星河地產(chǎn)集團(tuán)營銷總辭職

星河地產(chǎn)集團(tuán)營銷中心總經(jīng)理姚楊的離職，并非一次孤立的人事變動(dòng)，而是這家老牌粵系房企在行業(yè)深度調(diào)整與代際傳承雙重背景下，主動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)性組織重構(gòu)與戰(zhàn)略反思的一個(gè)縮影。

姚楊的職業(yè)生涯與離職動(dòng)向

姚楊是一位擁有二十多年經(jīng)驗(yàn)的營銷專家。查閱他的職業(yè)軌跡，能看出這是一位典型的在業(yè)內(nèi)尋找機(jī)會(huì)的資深職業(yè)經(jīng)理人。

? 職業(yè)經(jīng)歷：他的職業(yè)生涯起步于中介機(jī)構(gòu)中原地產(chǎn)，此后在龍光地產(chǎn)經(jīng)歷了從項(xiàng)目操盤手到集團(tuán)營銷總經(jīng)理的成長，并有過兩次合作經(jīng)歷。他還曾短暫加盟萬達(dá)集團(tuán)擔(dān)任營銷副總經(jīng)理，并在2021年左右加入方直集團(tuán)擔(dān)任副總裁。

? 加盟星河：2022年，姚楊選擇加入以穩(wěn)健著稱的未上市民企星河地產(chǎn)，出任集團(tuán)營銷中心總經(jīng)理。

? 職責(zé)變動(dòng)與離職：有內(nèi)部信息顯示，其實(shí)在2024年下半年，他的工作重心已更多地偏向華南區(qū)域項(xiàng)目的銷售一線，集團(tuán)營銷的統(tǒng)籌職能已逐步由新團(tuán)隊(duì)接棒。他的離職是在公司二代上位、高管團(tuán)隊(duì)大換血的背景下發(fā)生的。

離職背后的星河變革

姚楊的離職是星河地產(chǎn)在行業(yè)深度調(diào)整與代際傳承背景下的一場系統(tǒng)性組織重構(gòu)的縮影。

? 二代接班與團(tuán)隊(duì)換血：自2023年底，創(chuàng)始人黃楚龍之子黃德安正式出任星河控股集團(tuán)總裁，并兼任地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長，標(biāo)志著權(quán)力交接加速。新管理層上任后，推動(dòng)了一場廣泛的高管團(tuán)隊(duì)更迭，涉及設(shè)計(jì)、成本、運(yùn)營、人力等多個(gè)核心部門，一批來自其他標(biāo)桿房企的職業(yè)經(jīng)理人被引入，同時(shí)亦有部分老臣逐漸淡出。

? 業(yè)績壓力顯現(xiàn)：組織調(diào)整的背后是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營壓力。星河地產(chǎn)的銷售額出現(xiàn)顯著下滑，2024年全年操盤金額約為220億元，而2025年預(yù)計(jì)將降至150億元左右。在其大本營深圳市場，星河近年來的存在感也有所減弱。營銷負(fù)責(zé)人的變動(dòng)，往往是房企應(yīng)對(duì)銷售壓力的直接反應(yīng)。

? 組織效率的挑戰(zhàn)：星河地產(chǎn)目前的組織架構(gòu)較為復(fù)雜，控股集團(tuán)與地產(chǎn)集團(tuán)層面均設(shè)有職能中心，可能導(dǎo)致決策鏈條長、內(nèi)部耗損較大，運(yùn)營效率有待提升。如何平衡“穩(wěn)健”基因與市場要求的“敏捷”反應(yīng)，是對(duì)新管理層的考驗(yàn)。

行業(yè)背景下的民企挑戰(zhàn)

星河地產(chǎn)的現(xiàn)狀是當(dāng)前許多本土民營房企共同面對(duì)的挑戰(zhàn)。

? 傳統(tǒng)模式承壓：星河賴以發(fā)展的“住宅+商業(yè)+產(chǎn)業(yè)”模式，尤其是在城市更新領(lǐng)域的深耕，在過去是其優(yōu)勢(shì)。但在市場下行周期中，舊改項(xiàng)目普遍面臨周期長、資金沉淀大、推進(jìn)緩慢的困境。

? 市場與口碑變化：為加速資金回籠，星河部分項(xiàng)目采取了降價(jià)銷售策略，這在緩解資金壓力的同時(shí)，也可能引發(fā)前期業(yè)主的不滿，并對(duì)長期維護(hù)的品牌口碑構(gòu)成挑戰(zhàn)。此外，當(dāng)前主流客群對(duì)產(chǎn)品功能、審美與社區(qū)氛圍的需求已發(fā)生深刻變化，房企需要更精準(zhǔn)地匹配這些新需求。

星河的轉(zhuǎn)型路徑探索

面對(duì)挑戰(zhàn)，星河未來的突圍方向可能集中在兩個(gè)層面：

? 深化輕資產(chǎn)運(yùn)營：星河在商業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營領(lǐng)域有扎實(shí)基礎(chǔ)，若能將這些能力進(jìn)一步產(chǎn)品化、品牌化，向輕資產(chǎn)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，或許能開辟穩(wěn)定收益來源。

? 開發(fā)模式再造：這包括對(duì)產(chǎn)品體系進(jìn)行迭代升級(jí)，更精準(zhǔn)地匹配新一代改善客群的需求；也包括投資策略的優(yōu)化，在舊改之外探索更靈活的土地獲取方式。