我之前就寫過一篇萬科的文章,就是關于萬科高管是怎么通過金融的手段,把公司資產轉移到個人口袋的,感興趣可以看看這篇文章:深度揭秘:萬科高管煉金術
今天我再深入聊聊萬科,以及我對公司上層高管的一些理解。我之前在上市公司當過董事長助理,接觸過一些公司最上層的高管。如果回過頭來再看萬科,感覺其中的商業邏輯其實是一樣的。
2018年萬科第一個喊出“活下去”,這是頗有遠見的遇見到未來房地產即將面臨巨大的下行風險,但是喊出活下去的萬科,后面是不是開始逐步收縮,圍積現金準備過冬呢?
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但是并非如此,實際情況恰恰相反——2018年之后,萬科不僅沒有收縮,反而開啟了瘋狂拿地的模式。數據顯示:2019年萬科拿地金額高達1500億元,位列全國第二;2020年進一步攀升至2000億元,登頂全國第一;2021年更是創下2500億元的新高,連續兩年蟬聯榜首。
也就是說,盡管萬科是行業內首個喊出“活下去”的企業,但其實際行動卻與口號背道而馳:三年間累計拿地超6000億元,不僅沒有收縮戰線,反而持續加杠桿擴張。這種“喊風險、做擴張”的矛盾行為,暴露了其風險控制的嚴重缺位——早早預警行業風險的萬科,在實際操作中卻毫無風控意識,甚至在主動放大風險敞口。
更值得關注的是拿地結構:這三年萬科獲取的土地中,僅11%位于一線城市,其余89%均分布在二線及三四線城市,其中三四線城市占比最大。正是這種“重倉三四線”的策略,讓萬科在房地產下行周期中付出了慘重代價——2024年前11個月,全國新建商品房銷售面積同比下滑14%、銷售金額下滑19%,而萬科的銷售面積降幅達26.6%、銷售金額降幅更是高達34.6%,遠超行業平均水平。
問題隨之而來:既然萬科早在2018年就預判到行業下行風險,為何后續幾年不僅沒有收縮,反而瘋狂拿地,甚至連風險極高的三四線城市土地都不放過?答案藏在企業的治理結構里。
萬科的名義實控人是深圳國資委,但這一“大股東”并不參與實際經營,日常運營完全由職業經理人團隊主導。職業經理人與資本所有者的利益訴求存在本質差異:前者無需承擔企業風險,核心訴求是通過擴大規模(如多拿地、多開工)獲取更多項目資源——土石方工程、建筑施工、材料采購、園林景觀等環節均存在巨大尋租空間;而后者(資本所有者)則需要平衡風險與收益,在擴張中控制風險。
這種“所有權與經營權分離”的模式,讓萬科陷入了“口號喊風險、行動擴規模”的怪圈:職業經理人為了短期利益(如項目規模、尋租空間)瘋狂拿地,卻對項目未來的銷售風險、市場風險視而不見。這便是萬科“一邊喊活下去,一邊拼命拿地”的根本動因——利益驅動下的非理性擴張。
年輕時我曾對這種治理結構嗤之以鼻:當時總覺得家族企業“落后”,重要崗位被親戚占據、老板親力親為的模式不符合現代企業標準,甚至與富二代朋友討論過“職業經理人制度”的優劣。他當時提醒我:“國內外職業經理人的操守、法律環境完全不同”,那時候我還沒有能夠深刻理解其中的道理。隨著閱歷增長才明白:將企業命運寄托于職業經理人的職業操守,本身就是一場豪賭。
這也解釋了當年王石為何拼盡全力狙擊姚振華入主萬科——沒有實控人的萬科,對職業經理人而言是“天堂”:無需受資本約束,可肆意擴張;一旦引入實控人,這種“自由”將被終結。在行業上行期,這種模式或許能被高增長掩蓋;但當潮水退去(行業下行),萬科的“裸泳”便暴露無遺——所謂“優等生”,在缺乏實控人把控風險的情況下,比多數民企更不堪。
如今,境外美元債投資者將萬科視為“下一個恒大”,邏輯清晰可見:其一,即便房地產企穩,也只會是大城市市場回暖,萬科重倉的三四線資產仍將面臨漫長寒冬;其二,職業經理人主導的模式無法帶領企業脫困——企業遇困不可怕,可怕的是經營者不是“老板”:職業經理人在危機中首先考慮的,往往是“最后撈一筆”而非“共克時艱”。
這種前景不僅境外投資者看透了,萬科的實控人深圳國資委想必也心知肚明——美元債提前半年暴跌(早于萬科實際暴雷),正是市場用腳投票:投資者幾乎篤定,深圳國資委不會再掏真金白銀救萬科。
理論上,拯救萬科的唯一解是實控人入駐、更換管理團隊,但這幾乎不可能實現:一方面,現有團隊會激烈反抗;更為重要的是,萬科現在就是一個爛攤子,站在國資委的立場,沒有誰愿意接這個爛攤子。
很多人以為萬科暴雷是天災,是房地產行業下行所不能避免的。
但就連我和其他一些房地產博主都能在2020年左右看到房地產的風險,萬科高管能看不到?
2018年就喊出要活下去的萬科,其實完全有機會避免這輪地產下行周期的,至少活下去沒有問題。
但是當集體利益跟個人利益發生沖突時,如果沒有有效的法規約束,正常人都會選擇個人利益優先。
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