重走微信路，騰訊試圖為元寶“補(bǔ)一課”

作者：高恒（中國科技新聞學(xué)會(huì)科幻傳播與未來產(chǎn)業(yè)專委會(huì)會(huì)員專家）

在阿里和字節(jié)全面向AI“全棧出擊”的局面下，騰訊的AI戰(zhàn)略長期被視為“穩(wěn)健但遲緩”。然而一則新春紅包公告，或許正在釋放一個(gè)信號(hào)：騰訊開始將AI當(dāng)作一場(chǎng)用戶增長戰(zhàn)來打。

01：紅包背后的意圖：不是營銷，而是用戶遷移引擎

距離微信支付靠春節(jié)紅包完成“卡位戰(zhàn)”，已經(jīng)過去整整十年。

2015年除夕夜，騰訊首次將“紅包”與微信社交深度綁定，短短數(shù)日綁定超過2億張銀行卡——這場(chǎng)行動(dòng)一度被阿里高層稱為“奇襲珍珠港”。雖然節(jié)目記不清，但“搖紅包”成為全民記憶。從支付到用戶生態(tài)，微信借春節(jié)完成了一次產(chǎn)品基礎(chǔ)能力的“社會(huì)性遷移”。

如今，微信的成功路徑正在被“元寶”復(fù)用。

根據(jù)騰訊最新公告，自2月1日起，“元寶App”將啟動(dòng)10億元級(jí)別的春節(jié)紅包計(jì)劃，單個(gè)紅包最高達(dá)萬元。同時(shí)，騰訊還上線了名為“元寶派”的社交新玩法，用戶可以通過派群拉微信、QQ好友進(jìn)群，群內(nèi)常駐AI助手（分別來自騰訊會(huì)議與元寶）可承擔(dān)答疑、內(nèi)容總結(jié)等角色。

無論從紅包總量，還是從社交機(jī)制設(shè)計(jì)來看，這套組合拳的意圖并不復(fù)雜：把微信的流量，部分遷移到AI新入口。

在當(dāng)下AI應(yīng)用用戶爭奪戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化的背景下，騰訊顯然不再滿足于“基礎(chǔ)能力補(bǔ)課”，而是開始以“老手法服務(wù)新平臺(tái)”，推進(jìn)用戶遷移和生態(tài)拉通。

02：三國戰(zhàn)局已定，騰訊試圖追回“戰(zhàn)略節(jié)拍差”

2025年被認(rèn)為是中國AI全面產(chǎn)業(yè)化的起點(diǎn)。阿里與字節(jié)已經(jīng)率先完成全鏈路布局，從基礎(chǔ)模型、算力平臺(tái)到工具生態(tài)，形成了“南阿里、北字節(jié)”的雙極格局。

騰訊長期以來則更強(qiáng)調(diào)“工程能力優(yōu)先”，聚焦在模型訓(xùn)練平臺(tái)（如Hunyuan混元）與AI應(yīng)用層（如騰訊會(huì)議智能紀(jì)要、微信輸入法AI增強(qiáng)等），整體路徑更為內(nèi)斂。

這種節(jié)奏差距在“語音交互”這一場(chǎng)景上表現(xiàn)尤為明顯。早在2023年，字節(jié)旗下“豆包”已將語音對(duì)話設(shè)為默認(rèn)交互模式，搶先覆蓋中老年用戶、低文化人群與快節(jié)奏移動(dòng)場(chǎng)景；而元寶此時(shí)仍以傳統(tǒng)問答為主，錯(cuò)失一輪普適用戶擴(kuò)張紅利。

而阿里方面，在去年則啟動(dòng)了“千問+釘釘+夸克”的系統(tǒng)化融合，用工具協(xié)同加速C端與B端的雙向滲透。

相比之下，騰訊擁有中國最成熟的社交生態(tài)，卻在“AI產(chǎn)品的社會(huì)性打磨”上顯得較為謹(jǐn)慎。

對(duì)此，馬化騰在公司年會(huì)上公開回應(yīng)：“每家企業(yè)的基因不同，我們有自己的節(jié)奏。”

他同時(shí)強(qiáng)調(diào)騰訊AI戰(zhàn)略定調(diào)：穩(wěn)扎穩(wěn)打，并表示騰訊的AI核心在于產(chǎn)品的長期競(jìng)爭力與用戶體驗(yàn)。

這一定調(diào)，也為“元寶派”“春節(jié)紅包”等一系列社交型AI產(chǎn)品動(dòng)作提供了戰(zhàn)略解釋：通過社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)激活A(yù)I服務(wù)，以用戶體驗(yàn)為牽引完成從技術(shù)力到產(chǎn)品力的過渡。

03：騰訊的補(bǔ)課方法論：以用戶耐心換AI時(shí)間

值得注意的是，雖然元寶上線初期節(jié)奏較慢，但騰訊在AI組織架構(gòu)和人才配置上的動(dòng)作并不保守。

去年騰訊AI動(dòng)作頻頻，任命原騰訊會(huì)議負(fù)責(zé)人吳祖榕出任元寶掛帥，主抓產(chǎn)品整合與用戶體驗(yàn)優(yōu)化；同時(shí)請(qǐng)來年富力強(qiáng)的姚順雨，負(fù)責(zé)AI基礎(chǔ)設(shè)施與大模型研發(fā)。這一“前端+底座”雙線發(fā)力，標(biāo)志著騰訊正式從“部門級(jí)AI應(yīng)用”向“公司級(jí)AI平臺(tái)”轉(zhuǎn)型。

而在產(chǎn)品落地節(jié)奏上，騰訊也有其慣常策略：不是最快做出Demo，而是圍繞“耐用性”與“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”進(jìn)行迭代。

無論是微信的緩慢冷啟動(dòng)，還是騰訊會(huì)議從疫情期間爆發(fā)到穩(wěn)定日活，騰訊始終更擅長打“長線戰(zhàn)”。

“元寶派”這次被寄予厚望，并非只是“一個(gè)派群+兩個(gè)AI助手”那么簡單，更重要的是，它可能成為騰訊社交AI路線的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)：AI不再是冷冰冰的工具，而是“融入關(guān)系鏈”的服務(wù)節(jié)點(diǎn)。

這是一種差異化路徑，不是用AI顛覆社交，而是用社交沉淀AI。

紅包，是最快拉新的方式；派群，是關(guān)系遷移的手段；AI助手，是長線留存的武器。但真正的考驗(yàn)，發(fā)生在“紅包雨”停止之后。

結(jié)語：

元寶或許永遠(yuǎn)無法復(fù)制微信的奇跡，但它可以復(fù)用騰訊在“構(gòu)建社會(huì)性產(chǎn)品”上的方法論。

而春節(jié)這次聲勢(shì)浩大的紅包行動(dòng)，可能只是騰訊AI攻防戰(zhàn)的“開場(chǎng)哨”，一個(gè)試圖重新贏得用戶時(shí)間的入口。

這場(chǎng)“重走微信之路”，不是為了追逐風(fēng)口，而是要確保騰訊在AI大局中，仍握有自己的船票。