葉國富：我為何要“浪費”一個億，富養IP

2025年是中國IP的元年，潮玩IP行業的競爭亦剛處于起步階段。

文｜《中國企業家》記者李欣

編輯｜米娜

頭圖來源｜受訪者

2025年，中國的文化IP在全球范圍內，以前所未有的廣度和深度“刷屏”，迎來了最好的時代。

名創優品集團創始人、董事會主席兼首席執行官葉國富給出了“2025年是中國IP元年”的結論，并將“IP戰略”正式提升為集團級戰略。

圍繞這一目標，2026年名創優品將聚焦“做好自有IP，開好店”這兩件事。基于此，葉國富強調要將80%的店鋪重新升級，實現“騰籠換鳥”，并稱這是名創優品未來幾年必須完成的事。

站在新節點上，挑戰的復雜度被拉到前所未有的量級，對葉國富而言，接下來將是一場硬仗。

以下為文章核心要點：

1.觀察可復制、可放大的“超級IP”，在全球都有同一套底層邏輯：先靠明星、達人引爆，再用電影或故事把生命力拉長。

2.名創優品形成了一套完整的自有IP打法：先讓IP形象落地成產品，上架跑銷售數據，經過數據驗證后，立刻啟動社媒種草、明星帶貨等多元推廣；熱度起來后，再為它做內容，寫劇本、編故事，未來走向電影化也不是不可能。

3.對內部就強調八個字：騰籠換鳥、脫胎換骨。這體現了名創優品向IP平臺型企業轉型的決心和行動。

4.未來，名創優品在歐美發達市場主要開設樂園店，而在欠發達地區，如南美等地，仍會開設主打性價比的常規店。

以下為葉國富的自述（有刪減）：

2025年是名創優品極為關鍵的一年。

在這一年里，名創優品完成了兩件很重要的事：第一，MINISO“IP樂園系”店態成功落地。以位于上海南京東路的MINISO LAND全球壹號店為例，開業僅9個月銷售額就突破1億元，成為該街區業績最好的門店，甚至成為韓國、日本游客來滬必打卡的“景點”——到了上海，就要逛MINISO LAND。

第二，名創優品自主孵化并成功推出了原創自有IP，例如YOYO、蘿卜街、糯米兒等。門店與自有IP其實是相輔相成的。以IP為核心的樂園店，就像為自有IP搭建的“基礎設施”。隨著這些“舞臺”逐一落成，我們孵化和發展的自有IP，便擁有了最佳的場景和加速器。

攝影：吳瑩

正因如此，2025年我們將“IP戰略”正式提升為集團級戰略，全面擁抱文化消費和文化出海。名創優品也從一家零售公司轉型為一家文化創意公司，使命愿景更新為“成為全球領先的IP運營平臺”。接下來，名創優品只聚焦兩件事：做好自有IP，開好店。就這六個字，清晰、聚焦、簡單。

人賺不到認知以外的錢。所謂“認知能力”，就是對文化消費、興趣消費乃至IP底層邏輯的洞察與判斷力。過去我們只做國際IP授權，未在自有IP上投入精力。在過去兩年里，我們逐漸意識到：名創優品必須做，也有能力做自有IP。于是，YOYO、蘿卜街、糯米兒等原創自有IP迅速落地。

若想把名創優品做成IP領域的偉大公司，最關鍵的是提升我們的認知能力，先成為這個賽道最頂尖的認知專家。而提升認知的第一步就是學習：保持好奇，保持學習——這八個字是做IP的終身必修課，也是我們升級認知、抓住IP時代最大機會的唯一路徑。

成為全球領先的IP運營平臺，2025年是新戰略的元年。對處于轉型期的名創優品來說，此刻或許正處在歷史破局階段。我始終相信，我們正在做的是一項為全球消費者帶來快樂的事業。這樣的事業，沒有理由不變得越來越好。

做自有IP拼的就是耐心

2025年是中國IP的元年，潮玩IP行業的競爭亦剛處于起步階段。

其實，觀察可復制、可放大的“超級IP”，在全球都有同一套底層邏輯：先靠明星、達人引爆，再用電影或故事把生命力拉長。迪士尼就是靠講故事，Hello Kitty則是靠潮人帶貨出圈。

中國的IP在國內外迅速躥紅，除上述通用因素外，還踩中了中國文化與中國品牌集體大爆發的時代紅利，順勢也把一整條IP賽道推向高潮。

關于IP的運營，我之前總結過一個“四步論”，包括簽約獨家IP或孵化自有IP、開發產品、門店上架銷售并跑數據、推廣數據亮眼的IP等四個步驟。我認為這四步是IP落地的鐵律，也是所有長紅IP都逃不掉的閉環：簽約、產品開發上架、銷售、推廣，然后再用數據反哺新一輪開發。

