融僑集團大規模裁員降薪

融僑集團近年來的大規模裁員降薪，是其深陷財務困境的集中體現。這個過程并非孤立事件，而是伴隨著房地產行業下行周期而逐步深化的一系列連鎖反應。

內部節流的三個階段

為應對現金流危機，融僑集團主要采取了以下內部節流措施：

? 2020年3月：應對疫情的廣泛降薪

新冠疫情對房地產銷售造成巨大沖擊，融僑集團要求G6級（主管/主任）及以上、副經理及以上的員工簽署自愿降薪協議，在2月至4月期間工資按五折發放。這一舉措旨在快速降低人力成本，應對市場驟冷帶來的現金流壓力。

? 2022年5月：高層停薪與債務危機

隨著財務情況進一步惡化，融僑集團發布了《關于集團副總裁及以上人員暫停發薪的通知》。集團副總裁及以上人員（含總裁） “主動提出”暫停發放2022年5月1日至12月31日期間的薪資及福利。這一時期，公司子公司已出現信托違約，債券面臨兌付壓力，不得不尋求展期，表明資金鏈已非常緊張。

? 2022年及以后：組織架構調整與持續困境

在高層停薪的同時，融僑集團也進行了組織架構調整，這通常伴隨著人員優化。此后公司狀況并未好轉，根據2025年債券中期報告，融僑集團總負債達372.87億元，已資不抵債。由于累計欠稅等原因，公司名下超千套未售房產等資產被司法機關查封拍賣，以抵償債務。

深層原因：銷售萎縮與債務壓頂

融僑集團的困境根源于行業環境劇變及其自身經營模式。

? 銷售業績斷崖式下跌：房地產市場的持續降溫嚴重影響了公司的造血能力。其合約銷售額從2018年近800億元的高點，暴跌至2025年上半年的僅約3.4億元，經營性現金流幾近枯竭。

? 巨額債務壓頂：公司面臨沉重的債務償還壓力。截至2025年9月末，未能償還的金融機構貸款本金就超過42億元。此前在2022年，子公司武漢融僑置業已有信托計劃出現違約。

? 激進擴張的后遺癥：在第二代領導人林宏修主導下，融僑集團曾提出“三年沖千億”目標，采取較為激進的高杠桿、高周轉模式進行擴張。然而，隨著行業調控政策持續，這種模式難以為繼，合作開發項目利潤被攤薄且去化緩慢，最終導致流動性危機。

現狀與挑戰

根據最新信息，融僑集團的困境仍在持續。

? 資不抵債與資產處置：公司總負債超過總資產，處于資不抵債狀態。因欠稅等問題，公司名下大量資產被查封并進入司法拍賣程序，償債能力持續貶損。

? 管理層更迭：2025年11月，創始人林文鏡之子林宏修被免去董事長職務，由鐘春金接任。這反映了公司應對嚴峻局面的調整，但新任管理層面臨巨大挑戰。

? 訴訟纏身：公司及子公司涉及多起重大訴訟，包括與金融機構和工程方的糾紛，進一步加劇了經營困境。

總結

融僑集團的“裁員降薪”是其從“節流自救”到“陷入絕境”過程中的一個縮影。它反映了在房地產行業系統性風險面前，企業即便采取高管停薪等極端內省措施，也難以抵擋由銷售崩塌和債務鏈斷裂帶來的巨大沖擊。公司的未來，將極大依賴于債務重組、資產處置以及新管理層的應對能力。