坎波斯談姆巴佩離隊：我們不能讓巴黎全隊為他個人的事情買單

近日，巴黎圣日耳曼體育總監路易斯-坎波斯接受了《馬卡報》專訪，此文為第三部分，在這一部分中路易斯-坎波斯談到了他在搭建巴黎這支團隊型球隊背后的工作理念。

去年年底，巴黎的比賽數據堪稱驚艷。球隊在各項控球指標上均領跑歐洲：控球率、場均傳球數、傳球成功率均位列前茅，同時是歐冠進球最多、射門次數最多、傳球總量最多的球隊之一。數據表明，球隊的求勝欲和上賽季持平。這是復刻六冠王的關鍵嗎？

我們會全力嘗試。有一項數據很少被提及，卻至關重要：球隊的進球分布極度均衡。在我看來，這是巴黎團隊足球最有力的證明。登貝萊打進很多進球，他是一名頂級球員，但進球遍布后防、中場、鋒線各個位置，助攻也是如此。

這種團隊足球的理念，賦予了球隊強大的力量，也讓我們完成了蛻變：從一支被詬病過于依賴球星個人能力的球隊，變成一支以俱樂部、以團隊為核心的集體。

如今的明星，是俱樂部、是球隊，還是路易斯-恩里克？

是所有人。路易斯很享受在巴黎的時光，他在這里擁有足夠的話語權，也清楚自己對球隊的重要性。相比于個人成就，他更享受團隊的勝利，他就是最好的榜樣。他很清楚，球隊贏了，他個人也會收獲更多。

那些亮眼的數據固然重要，但遠不及觀看球隊比賽、觀看日常訓練帶來的快樂。

在團隊運轉層面，巴黎和阿森納的水準，要高出其他俱樂部一個檔次。

在團隊足球層面，我們從一支被所有人批評個人主義嚴重的球隊，快速蛻變成為路易斯-恩里克想要的團隊型球隊，速度遠超我的預期。路易斯-恩里克曾告訴我他的目標，我當時說“需要三年時間”，他卻回應：“不，就在今年。”

我們快速完成了從個人足球到團隊足球的轉變，并且拿到了冠軍。如果沒有成績支撐，一切都會變得無比艱難。對我們而言，這是一堂深刻的課：在足球世界，想要贏球，就必須依靠團隊。你可以拿到年度最佳后衛、最佳中場、最佳射手，但如果球隊無法奪冠，所有個人榮譽都毫無意義。

還有一個數據格外引人注目：巴黎以24歲138天的平均年齡，成為歐冠歷史上第二年輕的冠軍球隊。

這并非刻意為之，不是我們主觀上要打造最年輕的陣容，而是自然發展的結果。路易斯-恩里克上任后，逐步明確了他想要的球員類型。過去球隊主打3-4-3體系，球員特點也與之匹配，和現在的需求截然不同。

面對思路如此清晰的主帥，決策過程會很順暢嗎？你、主帥和主席之間如何溝通商議？

這依賴于主帥和主席的智慧。巴黎的管理層三人組配合無比默契。我性格強硬，路易斯-恩里克性格強硬，納賽爾-阿爾赫萊菲同樣性格強硬，但我們的成功建立在相互尊重的基礎上。我們彼此尊重，認真傾聽對方的意見，能夠相互理解。

路易斯很清楚，第一年他不可能得到所有想要的球員，一年時間完成球隊徹底重建本就不現實。我們循序漸進，逐步引進契合他戰術理念的球員，并且會一直堅持下去。理論上，三年周期結束后我們會變得更強，但路易斯說：“不，我們現在就要變強。”

我們越來越多地引進適配他戰術體系、比賽思路的球員。比如年輕球員的引進，巴黎引援不只是追求年輕，更看重兼具天賦與競技斗志的球員。我們不需要只有天賦的球員，我們需要的是渴望競爭、充滿斗志的球員。而這一切，都需要大量的考察和工作，才能找到最完美的人選。

我曾聽納賽爾-阿爾赫萊菲說，他從未見過體育總監和主帥之間，有像你和路易斯-恩里克這樣順暢的關系。

我們身處科技高度發達的時代，卻常常忘記我們都是有情感的人。我和路易斯-恩里克之間，有著極佳的默契和充分的尊重。我之前說過，初次面談十分鐘，我就確定他是最合適的人選。

體育總監分為兩種類型：一類偏向行政管理，一類深耕競技領域，想要平衡兩者極為困難。我不擅長行政管理，我的團隊有專人負責這部分工作。而過往的經歷，讓我深諳足球世界的運行規律，能更好地和他溝通協作。

我能輕易感知他的需求，理解他情緒低落的時刻，也懂得他開心的緣由，這些都是經驗賦予我的能力。我清楚自己的工作邊界，也理解他承受的壓力，因此建立良好的關系變得簡單。我的職責，就是為他創造良好的工作環境，全力支持他。

人工智能和大數據正在改變球探工作嗎？歸根結底，發掘天賦的直覺與眼光，才是最重要的？

我認為技術永遠無法取代人的感知。我們的直覺、共情能力，遠比所有數據都更有力量。我熱愛技術，但最終我依然要去感受、去觀察、去傾聽、去判斷。很多時候，判斷來自球員的態度，來自一次午餐、一頓晚餐、一次散步，來自和球員的交談，來自對一個肢體動作的解讀。

帕喬就是最好的例子。我第一次聯系他時，他還在厄瓜多爾。我對他說：“我會飛去厄瓜多爾，當面見你，向你介紹俱樂部的規劃。” 他回復我：“坎波斯先生，您是說巴黎想要簽下我？我明天就飛往馬德里，早上九點到。”

