索尼把電視交給了TCL

斑馬消費 陳碧婷

曾經(jīng)讓中國普通家庭遙不可及的索尼電視，在當下的市場競爭環(huán)境下，也不得不委身于一家中國同行。

日前，索尼已與TCL電子簽署合作意向，雙方有意成立合資公司，用于運營索尼旗下以電視機為主的家庭娛樂業(yè)務。TCL電子持股51%，在合資公司中處于主導地位。

在當下的全球電視機市場中，三星已連續(xù)20年蟬聯(lián)銷量冠軍，TCL作為行業(yè)老二，正在不斷縮小與三星之間的差距。如果能順利拿下索尼電視機的運營權(quán)，或?qū)⒏膶懭螂娨暀C市場的格局。

新老巨頭聯(lián)姻

1月20日盤后，TCL電子（01070.HK）披露公告稱，公司已與索尼簽署意向備忘錄，相關條款涉及：雙方可能成立一家合資公司，用于承接索尼旗下家庭娛樂業(yè)務，并在全球范圍內(nèi)開展包含電視機和家庭音響在內(nèi)的，從產(chǎn)品開發(fā)、設計、制造、銷售、物流和客戶服務等一體化業(yè)務運營。

合資公司將由TCL電子持股51%，索尼持股49%。

本次股權(quán)合作，TCL看重的是索尼長期以來在音視頻領域積累的先進技術、品牌價值和供應鏈管理等運營能力；而TCL的優(yōu)勢是，先進的顯示技術、全球化規(guī)模、完善的產(chǎn)業(yè)布局、端到端成本效率和垂直供應鏈等。

合資公司將負責運營Sony和BRAVIA兩大全球知名品牌的家庭娛樂業(yè)務。本次合作，有望提升這兩大品牌在全球范圍內(nèi)的市場占有率，TCL也可借此進一步提升自己在全球范圍內(nèi)市占率和影響力。

此番，中日兩大集團的資本聯(lián)姻，有可能改寫全球電視機市場的格局。

雖然，三星的電視機在中國已被擠到了墻角，但其在全球市場，仍連續(xù)20年穩(wěn)居霸主地位。

自2006年發(fā)布波爾多液晶電視系列以來，三星在電視機領域的技術始終保持領先，并通過快速的技術迭代，在全球電視機市場的出貨量持續(xù)霸榜。

不過，隨著TCL、海信等中國電視機廠商的迅速崛起，它們依托龐大的中國市場，快速奔向全球市場，與三星之間的差距已越來越小。

相關機構(gòu)預計，2025年，三星在全球電視機市場的占有率約為16.0%，而TCL和海信緊隨其后，市場份額分別約為13.8%和13.3%，與三星共同組成行業(yè)第一梯隊。

作為全球第二的TCL，出貨量與三星之間的差距已只有幾百萬臺。2025年，Sony電視全球出貨量約為400萬臺，排名第十。TCL與Sony合資之后，在不考慮增長的情況下，與三星之間出貨量的差距已微乎其微。

目前，TCL與Sony之間的合作尚處于意向階段，Sony方面承諾，自意向備忘錄簽署之日起至2026年3月31日，將不會就同一合作事項與第三方進行討論或談判。

受這一消息刺激，1月21日，TCL電子股價迎來大漲，當天收盤漲幅達14.78%。

踩錯步點的索尼

雖然，當下的索尼在全球電視機市場已日漸式微，但數(shù)十年來，它在行業(yè)內(nèi)的技術積累以及品牌知名度仍不可忽視。

上世紀七八十年代的中國，誰家如果能有一臺索尼電視，一定非富即貴。在顯像管時代，索尼憑借特色產(chǎn)品特麗瓏風靡一時，成為當時全球電視機市場絕對霸主。從1968年推出首款產(chǎn)品，到顯像管時代終結(jié)，都無人能對其實現(xiàn)超越。

然而，隨著電視機顯示技術的迭代，本在顯示技術領域具有先發(fā)優(yōu)勢的索尼，卻未能把握住市場的節(jié)奏。

上世紀90年代末，液晶和等離子已呈現(xiàn)出對傳統(tǒng)顯像管電視的取代之勢，但索尼沒有快速跳脫出自己的舒適區(qū)，錯失了繼續(xù)領先的機會。

而在此期間，三星、LG、東芝、夏普等競爭對手們，將更多的精力投向液晶和等離子技術，對索尼實現(xiàn)了超越。

一個小插曲是，在液晶電視尚未完全普及的2007年，索尼卻推出全球首臺11英寸的OLED電視產(chǎn)品——XEL-1。雖然這一產(chǎn)品的推出，證明了索尼在顯示技術領域的領先地位，但因過于超前，相關產(chǎn)業(yè)配套不成熟、產(chǎn)能跟不上、價格昂貴等諸多原因，這款產(chǎn)品推出沒多久，就被迫停產(chǎn)。

一步錯、步步錯，在全球電視機市場的慘烈競爭中，索尼已很難再找回節(jié)奏。

目前，在索尼集團的財報中，電視業(yè)務已歸為“其他業(yè)務”，整個集團已明顯將資源逐漸向圖像傳感器、游戲、音樂等利潤更高的板塊集中。

事實上，在上一輪全球電視機市場的大洗牌中，索尼并不是唯一的失意者。夏普賣身鴻海，東芝將電視機業(yè)務賣給海信等，都是日本電子黃金時代落幕的注腳。

TCL大逆襲

與此同時，中國家電品牌快速崛起，實現(xiàn)了逆襲。

中國本土電視機品牌向外資品牌發(fā)起強勢挑戰(zhàn)，是從長虹開始的。1996年3月，長虹突然宣布旗下所有彩電大幅降價18%-30%。隨即，康佳、TCL等國產(chǎn)品牌快速跟進，以價格為武器，向長期霸占中國家庭客廳的日本電視機品牌，發(fā)起了猛烈的攻勢。

這一招，無疑是奏效的。中國電視機廠商快速搶占市場份額，日本品牌的優(yōu)勢蕩然無存。

穩(wěn)定了生存這第一步，中國電視廠商逐漸加大核心技術的投入，并在芯片和面板等核心零部件上取得突破，將市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術優(yōu)勢，并逐步進軍海外市場。

TCL電子的關聯(lián)公司TCL科技旗下TCL華星，已是全球半導體顯示龍頭企業(yè)，該公司通過自建產(chǎn)線、并購蘇州三星建立起了在全球大尺寸面板的領先地位。2025年上半年，TCL華星電視面板出貨市占率全球第二。同時，TCL科技（000100.SZ）旗下茂佳科技，還是全球最大的電視代工企業(yè)。

在完善的產(chǎn)業(yè)鏈加持下，TCL的電視業(yè)務在全球市場實現(xiàn)突破。2025年前三季度，TCL全球電視出貨量達2080萬臺，同比增長4.1%，市占率穩(wěn)居第二。其中，Mini LED電視成為最大亮點，全球出貨量達224萬臺，同比激增153.3%，出貨量全球第一。

1月18日，TCL電子已發(fā)布業(yè)績預喜公告，2025年，公司預計實現(xiàn)經(jīng)調(diào)整歸母凈利潤23.3億-25.7億港元，同比增長45%至60%。