小時候爸媽送我到新東方,長大了我送爸媽到新東方。
不是咱與新東方有啥神秘的不解之緣,純屬俞敏洪太會做生意了——2026年剛開年,俞敏洪就在北京上線了“新東方退休俱樂部”。
俱樂部精準面向北京50-75歲退休人群,每月組織2次小聚會、免費3門興趣課,涵蓋自媒體、手工、烘焙、舞蹈、八段錦、品茶、釣魚、書法等多元內容。
最有賣點的是什么呢?不管是活動還是興趣課程,全程由80、90后年輕人做玩伴。費用現在也相當便宜,學員可領取0元線上課或以19.9元體驗線下課程。
不過,據“北京新東方退休俱樂部”賬號發布的招募貼,目前可選的課程只有手機攝影、八段錦、舞蹈形體,其他課程仍在上線籌備中。并且,部分課程有100元-500元不等的材料費。
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不得不說,俞敏洪的眼光是真毒辣啊。這門生意的聰明之處,在于緊緊抓住了兩個群體的核心焦慮,且讓它們相互解題。
第一個人群,便是俱樂部的精準客群——北京的退休人士,大多享受了經濟高速增長紅利,擁有房產、穩定退休金和可觀儲蓄。他們最恐懼的是:無事可做、無人陪伴、被時代拋棄。
與此相對,擔任活動玩伴的80后、90后,精通各類新興應用,卻普遍面臨經濟壓力——房貸、婚育、育兒成本壓得喘不過氣。
一邊有錢有閑,卻不知道干啥,另一邊啥都會干,偏偏就是沒錢。俞敏洪敏銳捕捉到這種需求差,讓急需收入的年輕人服務渴望精神滿足的老年人,商業邏輯完美自洽。
許多北京老人的子女或遠在國外,或忙于工作,既無時間傾聽父母心聲,也沒耐心教他們使用智能軟件。此時,一位年輕、耐心、有文化、能提供情緒價值的年輕“陪伴者”,無比珍貴。
當老人感受到愉悅和尊重,自然產生品牌認同,后續可以拓展的賣點簡直不要太多。盲猜一把,俞敏洪的真正野心并不在于興趣課程,而在于融合了康養的新東方文旅。
新東方文旅早在2023年7月就已成立,作為全資子公司注冊資本高達10億元,俞敏洪親自掛帥,出任董事長。
2026年初,俞敏洪現身海南新東方文旅康養旅居社區,透露當年冬季已有超3000位老人在三亞體驗康養服務。他還曾在直播間表示,2025年新東方文旅在三亞簽約了十個康養基地。
可以想象,通過退休俱樂部聚集的老年人,正是那些不滿足于被動養老、追求生活品質的群體。
他們學習、社交、創造價值,在認同新東方品牌后,完全可能為高端文旅、定制康養支付更高費用。
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實話實說,俞敏洪這錢賺得,讓人一點都不眼紅,甚至忍不住為他鼓個掌。原因很簡單,這才是真正的銀發經濟。
前兩年,“銀發經濟”的概念挺火,但官方也就只提了個概念,根本無法落實。因為他們提倡的“銀發經濟”,實為“老年人退而不休”,美名其曰“發揮余熱”。
但真正的問題在于,哪來那么多能夠發揮余熱的崗位呢?缺乏收入來源、背負多重壓力的年輕人,明明更需要就業機會。
老年人俱樂部不稀奇,康養文旅也不稀奇,俞敏洪的創新在于,他發現老年人的活躍需求與年輕人的就業需求可以互補共生。
再往上拔高一點,年輕人涌入養老行業,陪老人拍照、釣魚、跳廣場舞,看似是服務,實則是兩代人在新時代的和解。
什么叫商業向善啊?最高的商機,莫過于洞察一個時代的隱痛,并組織資源為之療愈。
《禮記·禮運》中說:“人不獨親其親,不獨子其子,使老有所終,壯有所用”。
俞敏洪固然是在商言商,但其商業模式的內核,卻奇妙地嵌合了中華民族綿延千年的,社會大同之理想。
他以商業之手,轉動了社會千年來的理想齒輪。
這本身,便是一種值得敬重的成就。
-完-
筆不阿貴,文不奉承
yaner189520626254
比較犀利的文我會發這個備號上
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