燒錢14年、賣房三次，他為什么還相信機器人？

中國人形機器人行業大熱的當下，優必選創始人周劍決定說點真話，2025年，他接受《晚點LatePost》專訪，分享了對行業與創業的反思。

周劍直言行業存在泡沫：“一夜之間出來兩三百家公司，不少靠炫技吸引熱度。”他將許多展示產品稱為“人形機器”而非“人形機器人”，認為它們只是遙控或預編程的機器，缺乏真正的自主感知與決策能力。“如果機器人只會跳舞，有一天我們可能連大洋彼岸對手的尾燈都看不到。”

他強調，人形機器人的核心應是“具身智能”——在真實環境中自主完成任務。目前許多展示聚焦于運動控制，但真正的智能需要融合大腦（認知、決策）、小腦（運動控制）和本體（硬件），三者缺一不可。“一個完整的人形機器人，不應是通過遙控操作、硬件減配來實現某些動作。”

關于技術路徑，周劍認為行業共識尚未形成，許多技術方向尚未收斂。他特別指出，軟硬件耦合能力是關鍵：“硬件決定軟件的能力邊界，軟件決定硬件能否被真正用好。”優必選每年投入數億研發機器人大腦，并在多模態數據集比賽中獲得多項第一。對于熱門的端到端VLA（視覺-語言-動作）模型，他認為這是路徑之一，但受限于數據規模與泛化能力，仍需在真實場景中不斷積累數據。

談及商業化，周劍堅信人形機器人必須進入工業場景，解決制造業的勞動力缺口問題。優必選的機器人已在富士康、比亞迪等工廠進行實訓，從事搬運、上下料、質檢等工作。他表示，機器人單任務成功率已達99%，工作效率從年初相當于工人的30%提升至45%左右，目標是在2026年達到60%以上。“未來重復、簡單、枯燥的勞動都會讓人形機器人來做。”他預測，隨著量產規模擴大，成本將大幅下降，未來幾年內可能降至幾萬元人民幣，低于一個工人一年的成本

周劍也不回避公司面臨的挑戰與爭議。優必選成立14年持續虧損，他坦言創業過程極其艱難，曾三次賣房賣車，甚至借過高利貸給員工發工資。“創業者沒有All in的心態，往往容易失敗。只要你還能吃上一口飯，你就應該把你所有東西投入進去。”他認為，正是這種毫無保留的投入，讓投資人在最困難時仍愿意給予信任。

展望未來，周劍認為人形機器人最終將進入家庭，首個落地場景可能是情感陪伴。“人還是視覺動物……會有你喜歡的相貌，性格、知識儲備和你接近，能提供情緒價值。”他甚至認為，未來人們可能與機器人建立情感關系，這是技術發展帶來的必然趨勢。他暢想，未來每個家庭可能擁有多臺人形機器人，分別承擔工作、家務與陪伴的職責。

回望創業歷程，周劍用“資源高效整合的過程”來總結。他形容自己“心臟大”、風險偏好高，依靠前瞻眼光和堅持走到今天。盡管過程艱苦，甚至希望“下輩子能夠活得輕松一點”，但他依然堅信這個方向。“命運的齒輪就像一個大模型……當你全力以赴的時候，可能命運也會響應你。”對于優必選的未來，他定下了一個“小目標”——萬億市值。截至交稿，優必選的市值約為720.4億港元。