宗馥莉卸任法人，出局董事會，還持有娃哈哈多少股份？

據多家官媒報道，宗馥莉辭職了，辭去娃哈哈集團法定代表人、董事長、董事等職務，雖然去年也傳出過辭職傳聞，但是這次應該是真的，在中國的文化中，事不過三，不到兩年，兩次辭職，不是真的也成真的了。我還是想復盤一下她執掌娃哈哈之后的過程，有很多教訓。

01、宗馥莉接班后做錯了什么？

2024年2月25日，娃哈哈創始人、董事長宗慶后去世，娃哈哈是中國的知名企業，更是眾多80后90后兒時喜愛的飲品，宗慶后的去世，已到中年的80后90后心中，也重疊了兒時歡樂已逝的復雜情感，宗慶后在公眾的印象是“一鞋一妻一女”，這是一個中國傳統父親的形象，雖然嚴厲，但是有擔當和責任感。

無數男人從反感嚴父，到理解嚴父，最終成為嚴父，宗慶后對員工不錯，也做了不少慈善，社會評價一直不錯，他的去世，在網絡上引起眾多網友的哀悼，甚至有人不遠千里到杭州送行，那些為家庭負重前行的外賣員也自發給宗老送行，可以說，作為企業家，宗慶后的去世是有史以來受到公眾哀悼最多的。

宗馥莉作為獨女，順利接班是自然的，她已經在集團歷練20多年，早已被內定為接班人，她執掌娃哈哈是所有人的期望，按照中國人傳統的思維，子承父業后，應該做的是廣施恩惠，收買人心，穩定朝局，切忌大刀闊斧進行改革，而從小留學的宗馥莉卻反其道而行之，接班后就進行了改革。

宗馥莉的改革主要集中在兩個方面，一個是對渠道進行改革，另一個是對職工持股進行更改，宗慶后親手建立的“聯銷體”渠道模式，和經銷商深度利益綁定，為娃哈哈成功的基礎，雖然在電商模式下反應不足，但是驟然大刀闊斧的改革，恐怕是丟了西瓜撿了籽麻，從而漸漸失去經銷商的支持。

如果說渠道改革是對外，那么職工持股進行改革就是對內了，經過幾十年的發展，員工持股計劃早已和廣大核心員工形成了千絲萬縷的利益綁定關系，尤其是資深員工，幾十年的賬怎么可能在短時間內算完，激進的改革方式，必然受到利益團體的強烈反抗，最終導致的結果是內部不穩。

改革是需要權威的，很顯然，宗馥莉的權威來自于她的父親，她的父親一死，就急于對她父親制定的制度進行改革，這本身就是在削弱自己父親的權威，進而削弱自己的合法性，俄羅斯反斯大林的結果我們都看到了，宗馥莉在自己沒有建立權威的情況下，就對父親制定的制度大動刀，那么必然也將支持他父親的勢力推到了對立面。

02、私生子的曝光徹底消除了父親的權威

2024年的宗馥莉應該是自信且意氣風發的，因為一切都是業績說話，2024年娃哈哈的營收重回700億，而2015年以來，娃哈哈的營收始終在四五百億徘徊，宗馥莉一接手，立馬從500億回升到700億，業績代表一切，這必然為她帶來自信和權威，但是，這些業績增長是她改革的結果嗎？

2024年娃哈哈的業績大幅增長背后的原因是值得深究的，因為當時對于宗慶后的宣傳確實太成功了，堪稱一代企業家楷模，估計只有任正非可以比肩了，很多網友基于這一點，甚至自發展為對其競爭對手——農夫山泉——的討伐，這種對立一度發展到線下，娃哈哈也獲得巨量的曝光和網絡支持之聲，這些促進了娃哈哈的銷售。

娃哈哈2024年激增的營收掩蓋的很多問題，今年7月份香港法院的一起官司，徹底撕開了背后的不堪，宗慶后竟然有私生子，而且還是三個，他們現在和同父異母的姐姐宗馥莉打官司，爭奪遺產，根據宗慶后的遺囑，給這三個私生子每人7億美元的信托，但是宗慶后只往賬戶中打了18億美元，還差3億美元。

