世茂集團裁員1.43萬人

世茂集團在2022年末至2025年中進行的大規(guī)模裁員，是其為應(yīng)對嚴峻的債務(wù)危機和行業(yè)深度調(diào)整而采取的被動自救措施，這也反映了整個中國房地產(chǎn)行業(yè)從高速擴張向穩(wěn)健經(jīng)營轉(zhuǎn)型的陣痛。

裁員規(guī)模與財務(wù)危機

世茂集團的員工總數(shù)從2022年末的54,401人銳減至2025年中的40,141人，累計裁員14,260人，比例約為26%。其中，僅2024年一年就裁員約1.24萬人，占當年初員工總數(shù)的22.94%。

這場大規(guī)模裁員的直接驅(qū)動力是公司嚴重的財務(wù)危機。世茂集團在2021年至2024年間累計虧損高達1181億元，到2024年末總負債達到4330億元，凈資產(chǎn)僅剩33億元，實際上已處于資不抵債的境地。其短期償債壓力巨大，約83% 的借款（約2102億元）在一年內(nèi)到期，而公司手握現(xiàn)金僅約157億元，無法覆蓋到期債務(wù)。為求生存，世茂被迫通過出售資產(chǎn)和裁員來自救。

業(yè)務(wù)萎縮與模式轉(zhuǎn)變

裁員更深層次的原因是公司主營業(yè)務(wù)的極度萎縮。曾經(jīng)創(chuàng)造高周轉(zhuǎn)奇跡的房地產(chǎn)開發(fā)團隊規(guī)模急劇收縮，相關(guān)員工人數(shù)在四年內(nèi)減少了超過85%。與此同時，公司的新開工面積在2024年同比下降了89%。

這些數(shù)據(jù)表明，世茂集團已從過去的擴張模式，徹底轉(zhuǎn)向以處理存量項目、保障交付為主的“守成”模式。業(yè)務(wù)量的大幅減少，直接導(dǎo)致相關(guān)崗位需求消失。有分析指出，這一時期公司平均每次資產(chǎn)出售就伴隨458人離職，清晰展現(xiàn)了業(yè)務(wù)收縮與人員精簡之間的聯(lián)動關(guān)系。

行業(yè)背景與對比

世茂的困境并非個例，而是整個房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的縮影。據(jù)統(tǒng)計，19家主要房企在過去幾年累計裁員已超過33萬人。例如，碧桂園裁員比例高達86%，陽光城更是達到92%。

與科技公司通過裁員優(yōu)化效率、提升估值不同，房企的裁員更多是開發(fā)規(guī)模萎縮的被動反應(yīng)。當行業(yè)從“黃金時代”的增量開發(fā)轉(zhuǎn)向存量運營時，曾經(jīng)在土地拍賣和項目開發(fā)環(huán)節(jié)的眾多崗位，正成為時代轉(zhuǎn)型的代價。

后續(xù)影響與行業(yè)啟示

大規(guī)模的裁員和資產(chǎn)出售是世茂集團為化解風險、爭取生存空間的必要手段。公司也在積極推動債務(wù)重組，其超過115億美元的境外債務(wù)重組計劃已于2025年3月獲香港法院批準。然而，銷售市場的持續(xù)低迷（如2025年一季度合約銷售額同比大幅下降）表明，其“回血”之路依然漫長。

世茂的案例為行業(yè)提供了深刻教訓(xùn)：

? 對房企而言，必須放棄對規(guī)模的盲目追求，將現(xiàn)金流和財務(wù)安全視為生命線，轉(zhuǎn)向更精細化的運營。

? 對從業(yè)者而言，需要調(diào)整心態(tài)，積極提升綜合能力，或考慮向物業(yè)管理、存量資產(chǎn)運營等新領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。

? 對政策層面而言，需要更具針對性的措施，如“一企一策”化解重點風險，并著力恢復(fù)市場信心。