一小時掀翻xAI遮羞布，馬斯克急了，爆料工程師光速被開

當一位狂熱粉絲入職偶像創辦的公司，沉浸式體驗著“無人說不”的極致自由，又在一小時播客中傾盡所有分享內幕，最終換來三天后的解雇通知——這不是戲劇劇本，而是xAI前工程師Sulaiman Ghori的真實經歷。他的故事像一面雙面鏡，既照出了馬斯克旗下公司“閃電式推進”的獨特文化，也揭開了職場中最致命的生存法則。有人笑他是“職場新手”，有人嘆他因坦誠買單，而藏在故事背后的，是科技巨頭狂奔之下的秩序與邊界。

一、xAI日常：沒有deadline，只有“昨天就該完成”

在Sulaiman的描述里，xAI的工作節奏完全顛覆了行業常規。這里沒有明確的截止日期，卻有一個默認準則：所有事“昨天就該完成”。入職第一天，他只拿到一臺電腦和工牌，無人分配任務、無人劃定團隊，甚至沒有固定工位，只能坐在當天缺勤同事的座位上辦公。這種“放養式管理”的背后，是馬斯克推崇的“極致信任”——只要有好想法，當天就能動手落地，當天就能收到反饋，沒有冗長審批，沒有官僚流程。

這種高效源于雙重支撐。硬件上，xAI的超算團隊能力驚人，新機架搭建完成后，幾小時到一天內就能啟動模型訓練，而行業常規時間往往是幾天甚至幾周。軟件上，人才密度極高且邊界模糊，銷售團隊全是工程師，經理即便管理上百人仍堅持寫代碼，任何人都能直接修改其他模塊的代碼，只需事后同步確認。Sulaiman曾同時參與兩三個項目，哪個緊急就主攻哪個，項目間自然切換，卻能保持高效推進，核心就在于“少人多能、無界協作”。

馬斯克的個人影響力更是加速關鍵節點的核心。一次模型訓練因新硬件適配卡殼，馬斯克接到反饋后一個電話，第二天軟件團隊就交付了補丁，避免了數周的溝通內耗。他還會在會議尾聲主動追問“我能怎么幫忙”，甚至用Cybertruck作為賭注，激勵團隊24小時內搞定新機柜訓練任務，而獲勝者真的如愿拿到了車輛。這種“領袖站臺+資源兜底”的模式，讓xAI實現了“小團隊撬動大目標”的奇跡。

二、瘋狂野心：特斯拉閑置算力與“人類模擬器”計劃

播客中最震撼的爆料，莫過于xAI的“人類模擬器”計劃與特斯拉算力的聯動構想。Sulaiman透露，團隊曾為“如何部署百萬級虛擬人”發愁，直到想到特斯拉的車載計算機——北美現有約400萬輛特斯拉，其中半數以上配備最新硬件，且78%-80%的時間處于閑置或充電狀態。

這個看似天馬行空的想法，實則暗藏巧思：特斯拉車輛本身具備網絡、散熱和電力系統，xAI可付費租賃車主的閑置算力，在車載計算機上運行“數字擎天柱”模擬器。對車主而言，能通過租賃算力獲得收益；對xAI而言，無需額外搭建基礎設施，就能以極低成本實現大規模部署。這種“變廢為寶”的思路，完美契合了馬斯克“從未來瓶頸反推當下布局”的思維方式。

而“人類模擬器”的核心目標，是復刻人類在數字世界的所有操作——無論是客服應答、數據處理還是流程審批，只要是人類用電腦完成的重復性工作，都能被AI模擬替代。更令人意外的是，xAI已在內部測試這類虛擬員工，甚至出現過同事被虛擬員工“邀約工位面談”的烏龍。Sulaiman坦言，虛擬員工的泛化能力遠超預期，不少未訓練過的場景也能完美應對，目前仍處于快速迭代階段。

三、宿命反噬：一小時爆料與職業生涯級失誤

Sulaiman在播客中毫不掩飾對xAI和馬斯克的認同，稱自己從小就是馬斯克粉絲，因震撼于獵鷹火箭回收而萌生航天夢，甚至曾自制液體燃料火箭發動機。這份狂熱讓他在分享時毫無保留，除了算力計劃，還曝光了Colossus超級集群的搭建細節、模型策略核心決策、激進時間表、內部獎金計劃等大量敏感信息。

這些言論在外界引發軒然大波，也為他的離職埋下伏筆。播客發布三天后，Sulaiman被xAI解雇，外界普遍猜測導火索是信息泄露。有網友直言，他的行為是“純純的新手操作”——未獲明確授權就泄露公司機密，是任何嚴肅企業都無法容忍的底線，更何況是對信息安全極為敏感的科技公司，且管理者是風格強硬的馬斯克。

這場風波還被網友玩梗調侃，對應X平臺爆文“如何在1小時內修復你的一生”，衍生出“如何在1小時內毀掉你的一生”的戲謔說法。從職場角度看，Sulaiman的失誤極具警示意義：極致坦誠不等于毫無邊界，即便身處自由開放的企業文化，也必須守住職業底線，分清公開與私密的邊界。

四、成長底色：不服權威的“折騰者”基因

Sulaiman的冒險特質，早已刻在成長軌跡里。11歲學編程，靠寫游戲腳本賺錢；13歲癡迷3D打印，在臥室搭建“指尖陀螺小工廠”，白天上學、晚上生產，靠賣給其他學生盈利，最終因“違反校園銷售規定”被叫停；大學僅就讀一個月就退學，執著于童年的航天夢，在自家后院耗時四周自制液體燃料火箭發動機，點火時外套被引燃仍堅持完成實驗。

這種“不服權威、敢闖敢試”的性格，讓他在創業失敗后選擇加入xAI——這家馬斯克旗下規模最小、最新的公司，在他看來能最大化個人影響力。事實也確實如此，他從Ask Grok集成工作做起，陸續參與桌面端套件開發、Imagine發布、iOS相關工作，最終主導Macrohard項目，在短時間內承擔起核心模塊責任。

但也正是這種性格，讓他在分享時忽略了職場風險。他坦言自己本能抗拒一切“慣例”，認為機構的本質是維護慣例，而真正的創造力源于自由。這種認知讓他在xAI如魚得水，卻也因過度自由而踩過了紅線。

結語

Sulaiman的故事充滿矛盾與啟示：xAI的無界文化創造了極致效率，卻也暗藏風險；個人的冒險精神能突破邊界，卻也需守住底線。馬斯克曾說“工程師就是工程師，本質是解決問題的人”，而優秀的職場人，不僅要會解決問題，更要懂敬畏規則。

這場“一小時爆料換三天解雇”的鬧劇，終究會被新的科技新聞覆蓋，但它留下的思考從未過時：在快速狂奔的時代，如何平衡創新自由與規則邊界？在個人熱愛與職業素養之間，又該如何找到平衡點？這或許是每個職場人都需要回答的問題。