宗馥莉掌權后，不僅沒有將后續的3億美元注入，還往外轉移了一筆錢，以確定該信托并未完全成立，這起事情的后果是嚴重的，第一是內部分裂，第二是宗慶后形象盡毀。宗慶后為何不在生前就將剩余3億美元轉入呢？為何要留下這么一個缺口呢？按照中國傳統文化的理解，應該是希望宗馥莉這個姐姐對三個私生子施恩，以此施加一個巨大的道德包袱，以免三個私生子未來和宗馥莉爭奪企業經營的資產。

很顯然宗馥莉沒能明白父親的一片苦心，她雖然在娃哈哈歷練了20多年，但是并沒有了解到中國文化的內涵，或許她對父親是有怨恨的，這種原因是父親對婚姻的不忠，對妻子的不仁，原配的孩子很難和“小三”的孩子和平相處，母親的哀怨往往會傳遞給孩子，一旦翻身掌權 ，必然要出口氣“報仇”。

這種“復仇”當然是很爽的，符合大女主的人設，但是你忽略了什么？你父親是公司的門面，他的死為公司做出了巨大貢獻，將娃哈哈的品牌價值推高到前所未有的地步，私生子丑聞爆出，形象盡毀，你父親權威的毀滅，必將導致你的權威受損 ，也必將污染到娃哈哈品牌，如果娃哈哈價值1000億，娃哈哈這個品牌就價值900億。

03、宗馥莉只持有娃哈哈29.4%的股份

品牌對一家飲料企業有多重要？世界上最大的飲料品牌是可口可樂，其總裁曾經說過一句話，即便是所有工廠在一夜之間全部被燒毀，只要保留“可口可樂”品牌，三個月內可重建生產線，這句話足以說明飲料品牌對企業的重要性，所有的固定資產都不重要，因為沒有稀缺性和唯一性，所有的渠道也可以推倒重來，只要品牌不受損，一切都可以重來。

宗馥莉的復仇扯出了私生子的丑聞，宗慶后從“宗老”變成“老宗”，這塊牌坊已經變成負資產，娃哈哈這個品牌遭受成立以來最大的重擊，而這一錘子，是宗馥莉砸下去的，你砸的僅僅是一個品牌嗎？是無數以此為生的經銷商團隊，是無數為之奉獻的員工，娃哈哈品牌受損，這些人的利益將遭受重大損失，宗馥莉自然就站到了對立面。

事情還沒完，她從始至終都忽略了一個事情，娃哈哈不是宗家的家族企業，宗馥莉只持有29.4%的股份，是二股東，大股東是杭州上城區國資委，持股46%，宗馥莉是少數股東和職業經理人的復合體，你能平穩接班，大股東樂觀其成，不想折騰，但是你對娃哈哈的品牌造成重大傷害的時候，利益受損最大的是大股東，他們隨時可以收回管理權。

有些事情是不能公開討論的，宗慶后以及宗家在娃哈哈體系外建立了一個商業體系，但是這個體系用的是娃哈哈的品牌資產，這種行為是可大可小的，往大了說涉嫌國有資產流失，往小了說這么多年都沒出事，說明上面是容忍的，幾十年了，往前查，涉及的人和事就太多了，況且宗慶后的名聲還那么好，具有很強的象征意義。

上面即便想查也找不到好的切入點，宗馥莉倒好，自己捅了出來，父親宗慶后是一尊金佛，良好的名聲也是金鐘罩，能護體的，這下子全破了，在全民討論的過程中，勢必會涉及到國有資產流失的問題，輿論過大，如果不查清楚給個結論，好像也說不過去，這些事情現在都是雷，不知道什么時候爆。

最近，宗家和宗馥莉又注冊了滬小娃和宗小娃兩個新品牌，看來是準備脫離娃哈哈這個品牌了，其實所謂的獨立、大女主人設，最后還是得依靠父親留下的資產而活，真有能力，我不接班，真有能力，哪怕我現在出局了，我也注冊一個和娃哈哈以及宗家沒有任何關系的品牌，我一樣能做起來，那也證明了你的本事。

宗馥莉出局娃哈哈董事會，如果事情到此為止，她還算是幸運的，怕就怕還有更壞的結果在前面等著，回首望去，不知道她是否會后悔。