家居AI轉型浪潮，誰吃到了空間智能這波真紅利？

　　一個明確的產業共識正在形成：AI正在脫虛向實。下半場，AI考驗的不再是概念想象力，而是如何落地到現實業務、長期穩定創造價值的能力。

　　這一邏輯，在傳統家居行業的轉型浪潮中，展現得淋漓盡致。

　　在這場宏大敘事中，家居行業——一個傳統上依賴人力、流程冗長、技術滯后的領域，正成為AI落地的“試驗田”，新商業模式不斷涌現，擁抱AI早已是行業共識。但分化已然加劇：多數企業仍陷在“單點試水、收效甚微”的循環中，僅有志邦、顧家家居等少數玩家真正吃透了AI紅利，跑出差異化增長曲線。

　　為什么是這些企業?它們的轉型藏著哪些可復制的底層邏輯?以志邦家居為例，其自上而下的系統性布局，或者能為行業提供一份答案。

　　志邦家居：AI智能體將走入4000家門店

　　“2025年的家居行業，沒有AI轉型的選項，只有轉型快慢的區別。”志邦家居數字化副總裁吳俊濤的判斷，道出了行業共識。與多數中小企業“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的單獨工具應用不同，志邦的AI轉型，始于自上而下的系統性布局。

　　企業專門成立“AI 及數字化專委會” 與 “AI 創新實驗室”，搭建起覆蓋營銷、設計、生產、交付等8大核心場景的AI創新體系。這種組織層面的深度投入，讓 AI 技術能夠穿透部門壁壘，實現全鏈路協同，這也是其區別于多數企業的關鍵差異。

　　前端設計的效率躍遷，則是志邦AI能力最直觀的體現。傳統模式下，一套全屋設計方案從溝通到出圖需耗時8-9小時，復雜戶型甚至要等待3天以上，不少客戶因等待周期過長而流失。而借助酷家樂推出的行業首個AI智能體“AI智能設計平臺”，志邦將完整方案生成時間壓縮至5-10分鐘，不僅包含高清效果圖，還同步生成物料清單、報價單，實現 “一套方案、多維輸出”，這一效率遠超行業平均水平。

　　合肥四里河門店導購王偉(化名)，正是這一變革的受益者，以往客戶進店，想要看全屋設計方案，需等設計師排期3天以上，不少客戶中途流失。而她創造了1小時內完成門店接待、出方案到成交下定金的記錄，而這在過去至少需要一周。

　　AI 工具讓導購無需長期培訓即可掌握設計能力，客戶留存時間從幾分鐘提升至半小時以上，部分導購僅憑AI 方案就能直接簽單，將激活志邦家居近4000家門店的前端營銷潛力。

　　如果說設計端是“引流利器”，生產端的AI深度應用則是志邦交付能力的核心支撐。

　　得益于酷家樂AI解決方案的參數化建模能力，設計方案中的模型均具備尺寸、材質等結構化信息，設計方案可以直接對接到工業生產和施工環節，在此基礎上，志邦4.0智能工廠引進德國豪邁設備并搭載AI視覺檢測技術，共同將產線自動化水平提升了75%以上，訂單全流程交付周期縮短了50%。

　　這種端到端的閉環能力，讓志邦的訂單處理效率從每人每天20多單躍升至780單，徹底突破了傳統生產模式的產能瓶頸。

　　志邦家居通過AI與智能制造的深度融合，讓家的交付變得更快、更準、更好。財報數據更具說服力：2024財年，志邦的毛利率、凈利率、人效均位居行業前列，2025年前三季度的海外業務收入同比大幅增長65%，AI化轉型的商業價值已然顯現。

　　行業本質：從單點提效到全鏈路重構的必然選擇

　　在家居新范式看來，志邦AI化的成功模式并非偶然，其核心在于跳出了傳統1.0時代的單點工具局限，轉而擁抱了具備全鏈路能力的AI 2.0時代解決方案。

　　回顧家居行業的AI應用歷程，早期1.0時代的探索多集中在單點場景：生產端用軟件優化排產，設計端用AI設計工具輔助畫圖……但這種碎片化的工具模式，始終無法解決數據割裂、流程脫節、降本不徹底的核心痛點，最終陷入了“吃力不討好”的困境。

　　而AI 2.0時代，典型特征就是“全鏈路協同”，這也是企業能否實現全面AI化的分水嶺。酷家樂AI智能設計平臺，正是這一趨勢下的標志性解決方案，其核心壁壘恰恰是兼具前端營銷賦能與后端生產對接的全鏈路協同能力。

　　比如志邦導購王偉能實現1小時接待、出方案、成交，不僅是前端設計效率的提升，更依賴于后端生產環節的快速響應—— 設計方案可直接對接工廠生產，無需二次拆解，這正是全鏈路協同的價值體現。

