陳行甲高薪引爭(zhēng)議，把好人架上神壇只會(huì)讓好人難做、好事難為

身陷高薪輿論漩渦的陳行甲，近日迎來(lái)一份高薪，這次是之前的雙倍，150萬(wàn)元人民幣。

1月20日，新東方教育科技集團(tuán)正式官宣，聘請(qǐng)陳行甲擔(dān)任新東方教育、東方甄選、新東方文旅三大板塊總顧問，年薪150萬(wàn)元。此外，新東方每年還承諾每年為該基金會(huì)捐贈(zèng)不少于100萬(wàn)元人民幣善款，俞敏洪還將加入恒暉公益基金。

此前，陳行甲因?yàn)樵诤銜煾哌_(dá)70萬(wàn)元的年薪引發(fā)廣泛質(zhì)疑，他在回應(yīng)質(zhì)疑時(shí)明確表示，接下來(lái)將把恒暉交給年輕人，有序交接之后不再?gòu)暮銜燁I(lǐng)取薪酬。

俞敏洪關(guān)鍵時(shí)刻伸出橄欖枝，頗有一番江湖救急的味道。高出之前兩倍多的年薪，既肯定了陳行甲的個(gè)人價(jià)值，又給自我切斷薪酬的陳行甲提供了一份生活保障。雖然陳行甲一直活躍在公眾視野，但他從事的都是公益類事務(wù)，幾乎沒有商業(yè)上的變現(xiàn)，所以新東方這份薪水，對(duì)他而言無(wú)疑是雪中送炭的托底。

陳行甲第一時(shí)間在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了俞敏洪的聘任信息，并發(fā)表感嘆：“一早收到俞老師發(fā)過來(lái)這個(gè)信息。學(xué)生一時(shí)都不知道要說什么好。我仿佛回到了二十多年前的新東方課堂，滿滿的大教室里已經(jīng)找不到凳子了，我坐在走廊上聽完了老師的課……那句‘在絕望中尋找希望’的話就不說了，我用老師的新語(yǔ)錄吧：為了美好的人間，我們一起努力！”

“在絕望中尋找希望”，陳行甲可謂是一語(yǔ)雙關(guān)。除了馬上斷炊的生活有了保障之外，他更感激俞敏洪此刻的心理共振和知遇之恩。回想2017年頂著巨大的壓力，辭職南下深圳創(chuàng)辦恒暉公益基金會(huì)，八年來(lái)風(fēng)雨奔波苦，嘗遍辛酸閱盡白眼，到頭來(lái)卻因?yàn)槟晷降氖虑橐鸷芏嗳说馁|(zhì)疑和詰問，他難免心生些許的委屈和失落。

那些質(zhì)疑的聲音，只看到了陳行甲70萬(wàn)元的高薪，卻不知道他背后為恒暉付出了多少。

陳行甲這幾年出了兩本書，都是在繁忙的工作之余加班加點(diǎn)寫的，甫一發(fā)行便迅速成為暢銷書，尤其是第一本已經(jīng)加印多次，截至現(xiàn)在發(fā)行量超過100萬(wàn)冊(cè)，兩本加起來(lái)也有小兩百萬(wàn)了。兩本書合計(jì)30多萬(wàn)字，全部的版稅收入，陳行甲悉數(shù)捐給了恒暉基金會(huì)，用于兒童大病救助與教育關(guān)懷、“聯(lián)愛工程”“知更鳥計(jì)劃” 等公益項(xiàng)目。

2023年底，陳行甲因業(yè)績(jī)卓著榮獲華人慈善界大獎(jiǎng)“愛心獎(jiǎng)”，獲得一筆18萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金，結(jié)合人民幣約130萬(wàn)元。這個(gè)錢陳行甲也沒有揣在自己兜里，回國(guó)后轉(zhuǎn)手就打進(jìn)了恒暉的賬戶。

我們暫且不談陳行甲9年來(lái)東奔西走跑來(lái)的善款，以及平時(shí)那些零零散散的個(gè)人付出，僅就這兩次捐獻(xiàn)的金額，也足夠承擔(dān)陳行甲9年來(lái)的全部薪水。但是，有些人依舊不聽不看不信，寧愿相信那些莫須有的小道消息。比如，陳行甲妻子也在恒暉拿高薪，陳行甲年薪超過公益費(fèi)用管理比例等。

事實(shí)上，在恒暉官網(wǎng)的年度報(bào)告中，并沒有陳行甲妻子的身影，倒是在一些公益活動(dòng)中，時(shí)常見到陳行甲妻子義務(wù)勞動(dòng)的身影。至于管理費(fèi)用比例，恒暉只有5.3%，低于公益組織的一般水平，而且還被評(píng)為5A級(jí)社會(huì)組織。

關(guān)鍵是，陳行甲及其團(tuán)隊(duì)的年薪來(lái)源，并非使用恒暉基金中的慈善捐款，而是一對(duì)陳行甲高度認(rèn)可的企業(yè)，明確要求用于陳行甲團(tuán)隊(duì)薪酬的專項(xiàng)資金。

從創(chuàng)立恒暉開始，陳行甲就主動(dòng)逐年公示薪酬明細(xì)與審計(jì)報(bào)告，這在公益領(lǐng)域，可以說是領(lǐng)風(fēng)氣之先。遺憾的是，這種罕見的透明度反而成為爭(zhēng)議導(dǎo)火索。相較于某些公益機(jī)構(gòu)“不透明的清廉”，陳行甲主動(dòng)將薪資置于陽(yáng)光下的勇氣，卻意外收獲爭(zhēng)議。

我在想，當(dāng)看到陳行甲的遭遇之后，有些本就不那么積極的公益組織，以后恐怕能不公開就不公開了。

我們可以看一看國(guó)際社會(huì)中的公益機(jī)構(gòu)，他們是怎樣做的，聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)的執(zhí)行主任，年薪大幾十萬(wàn)美元，美國(guó)的紅十字會(huì)高管，平均年薪超過60萬(wàn)美元。公益事業(yè)不是我們想象中的那么簡(jiǎn)單，只是一個(gè)捐贈(zèng)的“二傳手”，它比我們想象中要復(fù)雜得多。但在咱們這，情況就復(fù)雜了，大家對(duì)公益的普遍感覺是，做這個(gè)事情的人就該清貧，就該無(wú)私奉獻(xiàn)。

這種想法其實(shí)挺矛盾的。一邊希望公益機(jī)構(gòu)做得專業(yè)，一邊又不愿意給專業(yè)的人專業(yè)的待遇。如此一來(lái)，就形成了一個(gè)惡性循環(huán)。公益機(jī)構(gòu)給不起高薪，留不住人才，項(xiàng)目做不好，公眾更不信任，捐款更少，更給不起高薪。

公益不是慈善，不是施舍，而是一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。既然是專業(yè)領(lǐng)域，就應(yīng)該有專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和待遇。對(duì)于公益的理解和認(rèn)知，我們真的需要轉(zhuǎn)變觀念了。

時(shí)代在變，公益事業(yè)發(fā)展模式也在變，對(duì)于公益的理解和認(rèn)知，我們真的需要轉(zhuǎn)變觀念了，把好人架上神壇，只會(huì)讓好人難做、好事難為。