精耕細作創標桿 主焦煤礦掘進隊榮膺“六好區隊”

大象新聞記者 于艷彬 通訊員 任毅俊 張紅帥

近日，永煤集團發文表彰2025 年度“六好區隊”和優秀區隊長，主焦煤礦掘進隊榜上有名，榮獲“六好區隊”榮譽稱號。從嚴抓安全管理到強化技術交底，從規范作業流程到優化勞動組織，從黨建引領聚力到激勵機制創新，這支扎根千米井下的掘進鐵軍以系統思維破解生產難題，用擔當實干書寫了新時代煤礦工人的奮斗答卷。

安全為基筑牢堅實防線

在安全管理上，該礦掘進隊著力推動“安全是最大效益”形成全員共識，堅持把安全穩定零事故作為底線目標，通過認真落實雙重預防機制，實現從被動整改到主動防控的根本轉變。

該隊創新實施“隱患溯源”管理辦法，對整改滯后、重復出現的隱患班組進行對標排序，末位班長罰款300元獎勵首位，倒逼責任落實。2025年，累計內部排查整改消除各類隱患千余條，推動重大風險動態清零。

同時，該隊嚴格執行“班前會技術交底+循環工序可視化”制度，技術人員重點講解支護參數和安全要點，確保驗收員和崗位人員“知標準、守標準、用標準”。建立工程質量終身追溯體系，將循環完成率、質量合格率納入考核。加強現場正規循環作業監督考核，違反工序罰班長、驗收員各500分，未達標罰班長200分，以剛性約束保障巷道“一次成型”。

一年來，該隊安全完成進尺1392.8米，超額完成計劃目標；精準貫通23采區邊界煤柱工作面下底板抽放巷Ⅲ段反掘巖巷，并通過河南省工信廳智能化驗收，23采區邊界煤柱工作面進風巷和輔助巷通過鑫龍煤業“精品工程”驗收，實現質量管控與安全保障雙提升、雙促進。

創新驅動激活效率引擎

在筑牢安全防線的同時，該礦掘進隊將創新基因融入隊伍血脈，以技術創新為引擎，向效率提升發起沖鋒，跑出高效生產“加速度”。

面對復雜地質條件和效率瓶頸，該隊大膽探索工藝優化和流程再造，在支護環節創新應用“U型鋼棚+錨索梁”復合工藝，顯著增強巷道穩定性。通過科學劃分前端架棚組與后端錨索組，推行平行作業模式，實現“掘進一排、成型一排”；后巷專人專責提升運輸與料場管理，專職維修工全程跟班保障設備運轉，風水管路定期巡檢確保供能穩定，系統性提升單進水平。

通過流程優化，生產班次進尺從2.8m(4棚)躍升至4.2m(6棚)，單班最高進尺達4.9m(7棚)；驗證班次進尺從2.1m(3棚)提升至2.8m(4棚)。去年11月，23采區邊界煤柱工作面輔助巷更創下煤巷月進195米的礦史新高。

“5月，職工小王獲得1000元重獎并在全隊表彰，點燃了‘人人爭當創客’的熱情。”該隊技術副隊長介紹說，隊里自主設計液壓支架拔銷裝置解決2301智能化工作面回撤過程中銷軸拆除難題，獲鑫龍煤業技術革新二等獎。一年來，該隊完成技術創新10項，管理創新2項。

機制護航深耕價值創造

高效的掘進效率離不開機制的保障和團隊的合力。該礦掘進隊深諳“制度管人、文化聚力”之道，以黨建融入與精準考核激活團隊價值創造“一池春水”。

掘進隊黨支部堅持“黨建領航、融合賦能”，以“五星”黨支部創建為抓手，推動黨建與中心工作深度嵌合。支部嚴格落實“三會一課”和主題黨日活動，規范支部組織生活，提升黨員政治素養。設立“黨員責任區”“先鋒崗”，組建技術攻關小組破解掘進難題，帶動全員提效爭先；深化雙崗網格化管理，常態化了解、解決職工訴求，凝聚隊伍合力。支部戰斗堡壘作用凸顯，通過永煤集團“四星”黨支部驗收。

該隊健全完善《內部勞動競賽辦法》，設立“進尺龍虎榜”實時公示數據，月度冠軍副隊長、班長重獎2000元，亞軍班長獎1000元；創新“逐排遞增計分”工分考核規則，驗證班與非驗證班任務清晰、多勞多得，徹底激發“比學趕超”熱情。

同時，在經營管理上，該隊率先完成二級庫標準化全面整治，在鑫龍煤業內部市場化現場會上受到領導一致好評。認真踐行“省下的就是賺到的”經營理念，通過自主檢修掘進機等設備，全年節省外委維修費用180余萬元。

站在新的起點，主焦煤礦掘進隊將以“六好”榮譽為新契機，持續深化正規循環作業管理，加快智能化掘進裝備升級步伐，探索煤巷掘進支護新工藝，以更高的標準、更實的作風、更強的擔當，在企業高質量發展的新征程中鏗鏘邁進！

編審：孫喜增