又到年底,朋友圈開始上演“年終獎大賽”。有人曬出煙草系統(tǒng)20萬的到賬截圖,也有人吐槽建筑央企只發(fā)了500塊,還是分5個月發(fā)完。同是央國企,差距為何如此驚人?下面我就根據(jù)網(wǎng)絡資料來聊聊其中差距,不保真,僅供參考哦!
行業(yè)是起跑線。年終獎的多少,首先看你站在哪個“賽道”。煙草、電網(wǎng)、金融、能源等帶有壟斷或資源屬性的企業(yè),盈利能力強,年終獎的“總盤子”自然就大。例如,移動公司東部沿海省份的10崗員工,年終獎能高達20萬。而像建筑、傳統(tǒng)制造這類完全市場化競爭的國企,項目回款都困難,年終獎能發(fā)下來就已屬不易。行業(yè)屬性,幾乎是一入職就定下的終身“天花板”。
職級是硬杠桿。如果行業(yè)決定了蛋糕的大小,那職級就決定了你能分到哪一塊。在央國企,職級是收入分配最硬的標尺。班子成員的年終獎可能達到幾十萬,中層在十萬級別,而基層員工普遍就在兩三萬甚至更低的區(qū)間徘徊。這種差距是階梯式的,越往上,差距越大。想靠埋頭苦干實現(xiàn)收入爆發(fā)?在職務不動的前提下,幾乎不可能。晉升,是提高年終獎最直接、也最艱難的路。
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規(guī)則早就定好了。所有這些分配,都發(fā)生在一個大前提下:工資總額制。簡單說,央國企每年能發(fā)多少工資,有個“總盤子”,這個盤子的大小需要上級核定,年初就固定了,一年都不會變。各分子公司再從“大池子”里分自己的“小池子”。如果公司整體效益不達標,哪怕某個部門業(yè)績再好,年終獎總額也會大打折扣。更讓一些員工感到無奈的是“薪酬預提制”,每月從工資里扣留一部分,年底再根據(jù)考核結果發(fā)放。這本該屬于自己的固定收入,變成了需要看考核“臉色”的浮動工資。
綜上,央國企年終獎的“離譜”差距,是行業(yè)鴻溝、職級天塹、制度約束以及人際關系等多種因素復雜運算后的結果。它從來不是對一年辛苦的簡單定價,而是你在這一整套央國企生存坐標系中所處位置的最終投影!
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