我是藍華峰,這是我的【個體進化論】。
在這里,我分享在效能提升、工具利用與心智迭代上的親身實驗,與不甘平庸的你,一起探索高價值的生存方式。
01
在錄制《百味職場》的一百多期節(jié)目里,我采訪了形形色色的職場人:有行業(yè)大佬、創(chuàng)業(yè)新貴,也有在大廠里做到中高層的資深打工人。
當我問他們同一個問題:回顧你的職業(yè)生涯,你覺得做對了什么?
絕大多數(shù)被公認為厲害的人,第一反應竟然出奇一致。
他們會說:其實我只是運氣好,趕上了那個時代,或者碰巧遇到了那群人。
剛開始的時候,我以為這只是中國人特有的謙虛,是一種場面話。但隨著交流的深入,我發(fā)現(xiàn)他們是發(fā)自內(nèi)心地認為,自己是某種幸存者。
然而,我的職場教練客戶中,尤其是很多處于上升期的中層管理者,或者對自己要求極高的職場精英時,我發(fā)現(xiàn)大家對“運氣”這兩個字的體感,卻截然不同。
他們的內(nèi)心總有個聲音在說:我不配,我只是運氣好,如果剝離了運氣,我就一無是處。
02
對于大佬來說,承認“運氣”是一種從容,甚至是一種對世界的敬畏。
但對于正在爬坡的職場人來說,把成功歸結(jié)為“運氣”,往往伴隨著一種深層的羞恥感和恐懼。
心理學上管這個叫“冒名頂替綜合癥”。
這二者的區(qū)別極其微妙:
“冒名頂替者”把運氣當成了能力的對立面——仿佛只要沾了運氣的邊,就證明自己沒本事,所以感到羞恥,時刻擔心下次如果沒有好運氣,就會被揭穿。
而頂級高手把運氣當成了能力的背景板——他們知道自己有本事,但更知道如果沒有運氣的加持,這些本事發(fā)揮不出來,所以感到敬畏。
今天我想從高管教練的視角,探討這個認知的躍遷的過程:
承認運氣,不僅不丟人,反而是極其清醒的頂級領(lǐng)導力。
03
為什么我們會對依靠運氣感到羞恥?
因為我們太渴望確定性了。我們潛意識里希望世界是線性的:一份努力,一份收獲。如果成功是因為運氣,那就意味著不可控,意味著下次可能就沒這么好了。
為了對抗這種恐懼,我們拼命想證明一切都在掌控之中,把所有的功勞都歸結(jié)為自己的聰明才智。
在投資圈有個概念叫Alpha和Beta。Alpha是你的超額收益,代表個人能力;Beta是市場收益,代表大勢和運氣。
如果一個管理者把時代的電梯(Beta)當成了自己在電梯里做俯臥撐的功勞(Alpha),那災難就不遠了。他會因為誤判自己的實力而盲目擴張,最后被周期的退潮狠狠拍死。
反而那些敢于承認我運氣好的人,具備了一種極高維度的歸因分離能力。他們清醒地知道,哪些是老天給的飯,哪些是自己啃下來的骨頭。
這種清醒,能讓他們在順境時保持謙卑,不至于飄到天上;在逆境時保持定力,不至于自我攻擊。
04
更進一步說,我們沒必要把運氣和實力對立起來。
在現(xiàn)實世界里,運氣不僅僅是隨機的概率,運氣本身就是實力的一種硬核體現(xiàn)。
為什么好運氣砸到了你頭上,沒砸到別人頭上?
這背后往往藏著你未曾察覺的能力:
也許是因為你即使在沒人看得到的地方,也保持了靠譜的口碑,所以貴人愿意把機會給你;
也許是因為你保持了對外界足夠的敏感度,在風口剛起的時候,你沒有傲慢地拒絕,而是選擇了嘗試;
也許僅僅是因為你比別人多堅持了哪怕一個月,正好等到了行情的反轉(zhuǎn)。
這種對機會的敏感性、這種積攢的社會資本、這種待在牌桌上不離場的韌性,就是捕捉運氣的容器。
運氣是雨水,而實力是你挖掘的水庫。如果沒有這個水庫,再大的雨水也會流走。
所以,當你擁有好運氣時,不要覺得受之有愧。
那是你過去的積累,以一種你意想不到的方式兌現(xiàn)了而已。
能夠接住運氣,甚至能夠經(jīng)營運氣,這本身就是一種稀缺的才華。
05
吉姆·柯林斯在研究那些卓越企業(yè)時,提出了一個概念叫運氣回報率(Return on Luck)。
研究發(fā)現(xiàn),平庸的公司和偉大的公司,在發(fā)展歷程中遇到的好運氣和壞運氣的總量,其實是差不多的。
區(qū)別在于:
平庸者在好運氣來臨時,要么沒看見,要么揮霍了它;在壞運氣來臨時,除了抱怨,什么也沒做。
而卓越者,他們的核心能力是:當好運氣來襲,我能把它最大化地轉(zhuǎn)化為增長;當壞運氣降臨,我能把它對組織的傷害降到最低。
這才是對待運氣的正確態(tài)度。
所謂的“冒名頂替“感,其實是在提醒我們:
是的,我拿到這個位置、這個機會,確實有運氣的成分。
正因為如此,我才不能揮霍它。我要比別人更敬畏這個機會,我要更努力地去兌現(xiàn)這份幸運的投入產(chǎn)出比。
這不是羞恥,這是責任。
06
所以,下一次當你內(nèi)心的那個聲音跳出來說你只是運氣好時,別急著反駁它,也別急著自我貶低。
你可以大大方方地對自己,甚至對團隊說:
是的,我們很幸運。
正因為運氣好,我們才更要全力以赴,才配得上這份際遇。
只有承認自己是幸運的,我們才能對團隊保持謙卑,對市場保持敬畏,對自己保持清醒。
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藍華峰Frank
ICF認證PCC教練
職場教練、高管教練、創(chuàng)始人教練
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