“那個創辦《快樂大本營》的人走了。”
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1 月29日,湖南廣電的訃告讓無數人的青春記憶突然失重 —— 湖南省廣播電視局原局長、湖南廣播影視集團原董事長魏文彬,于 1 月 28 日晚在長沙病逝,享年 76 歲。
按照消息,他的遺體告別儀式定在 1 月 31 日上午 9 點,長沙明陽山殯儀館銘德廳,將送別這位 “電視湘軍” 的靈魂人物。
若要給中國電視史寫段 “逆襲爽文”,魏文彬絕對是男主角。1993 年他接手湖南廣電時,手里的牌差得能讓人嘆氣:全年創收不足 6000 萬,屏幕上全是化肥、飼料廣告,民間直接戲稱 “化肥飼料電視臺”。
更糟的是,員工工資都快發不出來,編導們得放下攝像機去開餐館、辦磚廠,人才跑得比兔子還快。
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這位桃源漢子偏不信邪。上任第一天就站在黃土嶺舊辦公樓窗前放話:“湖湘兒女沒有認慫的道理,出路只在改革里闖!” 1994 年拋出 “大廣播、大電視、大宣傳、大產業” 十六字方針,像給死氣沉沉的廣電圈扔了顆炸雷。
當時反對聲鋪天蓋地,有人罵他 “冒進”,有人暗地使絆子,他就拍著桌子喊:“所有風險我一人擔!”
他的改革套路,放在今天看都夠 “敢”。1995 年搞全國廣電首例公開招聘,把科級干部歐陽常林提拔成經視臺長,還放話:“不給錢但給權,臺長沒有的權力全給你!”
這波操作直接砸碎 “鐵飯碗”,23 歲的龍丹妮敢頂著壓力做《幸運 3721》,奇志大兵的相聲愣是把觀眾從其他頻道搶了過來。
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最關鍵的是,他懂得 “鯰魚效應”。經視火了之后,老牌湖南臺被逼著革新,1997 年上星時順勢推出《快樂大本營》。在《解碼電視湘軍》里,這本書把這檔節目比作他打造的 “好車”。
他特意在茶幾上寫了封信給節目組:“娛樂節目健康就是導向,品位就是導向,宗旨就是讓人輕松解脫。” 這話成了《快本》的 “定海神針”,何炅李湘們陪著觀眾笑了二十多年。
改革路上全是坑。1999 年各地市為創收,在經視信號里亂插廣告,節目被切得七零八落,廣告商全跑了。魏文彬直接牽頭攻堅,頂著說情和威脅,用 “扣資金、問責負責人” 的硬招斬斷利益鏈,半年就救回了這顆改革火種。
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同年更膽大到推動 “電廣傳媒” 上市,拿到 4.43 億融資,建廣電中心、搞世界之窗,把錢全砸在了刀刃上。
他就像個 “爆款制造機”。《玫瑰之約》開了相親綜藝先河,《還珠格格》成了寒暑假 “釘子戶”,2004 年《超級女聲》更瘋了 ——15 萬人報名,總決賽收視率 49%,800 多萬條短信投票,徹底點燃全民選秀熱。
2000 年把金鷹節拉到長沙永久落戶,直接讓湖南從文化消費地變成輸出地。
這位大佬還特護犢子。手下人往前沖,他就在后面擋槍。有人問他為啥敢用年輕人,他說 “人才是第一資源”,二十多歲的制片人敢放手給舞臺,還推動建新聞傳播學院培養后備力量。
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后來復盤時他說:“沒有經視的鲇魚效應,能有后來的湖南衛視?沒有當年的影響力,能有今天的芒果 TV?”
從 “化肥臺” 到千億芒果超媒,從年入不足 6000 萬到 “電視湘軍” 響徹全國,魏文彬用三十年走完了別人幾輩子的路。他拿過長江韜奮獎,評上過 “改革之星”,但最實在的勛章,是每個觀眾記憶里那些笑著的夜晚。
1 月 31 日的長沙,該有很多人會去送送這位造快樂的人。畢竟,我們的青春里,都藏著他打造的 “輕松與解脫”。
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