浙江
學習時間： 2026年 3月20-21日、7月24-25日
學習地點：杭州·阿里西溪總部園區
學習對象：企業一號位、CEO、合伙人、HRD、中高層管理者
一、參觀阿里巴巴課程背景
當前，眾多企業在發展過程中正面臨三大核心挑戰：
1.外部環境高度不確定，市場變化加速，企業亟需構建具備快速響應與自我進化能力的組織內核；
2.高速增長期結束后管理短板集中暴露，過去被業務增長掩蓋的組織協同、文化斷層、機制缺失等問題日益凸顯；
3.新生代員工成為職場主力，傳統“命令-控制”式管理與物質激勵已難以激發其內在動力，組織與個體之間出現目標錯位、信任缺失甚至情緒對抗。
在此背景下，僅靠制度或流程優化已無法根本解決問題。企業真正需要的，是一套能夠將戰略、組織與文化打通的系統性管理思維，讓文化不再是墻上的口號，而是驅動業務、凝聚團隊、激活個體的底層操作系統。
本課程基于阿里巴巴在高速成長十年中沉淀的組織文化實踐，結合中小企業發展階段的真實痛點，提煉出“使眾人行”的文化落地方法論，幫助企業從“老板驅動”走向“文化驅動”，實現上下同欲、力出一孔。
二、阿里巴巴游學課程收益
1、測評企業的文化類型，找到企業的文化屬性
2、了解企業文化的底層邏輯，掌握文化落地的方法
3、掌握文化落地的八大工具，促進業務發展
4、掌握核心管理團隊文化共建的方法，實現上下同欲
5、制定文化計劃，為企業實現業務突破打好基礎
通過本次課程獲得專屬于自身企業的：
1、一份企業文化類型診斷
2、一套支持業務的文化落地工具
3、一份企業的支持業務的文化發展規劃
三、阿里考察最新課程安排
第一天：企業文化構建 時間 內容
09:00-09:40
參觀阿里西溪園區，學習組織、業務一體之道
阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿
9:50-11:50
主題分享：《阿里使眾人行的組織文化構建》-1
模塊一：企業為何要做文化
1. 增量市場拼速度（業務），存量市場靠內功（組織與文化）
2. 構建“三個一致”的組織生態-當下與未來的一致性
3. 測評：我的企業屬于什么類型的文化，檢驗業務匹配性
4. 文化與業務的關系：文化如何支持和推動業務發展
11:50-13:30
阿里員工食堂午餐
13:30-16:30
主題分享：《阿里使眾人行的組織文化構建》-2
模塊二：創始人如何構建企業文化
1. 從個體信念到組織信念-“老板文化”長成“企業文化”
2. 使命、愿景、價值觀為內核的文化如何構建，何時顯現
3. 案例：從阿里巴巴價值觀演變看阿里的人才培養
4. 演練：構建企業核心價值觀
第二天：文化的落地
09:00-12:00
主題分享：《阿里使眾人行的組織文化構建》-3
模塊三：文化生長落地并融入管理
文化生長的重要時期：融入期、關鍵日、晉升時
文化落地的重要場景：溫暖人心、令行禁止
文化落地的重要時刻：關鍵時期的決定
文化落地的八大工具：講文化與管理場景結合
文化落地的重要人群：核心管理團隊的文化建設
共創：生成專屬文化落地工具
12:00-13:30
阿里員工食堂午餐
13:30-16:30
主題分享：《阿里使眾人行的組織文化構建》-4
模塊四：文化融入組織推動業務
三圖聯動：業務重點、組織舉措、文化事件
文化推動突破業務的案例
組織變革如何用文化保障
案例：阿里巴巴2007年業務重大變革的文化組織保障
共創：生成專屬支持業務的文化發展規劃
兩天阿里西溪園區封閉式實戰
帶著問題來，帶著答案走
四、報名費用：5980元/人
費用包括講義、參考資料、課程用餐、茶歇費用；其他食宿及交通費用請學員自理。
住宿酒店：提供住宿酒店推薦，以培訓指南為準。
杰克?韋爾奇說：“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！”
2026年，我們一起走進知名企業參訪交流學習。
阿里巴巴總部參觀考察游學預約聯系電話：185-1145-6825（同微信）馬博老師
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