　　與市面上普通AI設計工具相比，酷家樂AI依托參數化模型能力，讓生成方案中的空間與模型均具備精準的尺寸、材質等結構化信息，實現數字方案與物理交付的1:1還原，真正打通從前端營銷、設計到后端生產、交付的完整鏈路，從根本上解決數據孤島問題，實現“設計即交付”“所見即所得”的閉環。這也是志邦能夠快速規模化推廣AI應用的關鍵。

　　這種全鏈路能力已在不同細分場景中得到了充分驗證。在整家定制領域，顧家家居與酷家樂聯合推出的AI設計大腦，實現了“iPad點十下，五分鐘出專業級方案”的效率革命，將企業綜合設計成本降低60%。顧家家居相關負責人表示，計劃2026年在全國6000多家品牌專賣店全面推廣。

　　在地產家裝領域，貝殼與酷家樂的合作同樣成效顯著。雙方依托酷家樂的工具優勢與海量數據，完成貝殼自有輕量化BIM系統與數據、識別規則的深度對接，實現全國設計師100%酷家樂AI工具覆蓋。通過簡化操作讓設計師快速產出標準化方案，后續還將推進后端定制化設計對接，最終實現自動算量、報價、出圖等功能，大幅提升全流程效率。

　　截至2025年底，酷家樂AI智能設計平臺已服務包括歐派、志邦家居、顧家家居、夢天等在內的30余家行業頭部客戶，且這一數字仍在快速增長。

　　這些企業的共同選擇，印證了一個核心結論：家居行業AI轉型的成敗，關鍵不在于使用多少AI工具，而在于是否具備全鏈路能力的重構。

　　從商業邏輯來看，這一轉變暗合了“技術融合創新理論”的核心觀點——當技術創新從單一環節突破轉向全鏈條整合，其產生的商業價值將呈指數級增長。家居行業的AI轉型，正是從“工具創新”走向“生態創新”的過程，而酷家樂的全鏈路解決方案，恰好提供了這種生態創新的技術底座。

　　核心答案：為什么是酷家樂?

　　志邦家居、顧家家居等頭部企業的全鏈路AI轉型能落地見效，背后均有酷家樂的身影。而酷家樂之所以能獲得行業不同類型頭部家居企業的廣泛認可，本質是其依托母公司群核科技的底層能力，構建了適配家居行業全鏈路需求的技術與服務體系。

　　作為“杭州六小龍“之一，群核科技在空間智能領域深耕多年，早已跳出單一設計工具的局限，搭建了“空間編輯工具-空間合成數據-空間大模型”的業務飛輪，三者形成相互驅動的閉環。2025年12月，群核科技開放其底層能力，允許用戶調用其模型層與工具層的空間智能能力。這一技術開發策略，讓酷家樂及其客戶率先享受到技術紅利。酷家樂AI智能設計平臺的成功，正是這種底層能力的集中體現。

　　?群核科技CEO 陳航分享

　　比如，依托群核空間大模型，酷家樂AI智能設計平臺能夠基于文本、語音等多模態輸入，生成符合物理規律的空間場景，并且支持對3D方案進行動態編輯。這一特性解決了純AIGC工具無法二次修改的通病，讓AI能力能夠深度嵌入商業化場景，完美適配家居行業“個性化溝通+高效落地”的業務特性。

　　種種技術優勢轉化為了實實在在的商業成果，也反向印證了其全鏈路技術路徑的可行性。群核科技招股書顯示，其AI智能解決方案僅上線3個月，累計訂單金額便超1600萬元，成為行業內少有的靠AI盈利的企業，打破了“AI只燒錢不賺錢”的普遍認知。而這一成績的背后，是30余家頭部家居企業的認可與買單，更是市場對全鏈路AI解決方案的真實需求。

　　此外家居新范式注意到，全球化布局正為這份能力打開更大的想象空間。隨著中國家居企業出海熱潮的興起，疊加全球家居廠商降本增效的需求爆發，海外市場對高效、精準的AI解決方案需求日益旺盛。目前酷家樂AI智能設計平臺已推出全球化版本，正與韓國、歐洲等區域的全球頭部家居巨頭展開全面測試。

　　未盡之問：為什么只有少數企業拿到了真正的AI紅利?

　　有一句話講得很好——效率是結果，不是目標。AI 進入深水區的當下，對于企業而言，選擇什么樣的AI工具，本質上是選擇了什么樣的未來。用麥肯錫最新發布的《The State of AI》報告揭示的兩大關鍵趨勢結束本文：

　　一是，有1/3的高績效企業，將20%以上的數字化預算投入AI，而其他企業只有8%。這是AI能否規模化、能否快速助力企業高質量發展的重要動因;

　　二是，AI不是先改變利潤，而是先改變競爭格局。那些已經在時代紅利里“游起來”的AI高績效企業，都在紛紛強化AI對關鍵流程的重塑。至于“錢什么時候來”，取決于企業能否讓AI從“工具”變成“流程”和“系統”。