國貨揚眉吐氣！控股日本巨頭，技術硬剛韓國，登頂全球指日可待

2026年1月20日深夜，一則重磅消息席卷全球電視行業：中國品牌TCL宣布與日本索尼達成合作，擬成立合資公司接管索尼全球家庭娛樂業務，TCL以51%持股掌握絕對控股權。

這不是簡單的商業合作，更是國貨在全球高端市場的一次強勢突圍，讓無數國人倍感振奮。

在小李看來，這場跨越國界的聯手，打破了多年來日韓品牌壟斷全球電視市場的格局。

國貨如今已能控股日本老牌巨頭，這是否意味著中國家電的技術實力已實現全方位趕超？這場合作又能否助力國貨徹底撼動韓國品牌的霸主地位，登頂全球市場？

雙向抉擇，國貨控股背后的實力底氣

此次TCL控股索尼家庭娛樂業務絕非偶然，而是雙方基于自身發展需求的理性選擇，更彰顯了國貨多年沉淀的硬實力。

對索尼而言，近年來早已將重心轉向游戲、音樂等軟性業務，之前電視等硬件制造板塊連續八年虧損，深陷增收不增利的困境，剝離重資產、聚焦核心業務成為必然。

索尼選擇與TCL合作，既能保留自身品牌和核心技術，通過技術授權賺取穩定收益，又能甩掉制造與運營的成本包袱，堪稱一舉兩得。

TCL能拿下控股權，背后是中國家電產業數十年的積累與躍遷。

早年間，中國家電企業多以代工貼牌為生，靠著性價比在全球市場艱難立足，而如今已邁入全球化3.0時代，實現了從跟跑、并跑到部分領跑的跨越。

TCL憑借完整的垂直供應鏈和全球化產能布局，早已在全球電視出貨量中穩居前列，2025年更是交出了經調整歸母凈利潤增長45%至60%的亮眼業績。

這種扎實的運營能力和成本控制水平，讓索尼愿意放手，也讓國貨有了控股國際巨頭的底氣。

更值得一提的是，TCL并非單純依賴規模優勢，而是在技術層面持續突破。

早年國產電視與索尼在畫質、音頻調校上存在明顯差距，但如今TCL已在Mini LED等技術上實現趕超，旗下TCL華星更是在面板領域站穩腳跟，為自身電視業務提供了堅實支撐。

