關系不明確；數據權限與安全風險問題尚待解決。

另外，商業模式的探索也處于早期階段。各家互聯網大廠普遍以爭奪用戶、打磨體驗為核心，暫未明確短期變現目標。

不過，毫無疑問的是，一場史無前例的AI革命正在滲透進每個人的日常。