精益賦能強管控 攻堅整治提質量——西安電務段順利完成新豐鎮(zhèn)站設備集中整治工作

“室內，6019#道岔試驗良好，可以正點銷記?！?月24日19時15分，隨著更換道岔軌件施工負責人中國鐵路西安局集團有限公司西安電務段副主任何學成在對講機里下達開通命令，標志著為期20天的新豐鎮(zhèn)站設備集中整治任務圓滿完成。

為全面提升信號設備運行質量，筑牢鐵路運輸安全防線，西安電務段以精益管理理念為引領，緊扣全面質量管理要求，細化施工方案、強化安全卡控，穩(wěn)步推進新豐鎮(zhèn)設備集中整治工作，各項作業(yè)安全有序落地見效。

此次集中整治任務重、標準高、涉及面廣，涵蓋轉轍機更換、道岔工電聯(lián)整等10項主體作業(yè)及16項配合作業(yè)，需利用20個施工天窗完成系統(tǒng)性整治?！拔覀儓猿衷缰\劃、細部署、強落實，把每一項責任都壓實到崗、落實到人，全力確保施工安全和質量雙達標?！痹谑┕f(xié)調會上，該段技術科主管集中修理工程師贠超介紹道。

為高效推進整治工作，該段成立由段長、黨委書記任組長的施工領導小組，統(tǒng)籌現(xiàn)場指揮、技術支持與后勤保障。會前精準召開安全技術交底會，技術團隊按作業(yè)范圍細分施工組別，從安全措施制定、技術資料設計到關鍵項點卡控，逐一研判風險、細化措施，為方案落地筑牢基礎。

精益管理成為此次整治的核心賦能點。該段深度運用TQM全面質量管理理念，由技術科主導繪制24項施工流程圖、卡控表，創(chuàng)新制定“1+10”總體與專項施工方案，設立7個專業(yè)保障組和1個作風督查組；分層分類制定93項安全、技術及質量控制措施，明確作業(yè)標準、流程與責任人，構建起全鏈條可控的施工管控體系。

全員參戰(zhàn)、合力攻堅盡顯擔當。該段抽調17個車間500余名干部職工組建作業(yè)組，全面投身設備檢修與隱患排查。特別安排近兩年入路大學生全程參與實戰(zhàn)練兵，在實踐中錘煉技能。同時成立5個項目改善小組，開展為期20天的全流程改善活動，以全員參與推動施工工藝與管理水平雙提升。

下一步，西安電務段將持續(xù)緊盯現(xiàn)場安全與質量管控，強化過程監(jiān)督協(xié)調，確保該段各項工作高效完成。同時以此次施工為契機，總結形成可復制、可推廣的設備整治與組織管理經驗，為后續(xù)重點施工積累實戰(zhàn)能力，以更堅實的設備質量為鐵路運輸安全保駕護航。（高永平 楊爽 黃文鑫）

責任編輯：寧虎 審核：楊勇

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