三年空缺落幕！韓志遠憑復(fù)合履歷掌舵寧波東海銀行

三年空缺終落幕！75后韓志遠掌舵寧波東海銀行，他憑什么脫穎而出？

2026年1月20日，寧波金融監(jiān)管局正式核準韓志遠出任寧波東海銀行行長，結(jié)束了該行長達三年的行長職位空缺期。這一任命不僅標志著東海銀行核心管理層終于塵埃落定，更意味著這家扎根寧波本土的城商行迎來了一位兼具跨域經(jīng)驗與本土適應(yīng)能力的掌舵人。然而，在競爭激烈的寧波金融市場，韓志遠能否帶領(lǐng)東海銀行走出一條差異化發(fā)展路徑，成為業(yè)界關(guān)注的焦點。

復(fù)合型履歷：從外資行到民營銀行的實戰(zhàn)積累

韓志遠的銀行業(yè)生涯始于1998年，從東亞銀行的基層市場策劃、信用卡業(yè)務(wù)起步，逐步晉升至零售及小微部總經(jīng)理。這段經(jīng)歷讓他深入理解零售金融的產(chǎn)品邏輯和小微客戶需求，尤其在信用卡業(yè)務(wù)和小微金融精細化運營方面積累了扎實經(jīng)驗。外資行的體系化訓(xùn)練，為他后續(xù)的跨界發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

隨后，他主動跳出舒適區(qū)，先后在晉城銀行、中原銀行、上海華瑞銀行等不同類型的金融機構(gòu)任職。在晉城銀行，他擔(dān)任產(chǎn)業(yè)金融總部總裁，將零售經(jīng)驗延伸至產(chǎn)業(yè)金融領(lǐng)域，推動“產(chǎn)業(yè)+金融”的特色服務(wù)模式；在中原銀行，他主導(dǎo)數(shù)字金融轉(zhuǎn)型，搭建全行線上業(yè)務(wù)體系；而在上海華瑞銀行，他進一步深化數(shù)字零售金融的實踐，強化科技與業(yè)務(wù)的融合能力。這種跨外資行、城商行、民營銀行的復(fù)合背景，使他在零售、產(chǎn)業(yè)金融、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多個領(lǐng)域均具備實戰(zhàn)經(jīng)驗，成為東海銀行行長一職的有力競爭者。

2022年12月，韓志遠加入寧波東海銀行擔(dān)任副行長，兩年多的本土化歷練讓他對東海銀行的經(jīng)營脈絡(luò)和寧波市場特性有了深刻理解。這種“先融入、再掌舵”的路徑，既降低了空降高管的磨合風(fēng)險，也增強了監(jiān)管和股東方對他的信任。

寧波城商行競爭格局：差異化突圍的挑戰(zhàn)

寧波東海銀行前身為1988年成立的象山縣綠葉城市信用合作社，2012年改制為城商行。近年業(yè)績表現(xiàn)穩(wěn)健，但寧波金融市場競爭激烈，頭部機構(gòu)如寧波銀行占據(jù)絕對優(yōu)勢，中小城商行則紛紛聚焦特色化經(jīng)營。

東海銀行近年來在零售業(yè)務(wù)上表現(xiàn)亮眼：2023年信托代銷規(guī)模突破20億元，增速翻倍；“公福貸”授信超35.62億元，個人普惠信貸增速達60%；存款增速在全市14家城商行中位居前列。然而，面對頭部銀行的擠壓和區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，東海銀行仍需在精細化運營和差異化定位上尋求突破。

新帥上任：機遇與挑戰(zhàn)并存

韓志遠的到來，為東海銀行帶來了數(shù)字化轉(zhuǎn)型新動能。他在中原銀行和華瑞銀行的線上業(yè)務(wù)經(jīng)驗，可直接賦能東海銀行現(xiàn)有的“公福貸”“共富貸”等數(shù)字化產(chǎn)品，提升線上業(yè)務(wù)滲透率和風(fēng)控效率。此外，他的產(chǎn)業(yè)金融背景也有助于東海銀行進一步探索“產(chǎn)業(yè)+金融”的特色模式，強化對本地中小企業(yè)的服務(wù)能力。

然而，挑戰(zhàn)同樣不容忽視：
1. 如何將跨機構(gòu)經(jīng)驗本土化？ 東海銀行國有股東背景與市場化運作機制并存，韓志遠需平衡各方訴求，避免經(jīng)驗“水土不服”。
2. 如何在激烈競爭中鞏固優(yōu)勢？ 寧波金融市場已趨飽和，東海銀行需在零售、普惠金融等領(lǐng)域進一步深耕，同時探索新的增長點。
3. 如何提振團隊士氣？ 三年空缺期可能導(dǎo)致戰(zhàn)略連貫性不足，韓志遠需盡快凝聚團隊共識，明確發(fā)展方向。

結(jié)語

韓志遠的任命，是東海銀行在關(guān)鍵時期的一次重要選擇。他的復(fù)合型履歷和本土化適應(yīng)能力，為東海銀行差異化發(fā)展提供了可能。未來，他能否帶領(lǐng)這家城商行在寧波金融市場中站穩(wěn)腳跟，甚至實現(xiàn)彎道超車，仍需時間檢驗。但可以肯定的是，他的每一步?jīng)Q策，都將直接影響東海銀行在區(qū)域金融格局中的位置。