山東
王健林接手單偉建投資的時候，可能不會想到，眼前這個救他于水火的白衣騎士，在短短兩年后，就變成了一只禿鷲，將萬達吃干抹凈。
不僅硬生生從他身上扯走了珠海萬達60%的股份，連最重要的控制權(quán)都沒給他留下。
從“白衣騎士”到“食肉的禿鷲”。
單偉建之于萬達到底扮演者什么角色？
他的資金投入到底是雪中送炭，還是另有所圖？
要聊單偉建，就得從1969年的蒙古戈壁灘上開始講起。
彼時的他還不是什么太盟投資的董事長，而是一個16歲的窮小子，在上山下鄉(xiāng)的浪潮中，他從北京來到了內(nèi)蒙古。
在這里，他每天去冰面上割蘆葦，想的永遠是下一頓吃什么？
日子雖然平淡，但是單偉建身體里里埋著一顆不甘平淡的心。
終于在1977年恢復(fù)高考后，他考入了北京對外經(jīng)貿(mào)大學。
并且在1980年獲得了公派美國留學的機會，師從美國前財長、美聯(lián)儲前主席珍妮特·耶倫，在這里，單偉建開啟了他對金融的啟蒙。
博士畢業(yè)后，他留在美國大學任教6年，1993年他前往香港，在摩根大通擔任董事總經(jīng)理，開啟了他的金融職業(yè)生涯。
單偉建的投資理念其實非常簡單，概括來說就是“控股并購”。
也就是尋找一些價格被嚴重低估的企業(yè)，收購其股份獲得控制權(quán)，然后親自介入經(jīng)營，在時機成熟時再轉(zhuǎn)手套現(xiàn)。
這個理念第一次使用是在1998年的韓國。
彼時正處于亞洲金融危機時期，韓國最大的商業(yè)銀行韓一銀行面臨著生存危機，單偉建和團隊飛往韓國，經(jīng)過十幾個月的艱難談判，最終以5億美元的價格抄底收購了韓一銀行51%的股份，獲得了其控制權(quán)。
之后立即調(diào)整銀行的經(jīng)營模式，短短一年就扭虧為盈。
5年后，單偉建將其轉(zhuǎn)手賣給了渣打，反手就賺了3倍。
這個案例還被哈佛商學院寫入了教案，單偉建一戰(zhàn)成名。
2010年，單偉建出任了太盟投資的董事長和CEO，其旗下管理的資金規(guī)模超過550億美金，被譽為是“亞洲小黑石”，而單偉建本人更被稱為是“亞洲私募之王”。
那單偉建和萬達之間的恩怨是怎么回事呢？
2016年，王健林再次蟬聯(lián)中國首富，彼時的萬達風光無兩，也就是在這一年，王健林第一次說出了那句經(jīng)典名言：
“先定一個能達到的小目標，比方說，我先掙它一個億。”
那時候的王健林心比天高。
由于不滿港股對萬達的低估，他決定從港股退市，沖擊A股。
但是退市需要回購股票，王健林不愿花這個錢，于是找了投資人來投資，代價就是那個對賭協(xié)議。
如果2018年以前，萬達無法在A股上市，就得連本帶利花300多億回購股份。
當時的王健林信心十足，在他的想法中，萬達上市失敗？
那絕對不可能。
但可惜，未來兩年，國家監(jiān)管變嚴，房地產(chǎn)行業(yè)動蕩，萬達多次沖擊上市都失敗了。
咋辦？
這次得花300多億。
沒辦法，王健林又找了一批投資人。
這其中就有我們熟知的騰訊、京東和蘇寧，這些人湊了340億幫萬達回購了股份，上市的對賭協(xié)議也延期到了2023年。
這次都是老熟人，大家對王健林的要求低了很多。
不求A股上市，能重回港股也行。
但彼時的萬達早已債臺高筑，想重回港股都很難。
無奈之下，王健林想了個騷操作。
就是將萬達分成了珠海萬達和大連萬達。
將萬達廣場的所有權(quán)以及債務(wù)留在大連萬達，將一些可盈利的項目，如管理、運營、收租，則拆分給了珠海萬達。
王健林的想法很好，那就是讓珠海萬達上市，這樣一來，既能完成對賭協(xié)議，又能給萬達續(xù)命。
但是珠海萬達上市也并不容易，其中最關(guān)鍵的問題是沒錢啊。
這個時候，單偉建出現(xiàn)了。
他的太盟領(lǐng)銜22家機構(gòu)給萬達投了380億元的戰(zhàn)略投資，單是太盟就出資了180億，占比最高。
單偉建也被外界稱為是萬達的白衣騎士，救萬達于水火。
當然，錢不是白投的。
代價依然是對賭。
如果萬達上市失敗，那連本帶息要拿出440億。
后面的劇情大家應(yīng)該都很熟悉，珠海萬達四次沖擊上市，均已失敗告終。
王健林是真沒招了，眼看著大限將至，兩筆錢都要還不上了。
沒辦法，他只能以市場估值近三分一的價格，將珠海萬達60%的股份賣給了單偉建，換來了太盟600億的投資。
要知道，當時的珠海萬達可是萬達集團最后的現(xiàn)金流了。
基本能賺錢的項目全在這了，年收入高達300億人民幣，利潤也有將近100億。
如果不是被逼到絕境，王健林怎么會把這最后的現(xiàn)金奶牛宰殺了呢？
這樣一來，王健林徹底失去了對珠海萬達的控制權(quán)，雖然他還是名義上最大的單體股東，但是核心控制權(quán)卻牢牢握在太盟資本手中。
獲得控制權(quán)后，太盟的獠牙徹底展露了出來，開始了“去萬達化”的戰(zhàn)略。
珠海萬達的董事長、首席執(zhí)行官等核心崗位，全部由萬達系的老臣換成了太盟的人。
這次換血也意味著太盟的此次“狩獵”大獲成功。
當然，單偉建并不是那種搞投機的金融操盤手。
他任何一次收購之后，考慮的都是如何把這個企業(yè)經(jīng)營的更好。
如今太盟拉來了騰訊和京東，對全國所有的萬達廣場開啟了一場智慧化改造。
未來如何，我們還尚未可知。
對于王健林來說，單偉建就是個敲骨吸髓的禿鷲。
而對于萬達來說，太盟掌權(quán)未必是一件壞事，它很有可能因此從泥潭中爬起來。
這場“亞洲私募之王”對“小目標中國首富”圍剿的故事，或許還沒有到大結(jié)局。
（初一）
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