云南
基于安踏簽約王一博的真實數據和品牌轉型事實，我用口語化語氣還原這場成功的品牌升級，全程不摻無依據演繹：
安踏當年簽王一博，可不是一時沖動，是實打實的品牌年輕化戰略！2021年4月官宣他當全球首席代言人，這步棋直接盤活了整個品牌。
官宣當天就炸了——微博話題幾小時點贊破百萬，天貓旗艦店的王一博同款秒光售罄，好多款式都被搶空。更厲害的是，這筆約2000萬兩年的代言費，直接撬動了安踏百億級的市值增長，當時市值一下沖到3800億港元，比2009年翻了95倍還多。
簽約后安踏的轉型特別明顯，徹底扔掉了“我爸才穿”的老標簽。門店從以前的體育大賣場，搬進了潮流商圈，還開了像沈陽“競技場ARENA”這樣的潮流概念店。產品設計也跟著年輕化，結合王一博的潮流形象，推出了不少受年輕人喜歡的款式，同時沒丟奧運基因，后來巴黎奧運會的“靈龍”IP、冠軍龍服，照樣火出圈。
其實安踏本來就有奧運底子，常年贊助國家隊，陪伴中國健兒拿過幾百次獎牌，但之前在年輕群體里存在感不強。簽王一博就是精準抓Z世代，用年輕人熟悉的偶像，把專業運動和潮流審美結合起來。現在看，這波操作太成功了，不僅銷量和市值雙漲，還讓安踏在小紅書這些年輕平臺站穩腳跟，奧運期間搜索量都超過了李寧。
說到底，安踏這波不是單純賭流量，是借代言人完成了品牌升級，既保住了專業運動的內核，又拿到了年輕人的市場，這才是真的高明！
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