Alex Honnold 臺北101徒手攀巖直播，藏著 Netflix 最精明的內容算計

1月25日，極限攀巖者亞歷克斯·霍諾德（Alex Honnold）挑戰徒手攀爬508米的中國臺北101大樓，耗時約1小時31分鐘。

此次挑戰由Netflix全程直播，當霍諾德的手指扣住臺北101 冰冷的外立面時，這一幕并不只是一次人類挑戰極限的瞬間，也是這家流媒體平臺對“內容價值”重新下注的結果。

這場名為《Skyscraper Live》的徒手攀登直播，在沒有繩索、沒有保護、沒有重來機會的前提下，將一位極限攀巖者推向全球觀眾的實時注視之中。對外界而言，這是一次驚心動魄的冒險；而對 Netflix 來說，它更像是一筆計算精確、回報極高的內容投資。

關鍵不在于“爬了多高”，而在于“為什么要直播”。

過去幾年，Netflix 一直在試圖補齊一個長期存在的短板：缺乏“必須當下觀看”的內容。不同于劇集與電影可以隨時點播，體育賽事和大型直播事件天然具備稀缺性與即時性，是驅動用戶回流、制造公共話題的關鍵抓手。無論是圣誕節 NFL 比賽、杰克·保羅的拳擊賽，還是即將到來的女足世界杯，Netflix 的策略并非全面押注傳統體育版權，而是選擇更具話題性的“一次性事件型內容”。

《Skyscraper Live》正是這一思路的延伸。它既不完全是體育賽事，也不是傳統真人秀，而是一種“體育臨界內容”——介于極限運動、真人紀錄與現場直播之間，既具備真實風險，又擁有強烈敘事張力。對平臺而言，這類內容不需要長期版權投入，卻能夠在極短時間內撬動全球關注度。

霍諾德并非第一次與影像結緣。2018 年，《Free Solo》讓他徒手攀登優勝美地酋長巖的壯舉被永久記錄，并一舉斬獲奧斯卡最佳紀錄片。那部作品奠定了他在公眾認知中的獨特位置——不是表演型運動員，而是對“風險”與“專注”有著近乎哲學執念的個體。

但鮮少有人知道，霍諾德對臺北101 的興趣，早在 2013 年便已出現。彼時，他尚未成名，也沒有商業團隊，唯一的阻礙并非技術，而是“合法性”。攀登自然巖壁可以進入荒野，但摩天大樓是城市公共資產，幾乎不可能為個人開放。

這也解釋了為何《Skyscraper Live》最終只能以“平臺級項目”的形式誕生——不是因為霍諾德需要電視，而是因為這件事本身，只有在電視與平臺邏輯下才能發生。正如制片人所言：“電視對他來說，大多只是必要之惡。”

低成本、高聲量：一筆極具性價比的內容投資

從商業層面看，這次合作的“投入產出比”堪稱理想。據多家媒體報道，與拳擊明星杰克·保羅動輒數千萬美元的出場費相比，霍諾德此次徒手攀登臺北 101 的報酬據報道僅約 50 萬美元。對 Netflix 而言，這是一筆幾乎可以忽略不計的制作成本，卻換來了全球媒體報道、社交平臺熱議，同樣是“直播事件”，成本卻相差近百倍。但傳播結果卻并未呈線性遞減。相反，《Skyscraper Live》在社交平臺、媒體報道、預測市場與倫理討論中形成了持續擴散。它既引發驚嘆，也引發不安，甚至引來體育倫理、家庭責任、直播邊界的多重爭論。

對平臺而言，這正是理想狀態：不是“看完即走”，而是“看完還要繼續討論”。

更重要的是，霍諾德并非傳統意義上的“流量明星”。他拒絕表演式的人設，對商業曝光保持克制，反而使這次直播具備某種稀缺的“真實性光環”。恰恰是這種對名利的距離感，讓內容本身顯得更加可信，也更容易激發觀眾的情緒投入。

從品牌視角看，Netflix 贊助的并不只是一次攀登，而是一整套價值敘事：真實、極限、不可復制。臺北 101 作為亞洲最具辨識度的摩天大樓之一，為這場挑戰提供了強烈的視覺符號；徒手攀登的高風險，則天然放大了“此刻不看就錯過”的緊迫感。

這場直播并未試圖掩蓋風險，反而將其納入敘事結構——延時播出、風險提示、專家解說、預測市場的押注討論，所有外圍信息共同構成了一次跨平臺傳播的“內容漩渦”。對 Netflix 來說，觀眾是否完整看完并非唯一目標，更重要的是通過這一事件，讓平臺重新進入公共討論中心。

《Skyscraper Live》并不意味著 Netflix 要成為一家傳統體育平臺。相反，它釋放出的信號是：在注意力高度分散的時代，平臺不需要“更多內容”，而是需要“更集中爆發的內容”。一次性、不可復刻、具備公共議題屬性的直播事件，正在成為 Netflix 內容版圖中的重要補充。

對廣告與品牌行業而言，這也是一個值得觀察的樣本：當贊助不再只是貼標曝光，而是深度嵌入內容結構本身，有限預算同樣可以制造巨大聲量。霍諾德的徒手攀登，最終不僅爬上了臺北101，也幫助 Netflix 在流媒體競爭的高墻上，找到了新的攀爬路徑。

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