東原集團大規(guī)模裁員降薪

東原集團近年的裁員降薪和人事動蕩，是其背后深刻的經營危機和戰(zhàn)略失誤的集中體現(xiàn)。

擴張野心與戰(zhàn)略誤判

東原地產曾作為“渝派地產五朵金花”之一，其困境的種子在高速擴張時期就已埋下。

? 追逐千億目標：東原曾立志對標龍湖，沖擊千億規(guī)模。2017年將總部從重慶遷至上海后，加速全國化布局，銷售額在2018年沖至548.7億元的峰值。然而，這種擴張很大程度上依賴于高杠桿驅動。

? 母公司債務牽連：致命的打擊來自其控股股東東銀控股。2017年，東銀控股爆發(fā)超過百億元的債務危機。這導致東原在公開市場的融資渠道嚴重受阻，不得不轉向三四五線城市獲取價格更低的地塊，但這類項目在后來的市場下行中抗風險能力更弱。

債務爆雷與經營惡化

母公司的債務危機如同多米諾骨牌，最終推倒了東原自身。

? 業(yè)績斷崖式下滑：受融資困境和市場降溫影響，東原銷售額從2021年的553.7億元驟降至2022年的約123.2億元（有報道稱為188億元），跌幅巨大。其母公司迪馬股份也從2021年起連續(xù)三年巨額虧損，累計虧損額驚人。

? 實質性債務違約：2024年4月，東原母公司迪馬股份發(fā)行的“21迪馬01”債券到期未能支付，構成實質性違約。這標志著東原的資金鏈徹底斷裂。截至2022年末，迪馬股份貨幣資金僅約25億元，但短期負債超過百億，資金缺口巨大。

裁員降薪與管理失控

面對嚴峻的生存壓力，東原采取了激進的收縮策略，直接沖擊組織和員工。

? 高管“裸辭”先行：2024年3月，在任僅一年多的董事長黃力進辭去所有職務，被外界解讀為“兜不住咯，跑路吧”。這并非孤例，自2021年起，集團設計、營銷、區(qū)域總等多位核心高管已相繼離職。

? 營銷體系“換血式”改革：東原對營銷體系進行了堪稱“換血”的組織變革。取消了傳統(tǒng)的策劃崗位，將職能轉變?yōu)橹苯迂撠煫@客和轉化的“訪運”或“自渠”崗位。改革后，一個運營人員可能負責2-3個項目，并要求所有與獲客相關的崗位，人效考核標準為“單人月成交0.5套”，低于則減人。據(jù)報道，從2022年9年至今，營銷體系人員換血率約70%。

? 薪酬收縮與招聘凍結：薪酬數(shù)據(jù)表明，東原的招聘薪酬水平在2021年達到高點后逐步回落。2025年的招聘崗位中，近半數(shù)月薪在4.5k-8k元區(qū)間。同時，集團整體招聘規(guī)模急劇萎縮，2023年在線招聘職位數(shù)較2021年下降近九成，反映出業(yè)務基本處于停滯狀態(tài)。

業(yè)務停滯與未來迷局

持續(xù)的危機已深刻影響到東原的實際經營。

? 項目停工與業(yè)主維權：有報道指出，東原在重慶的“東原映閱”等項目出現(xiàn)停工現(xiàn)象。同時，公司涉及大量司法案件，包括與供應商的債務糾紛等，進一步削弱了其持續(xù)經營能力。

? 前途未卜：東原的母公司東銀控股已在2024年6月被法院裁定進入破產重整程序，據(jù)稱其資產26.18億元，負債卻高達328.12億元。盡管其物業(yè)服務板塊東原仁知服務在2025年底有高層人事變動，但地產業(yè)務的未來依然迷霧重重。

總結

東原集團從“千億夢”跌落到裁員收縮的境地，是一個由盲目擴張、高杠桿驅動、母公司債務危機引爆，最終導致經營失敗和組織崩潰的典型案例。它深刻地揭示了當企業(yè)的野心脫離財務穩(wěn)健的根基，在行業(yè)轉向下行周期時，會面臨多么嚴峻的挑戰(zhàn)。