沒想到，獲國家級(jí)表彰才半個(gè)月，崔培軍因一特殊舉動(dòng)再次口碑暴漲

最近刷到崔培軍的新聞，越看越覺得難得。

這位河南礦山的老板，在剛拿完國家級(jí)表彰沒半個(gè)月，又憑著一個(gè)特殊舉動(dòng)，在全網(wǎng)圈粉無數(shù)，口碑直接再上一個(gè)臺(tái)階。

就在1月28號(hào)那天，河南長(zhǎng)垣的孫士學(xué)和郭軍瑞夫妻倆，突然收到一筆大訂單。

36萬枚雞蛋，出價(jià)一塊錢一枚，總價(jià)整整36萬，這種天大的好消息可是把夫妻兩人高興壞了，夫妻倆在雞舍里坐了半天，盯著銀行到賬短信，半天沒回過神。

他們養(yǎng)雞七年，50歲才白手起家，貸款200萬建場(chǎng)，規(guī)模只有十萬只雞，之前一枚雞蛋才賣五毛六，一年收入不到十五萬，這36萬，相當(dāng)于他們過去三年的總收入加起來。

而這筆訂單的買家，就是崔培軍的河南礦山集團(tuán)，誰能想到，這么一大筆訂單竟沒人宣傳，就只是給公司六千多名員工籌備春節(jié)福利，挑雞蛋的時(shí)候，一眼看中了夫妻倆的貨。

很多人覺得一塊錢一枚雞蛋太貴，畢竟2026年初普通雞蛋收購價(jià)還不到六毛錢，這相當(dāng)于溢價(jià)近七成，但崔培軍覺得值。

夫妻倆的雞蛋不是普通雞蛋，有農(nóng)業(yè)農(nóng)村部發(fā)的“全國名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品”認(rèn)證，這個(gè)認(rèn)證可不是虛名，要滿足地域特征、營養(yǎng)品質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模多重的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，還得接受動(dòng)態(tài)監(jiān)督。

為了保住這份品質(zhì)，夫妻倆在雞舍裝了恒溫設(shè)備，配備自動(dòng)喂料、自動(dòng)撿蛋機(jī)，就連飼料也是絕不加抗生素和激素。

他們兩人還會(huì)給雞群喂生姜、大蔥熬的水增強(qiáng)抵抗力，防疫和治療全交給專業(yè)人員，七年里沒換過雞的品種，也沒為了多產(chǎn)蛋偷工減料。

甚至還特意去參加了新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)，把老師講的內(nèi)容一條條記在本子上，慢慢打磨養(yǎng)殖技術(shù)，如今不僅還清了200萬貸款，還有了結(jié)余。

崔培軍來買雞蛋，從來不是為了裝好人、做慈善，他就是覺得，好產(chǎn)品就該值好價(jià)錢，員工跟著他辛辛苦苦干一年，春節(jié)福利就得給最好的。

農(nóng)戶踏踏實(shí)實(shí)干實(shí)事，堅(jiān)守品質(zhì)，就該拿到應(yīng)有的回報(bào)。

他沒找中間商，沒經(jīng)過批發(fā)市場(chǎng)，也跳過了冷鏈環(huán)節(jié)的層層加價(jià)，直接找到夫妻倆，當(dāng)天就把36萬打到了他們卡上，沒拖一天，沒扣一分。

崔培軍能這么做，根源在他自己的經(jīng)歷，他沒上過大學(xué)，14歲就帶著借來的35塊錢離開家，去山西大同下煤礦。

那會(huì)的井下條件特別不好，漆黑缺氧，煤灰裹滿全身，每天都要面對(duì)塌方、瓦斯的風(fēng)險(xiǎn)，干最苦最累的體力活，拿最微薄的工錢。

后來又去修露天機(jī)械，一年四季都在外面，然而就是這四年的底層掙扎，他嘗過饑寒交迫，受過尊嚴(yán)受挫，更懂底層人謀生有多難。

靠著這股韌勁，他創(chuàng)辦了河南礦山，把一個(gè)小作坊做到年利潤(rùn)好幾億。

但他從來沒忘本，對(duì)員工的好，在全網(wǎng)都是出了名的，網(wǎng)友都喊他“最懂打工人的老板”，不是沒道理。

2024年公司純利潤(rùn)2.6億，他直接拿出1.7億現(xiàn)金分給員工，不是股票，不是分紅承諾，是一沓沓真金白銀，當(dāng)場(chǎng)堆在桌上，讓員工搞數(shù)錢比賽，數(shù)多少拿多少。

2025年年會(huì)上，更是擺了6100萬現(xiàn)金，還笑著說“100萬以下的，麻煩去財(cái)務(wù)處領(lǐng)取”。

他給員工發(fā)福利，從來不分時(shí)候，天熱了發(fā)高溫補(bǔ)貼，天冷了發(fā)保暖津貼，中秋發(fā)現(xiàn)金，春節(jié)發(fā)年貨，就連婦女節(jié)，都特意拿出120萬，分給公司1500名女員工，人均800塊。

后來，他開始做起慈善，光這二十多年，他就資助了將近五千名大學(xué)生，對(duì)待社會(huì)貧困人民，他也是各種捐贈(zèng)。

也正因?yàn)檫@份真心，2026年1月13號(hào)，他在北京召開的表彰大會(huì)上，被授予“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號(hào)。

這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的含金量特別高，全國只有32個(gè)人能拿到，不看企業(yè)利潤(rùn)多少，只看員工有沒有尊嚴(yán)，企業(yè)有沒有信任感。

他拿到獎(jiǎng)之后，沒拍宣傳片，沒做廣告，甚至都沒在公司大肆宣揚(yáng)，該干嘛還是干嘛，半個(gè)月后，就有了買雞蛋這件事。

這件事傳開，不是因?yàn)樗桃庑麄?，是員工收到雞蛋禮盒，覺得暖心，拍了視頻發(fā)到網(wǎng)上，沒想到一下子就火了，短視頻播放量超過兩億次。

他讓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品直接拿到合理溢價(jià)，讓農(nóng)戶看到，踏踏實(shí)實(shí)干品質(zhì)，就能有好回報(bào)，這樣才能有更多人愿意做品質(zhì)農(nóng)業(yè)，才能真正實(shí)現(xiàn)共贏。

現(xiàn)在很多老板，賺了錢就想著擴(kuò)大規(guī)模，想著自己買房買車，很少有人像崔培軍這樣，把利潤(rùn)分給員工，把實(shí)惠給到底層農(nóng)戶。

他不是圣母，也不是作秀，他只是清醒，知道自己從哪里來，知道誰在陪著自己往前走。

他沒喊過“先富帶動(dòng)后富”的響亮口號(hào)，卻把這句話，變成了一件件實(shí)實(shí)在在的事。

真正的成功企業(yè)家，從來不是看他有多少資產(chǎn)，開多少豪車，而是看他能帶動(dòng)多少人變好，能給社會(huì)帶來多少溫暖。

崔培軍做到了，他用自己的經(jīng)歷證明，從底層爬起來的人，就算站得再高，也能守住本心，就算賺得再多，也能記得回饋身邊人。

我們不需要太多喊口號(hào)的慈善家，也不需要太多裝模作樣的企業(yè)家，我們需要的，是更多像崔培軍這樣清醒、真誠、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>