官媒發(fā)文，63歲俞敏洪再破天花板，讓董宇輝和整個商界沉默了

63歲的俞敏洪又炸場了！

這操作不光把同行整懵了，連已經(jīng)獨立創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)績拉滿的董宇輝，估計都得暗豎大拇指。

別的企業(yè)家到這年紀早躺平享清福了，他偏從雙減教培寒冬里硬生生闖出來，把東方甄選干成現(xiàn)象級直播品牌，現(xiàn)在又扎進銀發(fā)經(jīng)濟賽道殺瘋了。

他能一路開掛從不是運氣，體面放董宇輝、淡定接住員工吐槽、再搞出三贏新項目，每步都藏著門道。

為啥俞敏洪總能在絕境里逆風翻盤？

為啥這個項目能讓整個商界沉默？答案很簡單，它既找準了市場痛點，又跳出了傳統(tǒng)商業(yè)思維，實現(xiàn)了多方共贏。

如今老齡化問題凸顯，不少老人退休后陷入孤獨，想豐富生活卻沒合適渠道；而年輕人就業(yè)壓力大，急需靈活崗位。

俞敏洪精準拿捏這兩個需求，把俱樂部玩法設(shè)計得十分巧妙，面向50-75歲人群，線上0元課程拉低參與門檻，線下19.9元體驗價吸引嘗試，還特意安排年輕人做玩伴。

既解決了老人的社交剛需，又給年輕人提供了就業(yè)機會，一舉兩得。

據(jù)權(quán)威報道，項目剛上線官方粉絲群迅速滿員500人，課程涵蓋手工、烘焙、八段錦等，線下課堂遍布北京城區(qū)，每月還有兩次小聚會，精準戳中老人需求。

能做出這樣的三贏項目，俞敏洪的格局早有體現(xiàn)，最典型的就是對待董宇輝離職的態(tài)度。

2024年7月董宇輝提出離職時，外界都以為雙方會陷入輿論惡戰(zhàn)，畢竟核心人才流失對企業(yè)是致命打擊，可俞敏洪的操作卻顛覆了所有人的認知。

他沒有索要天價違約金，也沒有搞輿論抹黑，反而以7658.55萬元的價格，將“與輝同行”100%股權(quán)賣給董宇輝，還把公司未分配溢利悉數(shù)分派。

2025年底談及董宇輝，他仍親切以“孩子”相稱，直言“分開了也能各自平穩(wěn)發(fā)展，不用搞得你死我活”。這份體面與成全，放眼整個商界都極為罕見。

有人說這是董宇輝自身優(yōu)秀，可若沒有俞敏洪當初的放手與成全，他的創(chuàng)業(yè)路或許會布滿荊棘。這對伯樂與千里馬，即便分開也各自閃耀，成了商界一段佳話。

其實這份成全并非一時興起，回溯東方甄選的誕生，就能看出俞敏洪對人才的珍視。

2021年雙減政策落地，教培行業(yè)遭遇寒冬，新東方陷入絕境，俞敏洪力排董事會反對，提出轉(zhuǎn)型直播帶貨、深耕農(nóng)產(chǎn)品的想法。

當時的董宇輝正處于迷茫期，作為教培老師對直播一竅不通，面對鏡頭渾身不自在，萌生了離職念頭，是孫東旭一句“困難時更要彼此信任”將他挽留。

之后的半年是最黑暗的時光，董宇輝團隊每天直播數(shù)十小時，直播間人數(shù)卻寥寥無幾，可俞敏洪始終給予足夠的試錯空間，從未放棄。

直到2022年6月，董宇輝憑借“知識帶貨”出圈，東方甄選才一舉成為現(xiàn)象級品牌。

若沒有俞敏洪提供的舞臺與包容，再厲害的千里馬也難有施展機會。

對核心人才如此，對普通員工俞敏洪也同樣通透。

2025年11月新東方32周年紀念日，俞敏洪發(fā)內(nèi)部信感謝員工本是暖心之舉，卻因自身處境引發(fā)不滿，有員工直接上網(wǎng)吐槽“老板環(huán)游世界，我們埋頭加班”，話題一度引發(fā)熱議。

換作普通老板，大概率會讓公關(guān)壓下輿論，或是私下警告員工，畢竟當眾被拆臺實在沒面子。

但俞敏洪偏不按常理出牌，他為啥能如此淡定？

答案藏在他的處事哲學里，懂人心，更敢擔責。

面對吐槽，他沒有生氣，反而公開表示“員工有意見抱怨很正常，渠道不暢通時上網(wǎng)吐槽也能理解”，還自嘲因經(jīng)常道歉被網(wǎng)友封為“道歉哥”。

更難得的是，他不搞口頭安撫，轉(zhuǎn)頭就成立了“新東方勞動關(guān)系委員會”，邀請內(nèi)部員工、外部人士甚至離職員工加入，搭建公平的溝通平臺，從根源上解決問題。

這份包容不是裝出來的，而是從一次次創(chuàng)業(yè)坎坷中沉淀的智慧。

他明白，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個人，與其壓制聲音，不如敞開渠道。

也正是這份格局，讓新東方在多次危機中都能凝聚人心，成為他不斷突破的底氣。

俞敏洪的成功從不是靠運氣，而是格局、眼光與勇氣的疊加。

他懂成全、能容人，懂趨勢、敢突破，63歲仍跨界創(chuàng)新，跳出固有思維局限。

這樣的俞敏洪，不僅讓董宇輝銘記，更給整個商界上了一課，真正的強者，從不會被年齡和困境定義，只會在一次次逆襲中續(xù)寫傳奇。