誰擾了李亞鵬的公益夢？15 億套現(xiàn)醫(yī)美大佬，還是 2600 萬租金？

作者丨前哨

出品丨牛刀商業(yè)評論

法院一紙強制騰退公告，把李亞鵬和嫣然天使兒童醫(yī)院架在了火上烤。

“也許會成為歷史”，2026 年 1 月李亞鵬這句感慨，讓公眾為公益情懷揪心，卻沒人想到：這場 2600 萬租金引發(fā)的鬧劇，背后藏著醫(yī)美圈三大巨頭的資本迷局。

伊美爾的汪永安、李濱，思妍麗前董事長張毅，這三位手握百億商業(yè)版圖的大佬，竟與一家公益醫(yī)院纏了二十年。

一邊是李亞鵬為租金眾籌 2400 萬 “續(xù)命”，一邊是醫(yī)美資本忙著并購套現(xiàn)狂歡。

這場公益與商業(yè)的正面硬剛，扒開的何止是一家醫(yī)院的生死，更是醫(yī)美行業(yè)生存真相。

伊美爾的“公益生意經(jīng)”：借明星效應(yīng)給醫(yī)美做廣告？

嫣然醫(yī)院從出生起，就帶著醫(yī)美資本的 “底色”。

2006 年李亞鵬搞嫣然基金，公立醫(yī)院怕麻煩躲著走，是伊美爾創(chuàng)始人李濱主動貼上來， 這哪是單純做公益？

明眼人都看得出，李亞鵬 + 王菲的明星光環(huán)，是醫(yī)美行業(yè)最缺的 “廣告牌”。

彼時的伊美爾，正被 “重營銷、輕醫(yī)療” 的罵名纏身，跟嫣然基金綁定：既能用唇腭裂救助刷滿社會責(zé)任感，又能借著明星效應(yīng)打入高端圈層，順便把 “整形外科技術(shù)” 的專業(yè)性露個臉。

果不其然，2006-2013 年嫣然基金 9000 多臺手術(shù)，三分之一由伊美爾完成，品牌溢價漲得比醫(yī)美項目報價還快。

嘗到甜頭后，伊美爾干脆加碼：2010 年籌建嫣然醫(yī)院時，汪永安、李濱各砸 300 萬當(dāng)發(fā)起人，李濱親自掛帥首任院長，連公共事業(yè)部團(tuán)隊都整體打包入駐。

這哪里是幫襯公益？

分明是把嫣然醫(yī)院當(dāng)成了伊美爾的 “公益樣板間”，用最小的成本，換來了最值錢的品牌背書。

理想主義翻車：李亞鵬的“公益夢”扛不住商業(yè)現(xiàn)實

公益的情懷再濃，也頂不住望京商圈的租金壓力。

李濱從一開始就看透了真相：他建議嫣然醫(yī)院走 “大眾路線”，接普通門診賺差價，用市場化利潤反哺慈善。

但李亞鵬偏要搞 “純公益浪漫主義”，選址望京高端商圈，裝修得跟星級酒店似的，設(shè)備要頂尖，收費卻要親民。

這操作簡直是把醫(yī)院往火坑里推：月租金從 84 萬降到 80 萬仍扛不住，高端運營成本壓得喘不過氣，收入?yún)s連塞牙縫都不夠。

說白了，李亞鵬想打造 “公益標(biāo)桿”，卻忘了一個最基本的商業(yè)邏輯：不賺錢的公益，根本活不長。

但矛盾的是，醫(yī)美資本的 “耐心” 有限。

2015 年，汪永安、李濱“分手：李濱帶著資源出走創(chuàng)辦聯(lián)合麗格。

多年后李濱那句 “心中滿是慚愧”，哪里是愧疚？

分明是早就預(yù)見了結(jié)局：用理想主義對抗商業(yè)規(guī)律，注定是死路一條。

思妍麗的“冷血資本”：套現(xiàn)15億后，公益算個屁

伊美爾撤了，另一個醫(yī)美大佬張毅，給了嫣然醫(yī)院致命一擊。

這場租金糾紛的房東，正是思妍麗創(chuàng)始人張毅（公開信息顯示，思妍麗實控人張毅在2017年到2018年間陸續(xù)出售掉了其所持的思妍麗股份）。

2026年1月23日，界面新聞的報道佐證了上述信息的真實性。

這家跟伊美爾同時代的醫(yī)美巨頭，當(dāng)年也是高端市場的狠角色，但張毅早就看透了 “醫(yī)美創(chuàng)業(yè)” 的盡頭是 “資本套現(xiàn)”。

2017-2018 年，他一口氣賣掉思妍麗所有股份，套現(xiàn) 15.7 億元，轉(zhuǎn)身當(dāng)起了包租公。

李亞鵬能租到張毅的望京物業(yè)，說白了就是醫(yī)美圈的 “人情世故”。

但在資本眼里，人情值幾個錢？

2020 年租約到期，租金直接翻倍，張毅可不管你是不是公益醫(yī)院：能交錢就住，交不起就滾。

哪怕后來給了寬限期、降了租金，嫣然醫(yī)院還是扛不住，張毅二話不說起訴、申請強制騰退，一套操作下來，商業(yè)理性得沒有一絲溫度。

更魔幻的是，就在嫣然醫(yī)院為 2600 萬租金乞討時，張毅拋棄的思妍麗，被美麗田園以 12.5 億元全款收購，2024 年還賺了 8100 萬凈利潤。

一邊是醫(yī)美資本并購狂歡、賺得盆滿缽滿，一邊是公益醫(yī)院為活命眾籌捐款，這對比簡直諷刺到骨子里。

資本的盛宴上，公益從來都是可有可無的配菜。

公益要守得住底線，資本也要留一點體面。

李亞鵬的公益初心值得尊重，但用 “純公益” 對抗商業(yè)規(guī)律，注定是自尋死路。

汪永安、李濱早期的支持值得認(rèn)可，但本質(zhì)上還是為了品牌鍍金；張毅的商業(yè)選擇無可指摘，但套現(xiàn) 15 億后對公益的冷血，終究寒了公眾的心。

這場鬧劇最該看透的真相是：公益不能當(dāng) “免死金牌”，沒有可持續(xù)的運營模式，再感人的初心也撐不起一家醫(yī)院；資本也別裝 “慈善家”，借公益鍍金可以，但別吃完紅利就翻臉不認(rèn)人。

如今嫣然醫(yī)院靠 2400 萬捐款暫時續(xù)命，但長期生存仍是未知數(shù)。

而醫(yī)美行業(yè)的資本狂歡還在繼續(xù)，伊美爾、聯(lián)合麗格、美麗田園（思妍麗）的并購大戲還在上演。

當(dāng)資本越來越強大，當(dāng)公益越來越需要錢，兩者的邊界到底在哪里？