趙老師,我近期在參與謀劃火災調查工作中有些思考,也不知道對不對。
我先琢磨的就是火調工作的意義,覺得只有把意義想透,才能找準工作方向,再去梳理優(yōu)短板、定具體推進辦法。琢磨這個的過程中,我也梳理出咱們消防隊伍在應急部管理下的兩條核心生命線,這也是我最核心的一個想法:這兩條生命線,但凡失守,咱們消防部門就會被吃掉徹底沒有存在的價值了。
第一條生命線,就是咱們的消防救援主業(yè)。從地方層面來看,短時間內根本沒有任何主體能替代咱們,畢竟咱們有這么多年沉淀下來的管理教育體系、成熟的體制機制,這些都不是一朝一夕能建起來的,地方就算硬接手,也絕不可能快速形成戰(zhàn)斗力;更何況他們如果按常規(guī)的三班倒模式管理,紀律性根本沒法跟咱們比,根本保障不了消防應急的工作要求,這是咱們實打實的核心優(yōu)勢,也是安身立命的第一條。
第二條生命線,就是火災調查工作,這也是我這次重點琢磨的核心。改革以來咱們消防的職能其實一直在被削減,火調工作現(xiàn)在的現(xiàn)狀特別不樂觀:調查質量越來越差,群眾滿意度受影響,后續(xù)風險越來越大。這一方面是老百姓的法治觀念越來越強,對咱們的工作要求更高了,更關鍵的還是咱們自身的工作規(guī)范化水平沒跟上;再加上上級對咱們的要求又多又雜,既要又要還要更要,基層同志扛著這么多要求干工作,最后只能糊弄著來,根本做不到精、做不到細。
這也是我最擔心的地方,如果火調工作一直沿著這個路子走,這條生命線遲早會守不住。群眾的不滿一層層反饋上去,到上頭那里,他們研究的時候很可能就一紙文件,把火調職能直接交給公安、應急或者第三方機構來做。一旦火調這條生命線丟了,連鎖反應馬上就來——咱們核心的防滅火工作會被各方放在放大鏡下反復審視,說實話,基層工作千頭萬緒,沒有任何一項工作能經得起這樣無死角的挑問題。更大問題在于,離開火調到防火,就像斷了線的風箏,沒頭緒呀!
我在基層待著,最清楚咱們的同志,絕大多數(shù)都是踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干事的,責任心和執(zhí)行力比政府其他部門的同志還要強,根本不是外面?zhèn)鞯氖裁创箨犻L效應之類的情況;只是現(xiàn)在工作任務太多、要求太雜,導致大家樣樣通、樣樣松,這不是主觀上不想做好,而是客觀上精力和能力跟不上。可如果防滅火工作被放大鏡挑出各種問題,說實話,任何工作,如果拿放大鏡這么細摳,也能找出問題被追責。真到那一步,咱們的防滅火這條生命線也守不住了,兩條生命線都丟了,咱們消防隊伍就徹底沒了核心職能,也就真的沒有存在的價值了。
追責影響積極性還是小事,您所主張的“防滅調宣”四位一體將徹底不成,整個消防工作都將面臨考驗,這可怎么辦呀?
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