正是這種“制造+技術”的雙重實力，讓TCL有信心接下索尼的業務，也讓國貨控股日本巨頭成為現實。

這場合作的本質，是國貨實力的一次公開亮相。

它打破了“日本品牌技術至上”的固有認知，證明中國家電企業已具備與國際頂尖品牌平等對話、甚至掌握主導權的能力，為國貨在全球市場的升級之路奠定了堅實基礎。

格局重塑，硬剛韓系霸主

TCL與索尼的聯手，不僅是兩家企業的雙贏，更將徹底改寫全球電視市場的競爭格局，成為國貨硬剛韓系品牌的關鍵一役。

自2006年三星超越索尼登頂以來，韓系品牌憑借技術和渠道優勢，長期壟斷全球電視市場第一的位置，中國品牌雖出貨量穩步增長，卻始終難以突破瓶頸。

而此次合作，讓國貨看到了登頂全球的希望。

從市場份額來看，雙方聯手后的優勢十分明顯。

2025年TCL全球電視出貨量預計達3070萬臺，索尼約為410萬臺，合并后全球市占率將達到16.7%，超過三星的16.2%。

這一數據意味著，國貨有望首次超越韓系品牌，站上全球電視市場的頂端，結束韓系品牌近二十年的壟斷局面。

這種格局變動，不僅是數字上的超越，更是中國家電產業全球話語權的提升。

產業鏈層面的重構，更讓國貨在與韓系品牌的對抗中占據先機。

此前索尼電視面板主要依賴外部供應商，而TCL近六成面板來自兄弟公司TCL華星。

合作落地后，索尼的面板資源必然向TCL華星傾斜，這將進一步壯大中國面板企業的實力，強化國貨在產業鏈上游的主導權。

要知道，面板作為電視的核心部件，其話語權直接決定了產品的成本和競爭力，這無疑為國貨硬剛三星、LG等韓系品牌增添了重要籌碼。

如今的國貨，早已不是當年只能靠性價比競爭的追隨者。

在技術層面，國產電視在畫質調校、智能功能等方面與韓系品牌的差距不斷縮小，部分領域甚至實現反超；在供應鏈層面，中國擁有全球最完整的家電產業鏈，抗風險能力和成本控制能力遠超其他國家。

TCL與索尼的合作，正是將這種綜合優勢轉化為市場競爭力，向著全球第一的目標穩步邁進。

國貨登頂路上的挑戰與應對

雖然TCL與索尼的合作前景廣闊，國貨登頂全球指日可待，但機遇背后也暗藏諸多挑戰，想要實現“1+1>2”的效果，還需跨越多重難關。

畢竟這場合作不是簡單的規模疊加，而是兩個不同風格、不同定位的品牌之間的深度融合，協同效應的發揮直接決定了最終成敗。

品牌與運營的融合難題首當其沖，索尼深耕高端市場多年，產品定位高、用戶群體小眾且注重品質體驗；而TCL擅長規模化運營，性價比是其重要優勢。

兩者在產品定價、質量標準、市場定位上存在天然差異，如何在保留索尼高端品牌調性的同時，發揮TCL的成本優勢，避免高端品牌大眾化、大眾產品高端化的尷尬，是合資公司必須解決的問題。

一旦平衡不好，不僅會損害索尼的品牌價值，也會影響TCL的市場口碑。

核心用戶的信任維護同樣關鍵，消息發布后，不少索尼核心用戶擔憂TCL制造會拉低產品品質和調校水準，甚至出現了放棄品牌的想法。

對合資公司而言，必須守住索尼在畫質算法、音頻調校上的核心優勢，不能讓技術淪為空殼。

要知道，索尼電視的核心競爭力從來不是硬件參數，而是軟硬件結合的調校能力，只有牢牢守住這一核心，才能留住原有高端用戶，同時吸引新的消費者。

除此之外，外部環境的不確定性也不容忽視。

全球主要市場的反壟斷審查、雙方在核心技術授權上的細節博弈，都可能影響合作推進節奏。

更長遠來看，索尼“弱化硬件”與TCL“強化制造”的戰略能否長期同頻，合資公司在技術研發上的投入比例如何分配，這些問題都將決定這場合作的最終走向。

面對這些挑戰，雙方并非毫無準備。

TCL擁有豐富的全球化運營經驗和供應鏈管理能力，索尼則手握核心技術和高端品牌資源，只要雙方坦誠合作、優勢互補，做好品牌定位區分和運營協同，就能化解潛在風險。

這場合作既是機遇也是試金石，考驗著雙方的資源整合能力，更關乎國貨能否真正站穩全球高端市場，實現登頂目標。

結語

TCL控股索尼家庭娛樂業務，是國貨崛起的重要里程碑，更是中國家電產業實力的集中體現。

從早年的代工貼牌到如今控股國際巨頭，從跟跑韓日品牌到如今與之同臺競技、甚至有望實現超越，國貨用數十年的堅守與創新，走出了一條屬于自己的全球化之路。

這場合作不僅改寫了全球電視市場的競爭格局，更讓世界看到了中國智造的硬實力。

盡管登頂全球的路上仍有挑戰，但憑借完整的產業鏈優勢、持續的技術創新和精準的戰略布局，國貨實現全球領跑已是大勢所趨。

未來隨著合作的深入推進，中國電視品牌必將在全球市場綻放更耀眼的光芒，真正實現揚眉吐氣、登頂全球的目標。