如果時間撥回到賽季初,問一句:“這支6勝21負(fù)的快船,還有必要認(rèn)真看嗎?”大多數(shù)球迷的答案,恐怕只有一句——算了吧。
但現(xiàn)在呢?22勝24負(fù)、西部第十、近19戰(zhàn)16勝,硬生生把自己從“提前放假區(qū)”拖回了附加賽邊緣。
而真正讓這支快船發(fā)生質(zhì)變的,并不是倫納德突然天神下凡,也不是哈登重返火箭時期,而是一筆當(dāng)初幾乎沒多少人認(rèn)真討論的交易——約翰·科林斯,成了倫納德身邊最穩(wěn)定、也最被低估的第二火力點(diǎn)。
問題來了:這到底是運(yùn)氣,還是快船終于做了一次對的選擇?
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說實話,科林斯來到快船時,并不熱鬧。
沒有全明星光環(huán),沒有“天賦爆表”的標(biāo)簽,甚至還有不少質(zhì)疑聲:
但事實是,這筆交易,恰恰解決了快船最致命的短板——鋒線得分的確定性。
倫納德需要什么樣的幫手?不是持球大核,不是刷數(shù)據(jù)的第三選擇,而是——你把球給他,他能高效終結(jié);你被包夾,他能穩(wěn)穩(wěn)懲罰。
而科林斯,正好是這種球員。
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很多人只看場均得分,卻忽略了更關(guān)鍵的東西。
過去一個月,科林斯的投籃命中率高居聯(lián)盟前列,三分命中率夸張到接近“犯規(guī)級別”。但真正讓快船教練組安心的,是他幾乎不挑球權(quán)、不搶戲,卻始終在線。
舉三個具體例子:
例子一:對陣爵士的“無聲輸出”沒有爆分,沒有高光集錦,但在對手追分階段,科林斯連續(xù)命中中遠(yuǎn)投,直接澆滅反撲勢頭。
例子二:倫納德被重點(diǎn)夾擊時的應(yīng)變能力當(dāng)對方防守重心完全傾向小卡,科林斯的順下、底角、二次進(jìn)攻,成了最簡單卻最有效的解法。
例子三:第四節(jié)的存在感你可能記不清他第四節(jié)得了多少分,但你會發(fā)現(xiàn)——快船的進(jìn)攻不會突然“斷電”了。
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很多球星身邊,并不缺能得分的人。真正稀缺的,是不需要球權(quán),卻能持續(xù)制造威脅的得分點(diǎn)。
科林斯的價值,恰恰體現(xiàn)在三點(diǎn):
1??不占用戰(zhàn)術(shù)核心資源他不需要一套專門圍繞他的體系,卻能在任何體系里生存。
2??空間感極強(qiáng)他的三分,迫使對手不敢隨意收縮,這讓倫納德的中距離威脅被無限放大。
3??情緒穩(wěn)定,不搶存在感這是很多角色球員做不到的。你贏球,他不搶鏡;你落后,他也不隱身。
難怪有網(wǎng)友評價得很直接:
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別忘了一個現(xiàn)實問題——快船的未來選秀權(quán),幾乎不在自己手里。
這意味著什么?意味著擺爛,幾乎等同于給別人做嫁衣。
在這種背景下,管理層的選擇其實很清晰:既然無法定義三年后,那就先把現(xiàn)在打到極致。
而科林斯的合同年屬性,反而成了一種“良性壓力”:
這在NBA,其實并不常見。
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過去幾年,快船最大的隱患是什么?不是陣容,而是——一旦核心被限制,全隊立刻斷糧。
而現(xiàn)在,情況正在發(fā)生微妙變化。
你會發(fā)現(xiàn):
這,才是強(qiáng)隊真正的底層邏輯。
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說到底,科林斯不是救世主,也不是聯(lián)盟最閃耀的名字。
但他代表了一種久違的東西——清楚自己是誰,也清楚球隊需要什么。
對快船來說,這或許不是一筆決定冠軍的交易,卻極有可能,是一筆決定他們是否還能繼續(xù)留在競爭牌桌上的交易。
有時候,最好的賭局,不是押未來,而是把當(dāng)下打到不留遺憾。
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