老字號價格虛高引爭議：成本3.7元賣60元，品牌集體塌房

號稱有近四百年歷史的張小泉，竟然要靠司法拍賣來“續命”？

很難不讓人恍惚：這還是當年那個被吹成“刀剪第一股”，把自己包裝成國貨驕傲、甚至敢站出來“教育”消費者的張小泉嗎？

張小泉這個始創于1628年的品牌，曾經是公認的“中國刀剪天花板”，現在卻淪落到資產被法拍的地步。

2025年底，張小泉集團名下一輛評估價60萬元的邁巴赫轎車，經過五輪流拍，最終以30.3萬元的低價成交，成了行業里的笑柄。

這一切都是控股股東富春控股激進擴張的惡果。

富春控股不甘心只做刀剪生意，盲目沖進房地產、金融這些領域，搭建起復雜的交叉持股、連環擔保網絡。

但是房地產市場調整，富春控股資金鏈斷裂，作為主要擔保方的張小泉直接陷入債務風暴。

當然，這只是一方面而已，最重要的是，張小泉作為一個靠消費者起來的老品牌，居然還反過來想要教消費者上課。

2022年有消費者用他家菜刀拍蒜，結果菜刀直接斷裂了。

本來道個歉或者賠償一下就解決了，結果他們家的客服居然回應“菜刀不能拍蒜”，管理層還鼓吹所謂的“米其林切菜方式”，指責消費者用法不當，在那教育起消費者了。

這完全就是背離國人的使用習慣，自然也就引發了全網聲討。

主業品質下滑，副業資本崩盤，百年老字號就這樣一步步走向沒落。

但你以為就只有張小泉一家在走下坡路嗎？在資本的裹挾下，越來越多老字號丟掉了“匠心傳承”的初心，一門心思走“短視逐利”的歪路，最后親手毀掉了積攢百年的信譽。

這次老字號塌房潮里，同仁堂的磷蝦油事件算得上是“暴利欺詐”的典型，每一個細節都讓人覺得離譜。

事情的起因是消費者投訴。

有網友說，母親因為信任同仁堂，花60元一瓶的價格買了兩箱南極磷蝦油補身體，結果吃了之后一點效果都沒有。

隨后上海市消保委介入檢測，得出的結論讓全網炸鍋：這款包裝上寫著“磷脂含量43%”“智利進口原料”“1粒≈100只磷蝦”的高端保健品，實際檢測出來磷脂含量為零。

說白了，這東西根本不是磷蝦油，就是一瓶普通油脂灌的瓶子，妥妥的“掛羊頭賣狗肉”。

更讓人震驚的是背后的暴利鏈條。

涉事生產商安徽哈博藥業提供的材料顯示，這款產品的采購價只有3.7元一瓶，經過品牌授權、多級分銷之后，終端售價直接漲到60元，每賣一瓶就能賺將近56元。

業內人士算過一筆賬，優質磷蝦油原料每公斤成本至少350元，單瓶只要添加50%的磷蝦油，原料成本就超過6元了。

3.7元的采購價連原料成本都不夠，明眼人一看就知道這里面有貓膩。

事件發酵之后，同仁堂集團的甩鍋操作更讓人憤怒。

他們緊急發聲明說，對涉事公司的品牌授權早在2021年就終止了，想把自己摘干凈。

但看股權穿透圖譜，涉事的北京同仁堂（四川）健康藥業，同仁堂集團控股51%，高管團隊也存在深度關聯。

直到上海市消保委約談，真相才徹底曝光：這款產品是四川健康藥業主動找代工廠定制采購的，包裝也是按他們的要求設計的，雙方心照不宣地完成了這場造假生意。

說到底，就是同仁堂旗下公司主動貼牌，用極低的成本生產劣質產品，靠著老字號的招牌收割消費者。

當然，還有一種老字號，它不賣假貨，而是靠炒作包裝成奢侈品，普通人根本買不起。

就像是片仔癀的經歷就是一場徹頭徹尾的炒作鬧劇。

這款被稱為“藥中茅臺”的傳統中藥，本來是治療熱毒血瘀的藥品，卻被包裝成“高端禮品”和“投資品”。

從2004年每粒325元，漲到2021年巔峰時期的1600元，單粒價格翻了5倍，市值一度沖破2900億元。

那時候黃牛瘋狂搶購，消費者跟風囤積，上演了一出“一粒難求”的戲碼。

但泡沫終究會破。

隨著宏觀經濟下行，“面子經濟”退潮，消費者變得理性，片仔癀的價格神話徹底崩塌。

2025年，它的二手市場回收價直接腰斬，部分批次跌破400元，股價比歷史高點跌了六成多，總市值大幅縮水。

昔日的“漲價永動機”徹底熄火，跟風囤積的消費者只能自認倒霉。

從同仁堂的貼牌造假，到張小泉的債務危機，再到片仔癀的價格泡沫，老字號集體塌房絕不是偶然。

很多老字號的主營業務增長緩慢，甚至出現下滑，面對業績壓力，他們把品牌授權當成了“盈利捷徑”。

就拿同仁堂來說，核心中藥產品的平均毛利率大概35%，但貼牌生產的保健品、食品毛利率普遍超過60%，個別品類甚至突破80%。

高額的回報讓企業失去了理性，旗下子公司大范圍開放品牌使用權，找海量外部廠商委托加工，形成了龐大又缺乏監管的“貼牌生態”。

只要錢夠多就能貼上老字號的招牌，百年品牌信譽徹底變成了變現的工具。

資本的介入，讓不少老字號丟掉了“長期主義”的耐心。

張小泉就是最典型的例子，主營業務本來能穩定盈利，卻被控股股東拖進房地產、金融的資本游戲，最后被債務吞噬。

片仔癀則是主動擁抱炒作，放棄了藥品的本質，靠著“天然麝香稀缺”“年產量固定”的故事抬價，把藥品變成投機標的，短期賺得盆滿缽滿，最終在市場理性回歸后摔得粉身碎骨。

資本的逐利性讓這些老字號忘了，他們的核心競爭力是過硬的品質，而不是資本游戲的籌碼。

有數據顯示，建國初期我國有16000余家老字號，如今僅剩1129家，存活率僅7.06%，多數存續的老字號都面臨經營困難。

這個數據背后，是無數老字號的迷失。

他們把“百年傳承”當成了溢價的資本，把消費者的信任當成了可以收割的“韭菜”，卻忘了老字號的價值，從來不是“祖上闊過”的光環，而是代代相傳的匠心和對消費者的敬畏。

真正能穿越周期的老字號，從來都是堅守品質底線、適配時代需求的品牌。

唯有重拾匠心、敬畏消費者，才能讓“老招牌”在新時代活下去、走得遠。

否則，再響亮的名號，也終將在失信的泥潭中黯淡無光。