百川智能向全國醫(yī)院免費開放醫(yī)療大模型，王小川隔空喊話張文宏！

1月22日，百川智能創(chuàng)始人王小川在發(fā)布最新的醫(yī)療大模型時，針對業(yè)內(nèi)對人工智能可能削弱醫(yī)生能力的擔憂，做出了回應。

他表示：“醫(yī)生的成長，不能以當下患者作為成本。如果你擔心阻礙醫(yī)生成長去限制使用 AI，可能就限制了最有利于病人的醫(yī)療措施。”

就在同日，百川智能宣布啟動“海納百川”計劃，向中國所有公立醫(yī)院、民營醫(yī)療機構(gòu)及區(qū)域醫(yī)療平臺永久免費開放其醫(yī)療大模型Baichuan-M3 Plus的API接口。

01 AI是“絆腳石”還是“護航員”？

這場理念之爭的源頭，可追溯至知名專家張文宏醫(yī)生早前的表態(tài)。他曾對在其所在醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)中引入AI持保留態(tài)度，核心憂慮在于：年輕醫(yī)生若過度依賴AI，其獨立臨床思維與成長軌跡或會受阻，甚至可能被錯誤信息誤導。

這一擔憂，深刻反映了醫(yī)學界在面對顛覆性技術(shù)時的本能警惕，然而，在王小川看來，這恰恰誤解了AI在醫(yī)療場景中的最佳角色。

“問題的關(guān)鍵，在于轉(zhuǎn)換使用思路。”王小川闡釋了他的核心邏輯。他認為，理想的模式不應是讓本就疲憊的醫(yī)生去為AI“挑錯”，增加負擔；而應是讓AI扮演“智能副駕”的角色，對醫(yī)生的診療邏輯進行實時提醒，對決策結(jié)果進行循證校驗。“這是一種‘AI為醫(yī)生保駕護航’的模式。”

他將爭議提升至醫(yī)學倫理層面：“在一些場景下，‘AI加醫(yī)生’的組合優(yōu)于單個醫(yī)生。如果我們因為擔心阻礙醫(yī)生成長而限制使用AI，可能就限制了最有利于患者的醫(yī)療措施。”據(jù)悉，王小川表示將主動聯(lián)系張文宏醫(yī)生，希望就此展開更深入的交流。

02 用“證據(jù)錨定”鎖住AI的“信口開河”

支撐這一大膽理念的，是百川智能在技術(shù)上對醫(yī)療AI最大痛點“機器幻覺”（即生成錯誤或虛構(gòu)信息）的攻克。最新發(fā)布的Baichuan-M3 Plus模型，首創(chuàng)了“證據(jù)錨定”技術(shù)。

與以往模型籠統(tǒng)引用文獻不同，該技術(shù)強制要求模型輸出的每一句醫(yī)學結(jié)論，都必須精準追溯并錨定至權(quán)威指南、教科書或論文的具體章節(jié)、段落，甚至句子。這種“逐字溯源、逐條核驗”的機制，使得結(jié)論可信且可追溯。官方數(shù)據(jù)顯示，其幻覺率已降至3.5%，在多項權(quán)威評測中登頂。

正是基于技術(shù)的自信與對生態(tài)的考量，百川智能做出了免費開放API的決定。“即便全國500萬醫(yī)學工作者都用，年成本約1億，但帶來的行業(yè)變革價值巨大。”王小川算了一筆經(jīng)濟賬，更算了一筆社會賬：中國醫(yī)生日均接診量超百人，高強度工作環(huán)境下，亟需能真正融入流程、而非增加負擔的AI工具。

03 繞開醫(yī)生付費，構(gòu)建生態(tài)共贏

這一免費策略，也基于對中國醫(yī)療市場特性的清醒認知。王小川直言，直接向醫(yī)院或醫(yī)生收費的商業(yè)模式“已被證明不成立”。因此，百川智能選擇了一條獨特的中國式路徑：通過免費賦能醫(yī)療機構(gòu)（B端），快速培育使用場景與習慣，最終在患者服務（C端）與藥企研發(fā)（B端）中尋找可持續(xù)的商業(yè)價值。

“患者為真正解決健康問題的優(yōu)質(zhì)服務付費的意愿正在增長。”王小川分享案例，有患者因AI輔助解決了長期用藥困惑而主動付費。而在藥企端，其目標并非分子發(fā)現(xiàn)，而是通過AI提升臨床試驗中的藥效評價與患者管理效率，從而分享價值。

直面差異與挑戰(zhàn)：呼吁行業(yè)“真誠”競合

王小川并不回避中美醫(yī)療AI應用環(huán)境的差距。他指出，除了醫(yī)生工作強度導致的用時差異外，更深層在于行業(yè)氛圍。“有時，國內(nèi)缺乏如美國對科研進展的真實表達與信任環(huán)境，一些夸大宣傳或非理性競爭抬高了所有人的信任成本。”

對于AI可能引發(fā)的職業(yè)焦慮，他的回應務實而直接：“焦慮的本質(zhì)不在于技術(shù)，而在于如何駕馭變化。當醫(yī)生發(fā)現(xiàn)AI在某些方面是強大的助手，而非完美的替代者時，才能真正與之共處。”（內(nèi)容參考：第一財經(jīng)、網(wǎng)易科技）

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