萬達集團降薪裁員

自2023年以來，面臨嚴峻的債務壓力和行業深度調整，萬達集團采取了一系列“自救”措施，其中組織結構優化（裁員） 和薪酬調整（降薪） 是其“節流”的核心環節。

主要情況概述

1. 時間與規模

? 這一輪調整始于2023年，并在之后持續深化。其中，2023年5月 和 2025年 是兩個比較集中的時間點。

? 裁員并非“一刀切”，而是有策略地分批次、分部門進行。整體優化比例較高，有信息顯示部分業務部門累計優化人員超過30%，而像萬達電商（飛凡）等曾試圖轉型但未達預期的業務線，調整比例甚至更高。

2. 涉及范圍

? 業務板塊：調整覆蓋了萬達商管、萬達地產、萬達影視等多個核心子公司，表明這是集團層面的整體戰略收縮。

? 人員層級：不僅涉及中基層員工，高管降薪也是一個明確的方向。同時，集團也試圖通過調整薪資結構來降低整體人力成本。

3. 降薪的具體形式

? 直接降薪：對部分管理層崗位進行了薪酬下調。

? 結構性調整（變相降薪）：更為普遍的做法是調整績效薪酬方案。例如，將員工績效工資與商場租金收繳率等硬性指標深度綁定，在市場環境不佳時，導致員工實際到手的收入大幅減少。也有報道提及，存在通過“換崗”或“待崗”方式，將員工薪酬降至當地最低工資標準的情況，以此促使員工主動離職，節省“N+1”的補償金。

4. 裁員補償

? 對于被正式協商裁員的員工，萬達多數情況下按照《勞動合同法》規定，給予了 “N+1” 的經濟補償（N為工作年限）。

? 但前述的“變相降薪”等措施，也引發了一些勞資糾紛，部分員工認為其權益受到損害。

背景與關聯措施

需要理解的是，裁員降薪并非孤立事件，而是萬達應對系統性危機組合拳的一部分，與之并行的兩大關鍵舉措是：

? 大規模出售資產：這是“開源”的核心。自2023年底開始，萬達持續出售旗下的萬達廣場以回籠現金。據公開信息統計，截至2025年初，已出售的萬達廣場數量超過30座。此舉旨在迅速償還緊迫債務，改善現金流。

? 尋求債務展期與再融資：萬達一直在與多家銀行協商，為到期貸款爭取延期還款，并嘗試為現有債務進行再融資，以時間換空間。

總結

總而言之，萬達集團的裁員降薪是其為化解債務危機、求生存而被迫采取的“瘦身”行動。它反映了在房地產與商業地產行業整體遇冷時，即使曾是行業巨頭，也不得不通過壓縮管理成本、精簡組織、拋售核心資產來維持企業基本盤，并艱難地平衡償債、運營與穩定之間的關系。這些措施短期內有助于緩解現金流壓力，但長期來看，企業的經營規模、市場信心和未來發展空間也受到了顯著影響。