堅持不向中國市場低頭，退出中國8年后，如今鈴木后悔退出了嗎？

作品聲明：個人觀點、僅供參考

前言

2018年，鈴木董事長鈴木修曾揚言“至死也不會向中國市場妥協”。

如今八年過去，鈴木在印度混得風生水起，卻徹底缺席了全球最大的新能源市場。

錯失中國代價有多少？當年的離場是止損還是賭博？

一張鈔票賣掉半生心血

那場交易簡直像是在清理過期商品，鈴木拿著1塊錢，把在中國二十多年的經營成果倒了個干凈，連一句體面的挽留都沒換來。

要知道，當年長安街頭的奧拓可是能承包一家人全部面子的神車，誰能想到結局竟是如此狼狽的敗走麥城。

這種慘敗并非毫無征兆，只是來得太快太猛。

2017年上半年，銷量直接斷崖式暴跌到2.6萬輛，每兩個老客戶里就有一個跑了，經銷商的庫房里，滯銷的雨燕和奧拓堆積如山，無聲宣告著微型車時代的落幕。

更要命的是，這種潰敗正在全球蔓延，泰國工廠已經招架不住中國車企的價格絞殺，直接關門大吉，就在鈴木撤退的前夕，日本本土驚爆油耗造假丑聞。

按理說這是品牌生死關頭，但鈴木在中國既不大規模召回，也沒見啥誠摯致歉，一副破罐子破摔的架勢，這種傲慢，最終成了壓垮駱駝的最后一根稻草。

大家心知肚明，鈴木不是不想玩，是真的玩不起了。

那句“絕不向中國大車趨勢妥協”，聽起來是堅守初心，實則是冥頑不靈的固執，把最后一點情分都給作沒了。

撞上南墻也不回頭

把時間撥回2011年，鈴木在中國還能年銷22萬輛，那是何等風光，可問題就出在這個“小車之王”的標簽上，中國人兜里有錢了，眼界高了，開始追求大空間、高配置、智能化，SUV熱得燙手。

鈴木卻跟吃了秤砣似的，死守“小車哲學”，沒SUV，不搞智能，也不造電動車，這種撞了南墻也不回頭的勁頭，既讓人佩服，又讓人無語。

這背后其實是鈴木修那個“倔老頭”的個人意志在作祟。

1930年生人，一輩子推小型車，在日本和印度都吃得開，唯獨在中國碰了一鼻子灰，他老人家覺得變通就丟了本色，堅持出新雨燕、新奧拓，結果呢？銷量從2012年起就開始自由落體。

2016年跌到16.7萬，2017年上半年直接腰斬。

這種時候，大眾、豐田都在趕緊調整產品線，鈴木修卻說：“不改，就這么干?！边@種固執，在商業上無異于自殺。

在別人的昨天里淘金

離開中國后，鈴木把全部賭注押在了印度，這招不能說不聰明，簡直就是“精準打擊”。

印度現在的路況、消費習慣，像極了二三十年前的中國：路窄人多，消費者預算緊，小車正合適，鈴木通過子公司瑪魯蒂，在印度建廠，Swift、Dzire這些車如魚得水。

2024年，鈴木在印度銷量突破200萬輛，占全球版圖的大半江山，利潤率高達11%以上。

鈴木把在中國玩剩下的模式，復制到時間維度更落后的印度，利用信息差和階段差賺錢，這很聰明，但也非常危險，因為這是在吃“時代紅利”的剩飯，而不是在創造新的價值。

印度的年輕人胃口也在變，他們開始看重SUV、智能科技，一旦消費升級浪潮席卷印度，鈴木的“三板斧”還能管用嗎？

更別提，現在的印度也不是鐵板一塊，比亞迪、長城、上汽這些中國品牌，已經帶著“堆配置、拼極致性價比、全面電動化”的打法殺進來了。

鈴木那42%的份額看似堅不可摧，但別忘了，2011年的中國市場上，它也曾有過月銷2.3萬臺的輝煌，歷史雖然不會重復，但總是押韻。

如果鈴木還固守燃油機的那套，印度市場極有可能變成第二個中國。

而且，鈴木在印度并非無懈可擊，它豪投42億美元建廠，計劃把印度當成出口中心，但印度的基礎設施、政策環境遠沒有想象中那么穩，電動化政策混亂，充電設施薄如紙，這些都是隱雷。

鈴木計劃五六年投80億美元在印度，這是在賭印度不僅不會電動化，還會永遠停留在燃油車時代，這個賭注，未免下得太大了一點。

缺席一場決定未來的戰役

鈴木退場的這八年，世界變了天，中國不再只是一個“市場”，它已經成了全球汽車產業技術創新和產業鏈整合的發動機，你不在這里，就等于不在主舞臺上。

比亞迪、吉利、小鵬、理想，已經把10-15萬元市場卷成了修羅場，智能化、系統化、平臺化成了起跑線。

更致命的是，鈴木在全球的表現也開始吃力，2025年上半年，全球銷量下滑6%，被中國品牌擠出前十，日本本土市場份額縮水，東南亞業務也在收縮。

這說明，僅靠印度這一條腿走路，注定走不遠，一旦印度市場出現波動，鈴木的全球基本面就會崩塌。

中國車企的全球圍剿已經開始了，在泰國，鈴木已經關門大吉；在印度，中國品牌正在蠶食它的份額。鈴木引以為傲的“省油、便宜、小車”這三板斧，在智能電動車面前顯得蒼白無力。

當中國車企將智能座艙、高階輔助駕駛、800V快充下放到20萬以內的電車市場時，鈴木居然還在靠燃油機的“省油”賣弄情懷。

這種技術代差，不是靠投幾個廠、出幾款新車就能追上的，這是一個生態系統的競爭，鈴木缺席了中國這個最大的煉丹爐，導致它在智能化、電動化領域幾乎毫無積累。

自動駕駛是空白，智能座艙幾乎是零，這些在中國都不是“加分項”，而是“起跑線”，你在起跑線上就沒影了，還想在終點拿獎？

從財報看，鈴木確實沒后悔，亞洲業務占了七成，營收穩住，市值也沒崩。

鈴木修退居顧問位，也沒公開抱怨過，在聲明中，公司總強調戰略轉移成功，但商業世界不相信眼淚，也不相信嘴硬，真正的后悔，往往寫在未來的危機里。

隨著中國車企將戰火燒向印度，鈴木的避風港終將變成新戰場，當印度也開始像中國一樣“卷”，鈴木的那套舊船票，還能登上新客船嗎？這恐怕是一個比“是否后悔中國”更可怕的問題。

商業世界從來沒有“絕對對錯”，只有后果，鈴木的選擇，是戰略的清醒，也是時代的代價，它贏了一時的利潤，卻可能輸了一代的未來。

結語

鈴木的勝利是暫時的幸存者偏差，它用過去的成功換取了當下的安逸，卻也放棄了通往未來的門票。

隨著中國車企將戰火燒向印度，鈴木的避風港終將變成新戰場，那個“小車之王”的舊夢該醒了。

當時代拋棄你時，連一句再見都不會說，商業從不同情弱者，更不為固執者買單。