掙錢嘛不寒磣，ChatGPT 終究還是帶貨了

ChatGPT 要開始加廣告了。

不知道多少人跟老狐一樣，第一反應(yīng)是：不是吧，連你也要變成這樣？

當(dāng)年多少人入坑 GPT，其中一個重要原因就是：清爽、干凈、沒廣告。

你問問題，它就老老實實回答問題，不給你夾帶私貨，也不在你最認(rèn)真的時候突然跳出來一句“限時優(yōu)惠”。

結(jié)果現(xiàn)在，OpenAI 親手打破了這層濾鏡。

官方說法倒是很克制：廣告不會打斷對話，不會插在回答中間，只會在回答底部“安靜地出現(xiàn)”，而且有清晰標(biāo)注 “Sponsor”。

比如你問一道墨西哥菜的做法，ChatGPT 會先把菜譜寫得明明白白，最后在下面放一條辣醬品牌的贊助內(nèi)容。界面看上去依然干凈，甚至還有點“高級感”。

但不管包裝得多體面，本質(zhì)只有一個：ChatGPT，開始變現(xiàn)用戶注意力了。

而且更扎心的是，這事兒不是“免費用戶專屬”。除了免費版，剛剛?cè)蛏暇€、月費 8 美元的 ChatGPT Go 用戶，也在廣告覆蓋范圍之內(nèi)。

真正能徹底躲開廣告的，是 Plus、Pro 以及企業(yè)用戶。換句話說，OpenAI 非常清楚誰是價格最敏感、但又最容易規(guī)模化的那群人。

其實山姆·奧特曼這些年，對廣告的態(tài)度一直挺“理想主義”。

他公開說過，自己對廣告有一種精神層面的厭惡，覺得廣告會腐蝕產(chǎn)品體驗，也會動搖用戶對 AI 輸出內(nèi)容的信任。甚至還放過狠話，說廣告是“最后的選擇”。

現(xiàn)在回頭看，這句話并沒有錯。只是“最后的選擇”，真的被逼到眼前了。

如果你把時間線拉長，會發(fā)現(xiàn) ChatGPT 加廣告，并不是突然拍腦袋決定的，而是一連串現(xiàn)實壓力的自然結(jié)果。

大模型不是 SaaS 軟件，它不是寫完代碼、服務(wù)器一放就能躺著收錢。它更像一臺永遠(yuǎn)在燒錢的機(jī)器，訓(xùn)練要錢，推理要錢，用戶越多，調(diào)用越頻繁，電費和 GPU 就越像無底洞。

從賬面上看，OpenAI 的收入已經(jīng)很驚人了，年化一百多億美元，甚至有人預(yù)測未來能沖到兩百億。

但問題在于，支出跑得比收入還快。模型越先進(jìn)，大家用得越狠；推理成本單次在下降，但整體調(diào)用量卻在指數(shù)級膨脹。

公開信息顯示，2025 年上半年，OpenAI 的運營虧損已高達(dá)80 億美元；
市場甚至傳出消息稱，僅 2025 年第三季度，單季虧損就可能突破120 億美元。

典型的杰文斯悖論：效率提升，并沒有省錢，只是把規(guī)模放大了。

更現(xiàn)實的一點是，真正愿意掏錢的用戶比例，始終不高。

付費用戶在龐大的周活用戶中占比很小，企業(yè)客戶雖然單價高，但成交周期長、定制成本高，很難支撐一個“全民級”產(chǎn)品的日常消耗。

于是問題變得異常直接：剩下 90% 多的免費用戶，該怎么變現(xiàn)？

歷史已經(jīng)給過答案，互聯(lián)網(wǎng)走過的那條路，幾乎是唯一可行的路徑：廣告。

從門戶網(wǎng)站到搜索引擎，從社交網(wǎng)絡(luò)到短視頻平臺，幾乎所有“免費 + 大規(guī)?！钡漠a(chǎn)品，最后都會走到這一步。

先聚人，再變現(xiàn)注意力。區(qū)別只是廣告出現(xiàn)得早還是晚，顯性還是隱性。

只是，把廣告塞進(jìn)“對話”里，風(fēng)險遠(yuǎn)比網(wǎng)頁和信息流大。

網(wǎng)頁時代，用戶對廣告是有心理預(yù)期的。你知道搜索結(jié)果前幾條可能是競價排名，也清楚信息流里一定會混著推廣，所以天然會保持距離感。

但在 AI 對話里不一樣，你面對的是一個被默認(rèn)“中立、理性、為你著想”的助手，而不是一個廣告位集合頁。

這也是為什么 OpenAI 要反復(fù)強(qiáng)調(diào)“廣告不會影響回答內(nèi)容”，一旦用戶開始懷疑，AI 這句話到底是在幫我，還是在幫廣告主，信任就會瞬間塌方。

