人事調整藏玄機：金盤科技all in AI，中國SST軍團搶灘北美

2026年1月23日，金盤科技兩則人事公告引起電力裝備圈關注——陳偉、黃道軍、彭麗芳三名任職近三十年的副總裁同時申請辭去職務，轉崗至質量、銷售、管理等非核心高管崗位，與此同時，兩名核心技術人員耿瀟、劉玲因公司戰略重心調整，不再被認定為核心技術人員。

這場涉及高層與核心技術層的"雙重調整"，恐非簡單的人員更迭，或是這家實力派電力裝備企業向AI賽道全面轉型的信號，核心技術部門完成架構重組后，或將集中整合AIDC相關研發力量，進擊固態變壓器（SST）這一核心賽道。

要理解這場戰略轉型的深意，首先得搞懂當下全球產業的核心矛盾——AI 算力的爆炸式增長，與電力基礎設施的嚴重滯后。2025年以來，全球AIDC建設熱潮席卷而來，尤其是美國，為了爭奪AI霸權，亞馬遜、微軟、谷歌等巨頭砸下千億美金建數據中心，而這些超級算力樞紐的核心痛點，就是供電。傳統變壓器體積大、損耗高、響應慢，根本撐不起高密度算力集群的供電需求，SST作為新一代電力轉換設備，成了破解這一矛盾的核心關鍵。

金盤科技的嗅覺向來敏銳。早在人事調整之前，這家企業就已經在SST賽道埋下了伏兵。2025年8月，公司完成適用HVDC 800V供電架構的SST樣機設計生產，采用全SiC方案、級聯H橋結構，轉換效率高達98%，處于行業先進水平；同年，10kV/2.4MW SST樣機成功研制，還入選了海南省先進裝備制造首臺套試點示范項目。更關鍵的是，2025年末，公司簽下一筆 6.96億元的海外數據中心訂單，雖未披露客戶細節，但背后大概率是美國某大型AIDC運營商的需求。

這場人事調整的背后，是金盤科技 "十五五" 戰略規劃的清晰布局：全面推動數字化制造向智能制造升級，強化人工智能與制造業的深度融合。三名離任副總裁均為上個世紀90年代加入公司，深耕傳統變壓器業務近三十年，見證了企業的發展歷程，其轉崗意味著傳統業務在公司戰略中的權重下降；而新補上的管理與技術核心力量勢必將兼具AI技術背景與電力電子經驗。

值得注意的是，此次調整并未削弱公司研發根基，截至2025年6月30日，公司研發人員達40人，占總人數17.23%，核心技術人員仍保留9人，形成了跨學科協同的穩定團隊。

戰略轉向的效果，已經體現在業績上。2025年1-9月，金盤科技實現收入 51.95億元，同比增長33%，歸母凈利潤4.86 億元，同比增長20%。其中最亮眼的是AIDC業務，實現銷售收入9.74億元，同比暴漲337%，占主營業務收入比例達到19%，已然成為公司業績增長的核心引擎。更值得注意的是海外市場，同期外銷收入15.9億元，同比增長16%，占比達到31%，增速遠超內銷。

金盤科技的動作，遠不止于技術研發和訂單獲取，更在全球產能布局上下了大棋。在美國弗吉尼亞州開設變壓器制造廠，馬來西亞工廠正式投入運營，與MaxSolar合作推進德國南部60兆瓦太陽能并網項目，為Salem Electric公司交付戶外斷路器，拿下金風科技阿曼陸上項目...... 這一系列操作，本質上是在構建一張覆蓋全球的供應鏈網絡，而核心目標之一，就是對接美國AIDC的巨大需求。

要知道，美國AIDC市場正處于爆發期，據行業測算，僅2025-2030年，美國AIDC相關電力基礎設施的市場規模就將突破萬億美金。而SST作為核心設備，缺口極大。此前，ABB、西門子等國際巨頭在高壓大功率領域占據優勢，但中國企業憑借技術迭代速度和成本優勢，正在快速追趕。2025 年上半年，中國SST出口額同比暴漲320%，金盤科技正是這股出口潮中的核心力量。

金盤科技的轉型，其實是中國SST產業的一個縮影。2025年，中國日益成為全球重要SST供應地，貢獻份額不斷增長，產業正從試點驗證向規模化應用過渡。本土龍頭們早已嗅到美國AIDC市場的巨大商機，紛紛亮出殺手锏。

例如，特變電工作為變壓器領域的老牌巨頭，2025年在手訂單飆升至164 億，且已排產至2027年，其中近30%訂單來自美國AIDC相關電力設施建設，其自主研發的110kV高效節能變壓器已通過美國UL認證，批量交付亞馬遜西雅圖數據中心項目；三變科技則聚焦中低壓SST細分賽道，推出針對中小型AIDC的定制化產品，2025年四季度成功打入美國本土數據中心運營商Equinix供應鏈，首筆訂單金額達1.2億元；錢江電氣自主研發的液浸式配電變壓器憑借低損耗、高穩定性優勢，獲得美國加州能源委員會高效認證，成為當地多個綠色AIDC項目的指定供應商。這些企業與金盤科技共同構筑起中國SST產業的全球競爭力。

以金盤科技為例，不僅在SST領域持續突破，還在研高壓直流模塊（HVDC）、高壓直流系統、超級電容柜等配套產品，致力于提供從 HVDC到SST的全棧式供電解決方案。這種“一站式服務”能力，正是美國AIDC運營商最看重的。特變電工也推出“AIDC電力整體解決方案”，涵蓋變壓器、儲能、微電網管理系統等全鏈條產品；三變科技則聯合國內AI企業開發智能供電監控系統，實現SST運行狀態的實時預警與智能調控。畢竟，對于超級數據中心來說，供電系統的穩定性和兼容性至關重要，能夠提供全鏈條解決方案的中國企業，無疑在全球競爭中更具優勢。

更關鍵的是，中國企業的技術迭代速度，遠遠超出國際同行的想象。金盤科技從啟動SST研發到樣機落地，只用了不到兩年時間；第3代電池變流艙及融合式PCS的設計、打樣測試，也在短時間內完成。這種高效的研發能力，背后是中國制造業完整的產業鏈優勢，以及對市場需求的快速感知。

當然，中國SST企業要想在全球市場尤其是美國市場站穩腳跟，也面臨著諸多挑戰。技術標準的對接、知識產權的博弈、地緣政治的風險，都是必須跨越的門檻。但從金盤科技的布局來看，中國企業正在通過本地化生產、技術合作、標準共建等方式，主動化解這些風險。在美國設廠，就是為了更好地對接當地需求，規避貿易壁壘；與香港理工大學專家團深度交流，共同探索前沿技術，則是為了提升技術話語權。

回到金盤科技的人事調整，這場看似普通的企業內部變動，實則折射出全球能源與算力版圖重構背景下，中國企業的戰略抉擇。當AI成為全球產業競爭的核心，當AIDC成為新的基礎設施，電力裝備企業的戰場已經從傳統電網轉向算力電網。金盤科技押注SST、聚焦AI，本質上是在搶占未來產業的制高點。

而對于中國SST產業來說，金盤科技們的探索，為整個行業提供了可借鑒的路徑：以市場需求為導向，加速技術迭代；以全球布局為抓手，對接海外需求；以全產業鏈優勢為支撐，構建核心競爭力。在全球AIDC建設的浪潮中，中國快速成長的SST制造商們在憑借自身的硬實力，搶灘這萬億美金的巨大蛋糕。