基于這個邏輯，名創優品也形成了一套完整的自有IP打法：先讓IP形象落地成產品，上架跑銷售數據，經過數據驗證后，立刻啟動社媒種草、明星帶貨等多元推廣；熱度起來后，再為它做內容，寫劇本、編故事，未來走向電影化也不是不可能。

攝影：米娜

如今，隨著入局者增多，操盤IP的門檻已遠非幾年前可比。除了簽約眼光和資金，還必須同時具備將創意迅速商品化的產品與供應鏈能力；渠道端則需要數百上千家門店作為支撐；推廣環節也需重投入，動輒要借助明星、達人帶貨。總之，簽約、開發、渠道、推廣這四步的門檻全面提升，缺任何一環，IP業務都難以做成。

面對這樣的市場競爭，我們在發展自有IP業務上其實并沒有太大壓力。名創優品已經打了10年IP運營的底子，平臺成熟，基本盤穩健。在這個基礎上，我們完全有能力“富養”自有IP，也愿意每年拿出數億元專項投入。2025年11月，我們又正式發布“IP天才少年計劃”，以百萬至千萬級年薪面向全球招募頂尖IP創作人才。

換句話說，名創優品在發展自有IP業務上，可能花5個億或8個億。甚至，我們愿意為了試錯而主動“浪費”1個億，堅持把自有IP做起來。

包括對于IP團隊，我也沒有給他們設KPI，我希望他們完全跟著感覺、跟著市場節奏走，有好的IP出現，我們就買一個，不會設置“今年必須簽10個或20個”的任務。文化創意這種東西最怕被KPI綁死，一旦和KPI指標掛鉤，動作可能就變形了，只有讓團隊自由發揮，才能誕生真正高質量的IP和文創產品。

說到底，做自有IP拼的就是耐心。它不同于我們過去運營的成熟國際IP，拿來就能開發，發展自有IP，無論在國內還是海外，都需要用長期主義的心態慢慢培育，急不得。我們有足夠的決心和實力，陪伴它們成長。

從“買賣”到“體驗”

未來，我的精力主要聚焦在兩件事上：開更多好店，以及做好自有IP。在海外市場，我也只盯緊這兩點：先開出有競爭力的門店，同時把中國IP打造成當地的爆款。目標是在未來10年，帶領100個中國IP走向世界。

正是圍繞“開更多好店”這個目標，我才提出要將80%的店鋪重新升級，實現“騰籠換鳥”。這是名創優品未來幾年必須完成的事。我對內部就強調八個字：騰籠換鳥、脫胎換骨。這體現了名創優品向IP平臺型企業轉型的決心和行動。

如果我們繼續只提供過去的常規店型，消費者的進店感受就仍停留在“買賣”層面，缺乏體驗，更沒有開心和愉悅。因此，未來除了常規店，我們還將推出一系列IP樂園店型，包括MINISO SPACE、MINISO LAND、MINISO FRIENDS，以及未來計劃推出的SUPER MINISO。在樂園店型里，顧客一進門就能被場景打動，不只購物，更能收獲一段美好的體驗。

攝影：李欣

所以未來兩三年，我們必須全面升級店鋪，開店節奏也將以樂園系為代表的大店為主，這些店型將主要分布在一二線城市。這是戰略使命，動作不到位，如何吸引消費者？

今后，大家如果想購買興趣消費類產品，可以去名創優品的樂園店；購買常規產品，則去常規店，這兩套體系預計將各占50%。

2025年，樂園店已開始出海。海外首家MINISO LAND于10月在泰國曼谷開業，11月，澳洲首家MINISO LAND也在悉尼落地，在海外，名創優品也將遵循開大店、開高質量門店的原則，不沖數量沖質量。接下來，MINISO LAND還將進入美國、歐洲等海外市場。未來，名創優品在歐美發達市場主要開設樂園店，而在欠發達地區，如南美等地，仍會開設主打性價比的常規店。

對人而言，最珍貴的是身體健康和心理健康。在保持健康的基礎上，未來的文化消費、精神消費一定是剛需。大家不一定需要花幾萬元買包，花幾十塊錢買個盲盒、掛件就能獲得快樂，而這種快樂對每個人來說都很有價值。

我認為未來最好的兩條賽道：一個是AI，另一個就是興趣消費。興趣消費必將成為全球主流，未來5到10年，也必然是中國IP崛起、中國文化出海的最佳窗口期。名創優品恰好在這條賽道上：以自有IP為核心，既做強企業，又與國家戰略同頻。這件事本身，就很有意義。