更微妙的是，廣告的觸發(fā)方式已經(jīng)變了。它不再靠關(guān)鍵詞，而是靠意圖判斷：當(dāng)系統(tǒng)覺得你“快要下單了”，廣告才會出現(xiàn)。

商業(yè)上這當(dāng)然高效，但從體驗上看，你幾乎是在被讀心：你以為自己在咨詢建議，AI 卻在評估你的轉(zhuǎn)化概率。

也難怪有人調(diào)侃：2026 年真正的殺手級應(yīng)用，可能不是新的聊天機(jī)器人，而是新的廣告攔截器。

而當(dāng) AI 進(jìn)一步演化為 Agent，能夠替你比價、下單、預(yù)約時，甚至跨 App 做決策時，它既是入口，又是廣告平臺，同時掌握了兩種權(quán)力：決定你去哪兒，也決定你看到什么。

這種集中程度，是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)任何階段都沒出現(xiàn)過的。

現(xiàn)在看來海外網(wǎng)友那句調(diào)侃格外刺耳但也格外真實：AGI，不是 Artificial General Intelligence，而是 Ads Generating Income。

當(dāng)然，從商業(yè)角度看，很難指責(zé) OpenAI。GPU 賬單不會因為理想而打折，投資人也不會無限期為虧損買單。

尤其是在開源模型、低價模型不斷壓縮利潤空間的當(dāng)下，不加廣告，可能連選擇權(quán)都沒有。

那廣告到底能為 Open AI 創(chuàng)造多少增量呢？

據(jù)內(nèi)部預(yù)測，到 2027 年僅廣告這一新增業(yè)務(wù)的年收入就可能突破100 億美元。

到 2030 年，從非付費用戶群體中，通過廣告投放和交易分成獲取的收入目標(biāo)，甚至被設(shè)定在1100 億美元。

為了支撐這條曲線，OpenAI 已與沃爾瑪、Shopify、塔吉特等零售巨頭推進(jìn)早期接口合作，實現(xiàn)直接在 GPT 內(nèi)進(jìn)行購物。

而這也直接關(guān)系到估值，根據(jù)公開信息，OpenAI 正籌備新一輪融資，目標(biāo)金額高達(dá)1000 億美元，估值有望從 2025 年底約5000 億美元，進(jìn)一步推升至8300 億美元。

顯然，一個 AI 效率工具撐不起 8300 億美元的估值。

只有一個擁有用戶生態(tài)、流量分發(fā)能力和商業(yè)閉環(huán)的平臺，才有可能被資本市場如此定價。

從這個角度看，廣告并不只是“補(bǔ)貼成本”，而是 OpenAI 完成平臺化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。

所以，ChatGPT 加廣告，并不只是體驗層面的變化，而是一次商業(yè)結(jié)構(gòu)的切換。

當(dāng)收入模式被推到核心位置，產(chǎn)品到底先服務(wù)誰，答案往往也會跟著變。這一點，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)反復(fù)驗證過：用戶體驗，幾乎永遠(yuǎn)是第一個被讓步的。

不過這事兒本身沒必要恐慌，但一定要清醒。它提醒我們是時候給 AI 去一去濾鏡了。

別再把它當(dāng)成全知全能、永遠(yuǎn)中立的“賽博圣人”，而是當(dāng)成一個很強(qiáng)、但有成本、有立場、也有商業(yè)目標(biāo)的工具。

能用就用，該信就信，但該懷疑的時候一定要懷疑。

在一個連“最懂你”的 AI 都開始帶貨的時代，真正不能外包的，永遠(yuǎn)只有自己的判斷力。

參考資料：機(jī)器之心、新智元、APPSO、騰訊科技、X

編輯：不吃麥芽糖