我當時非常震撼，立刻給路易斯-恩里克打電話：“這孩子為了加盟我們，愿意付出一切。” 他的態度，讓我感受到了極致的渴望。我早已在賽場上考察過他，而這次接觸更給我留下了極佳的印象。我從巴黎趕往馬德里，和他相處了一整天，結束后我就確定：他必須加盟巴黎。

見面后不久，路易斯-恩里克就和他溝通戰術，告訴他自己的要求、他在場上的職責…… 那是一段無比美妙的過程。帕喬的故事，完美詮釋了巴黎的引援理念。

去年二月，球隊突然接連完成路易斯-恩里克、維蒂尼亞、阿什拉夫、努諾-門德斯的續約。如今效力巴黎，對任何球員而言都是極具吸引力的選擇。說服球員加盟或留隊，是不是變得很容易？

這和幸福感、人文關懷息息相關，而這些往往被我們忽略。球員們在巴黎過得很開心，這是球隊成功的重要保障——他們的家人也在這里生活舒適，巴黎俱樂部一直很重視這一點。

工作不止局限于賽場，俱樂部還有多個團隊，負責照顧球員和家人的生活，讓他們擁有歸屬感。這部分輔助工作至關重要，我想向這些工作人員致敬，是他們在日常中讓所有人感受到溫暖。

我們不只是讓球員感到舒適，更要傳遞俱樂部的野心與能量：你在這里會得到最好的待遇，但我們也需要你全力以赴，幫助球隊贏得榮譽，明天就要按照主帥的要求投入訓練。這樣的氛圍已經形成。

主帥、體育總監連同主席，職責絕不只是搭建一套優秀的陣容。更重要的是營造日常嚴苛、積極向上的氛圍。在這一點上，我和路易斯、主席配合默契，讓每一個人都明白：你能站在這里，不是因為運氣，而是因為你足夠優秀，你必須在場上為團隊證明自己。

巴黎的一切并非一帆風順。兩年前，姆巴佩的最后一個賽季、他轉會皇馬的風波，讓俱樂部陷入困境。作為體育總監，你如何處理這樣的事件？

從姆巴佩14、15歲起，我就和他有著特殊的情誼，我不會忘記，也不會隱瞞。但處理那件事時，我盡可能拋開情感，保持理性。我始終以保護球隊、保護其他球員為核心。無論姆巴佩有多優秀，他確實是頂級球星，我們也不能讓全隊為他個人的事情買單。

我、主帥以及俱樂部管理層的核心訴求，是讓其他球員感受到自己的重要性。我們成功處理了這件充滿情感糾葛的事件。要知道，姆巴佩依然是法國隊隊長，依然是那個頂級球員，但與此同時，我們必須保護俱樂部，保護所有選擇加盟巴黎的人。

幾個月前你和巴黎續約時曾說，這可能是你足球生涯的最后一個項目。

我希望如此。我一直以項目為單位開展工作，我簽下了五年合約，而每個項目都有不同的階段。前一兩年總是最艱難、最具挑戰的。之后，當所有人逐漸理解俱樂部的文化、理念、氛圍和要求，后續階段或許不再需要消耗如此多的精力，但我的存在、我的建議依然至關重要。

我常對路易斯說：“我人生中最幸福的一天，會是我坐在看臺上，吃著巧克力，看著你拿下一座又一座獎杯。那意味著，我的工作圓滿完成了。”

看到現在這支球隊，你還沒有這種感覺嗎？

沒有。我只覺得，我們可以創造歷史，繼續前進。巴黎是一座無與倫比的城市，俱樂部擁有屬于自己的歷史，曾經只差一座歐冠獎杯。但所有人的野心，都是追求更多。我們清楚難度極大，但會全力以赴。

你在巴黎的起步想必格外艱難。任何項目的初期都不容易，更何況你來到的是迫切渴望歐冠冠軍的巴黎，而你此前輾轉多個俱樂部，一直為登頂歐洲而努力。

那些曾效力巴黎的傳奇名宿，都為俱樂部做出了巨大貢獻。卡塔爾入主后，俱樂部開啟了國際化進程。我從不苛責過去，相反，我理解過往的一切決策，都是理性的選擇。

所有人都記得早年的巴黎：拉伊、羅納爾迪尼奧、維阿…… 那是一支擁有頂級球星的優秀球隊。大牌球星的加盟，幫助巴黎在國際足壇站穩腳跟，也提升了俱樂部的商業價值。

我還記得入職第一年，一次出行途中，街頭擠滿球迷，但他們高喊的是“梅西”“姆巴佩”“內馬爾”，而不是“巴黎”。如今，在街頭、在機場，球迷們高喊的是“巴黎”，這份喜悅難以言表。

當我抵達機場，不再只看到皇馬、巴薩、拜仁、利物浦的球衣，世界各地的孩子都開始穿上巴黎的球衣。我會由衷感嘆：“我們走在正確的道路上。”

在培養巴黎本土年輕球員方面，我們同樣走在正確的方向。巴黎是全球職業球員密度第二高的地區，這一優勢卻一直沒有被充分利用。隨著新訓練中心的投入使用，巴黎會在這一方面迎來巨大突破。

越來越多的巴黎本土年輕球員，會在契合俱樂部理念和戰術體系的前提下，升入巴黎一線隊。不久前對陣巴薩的比賽，我們就派出了大量青訓球員，這就是最好的證明。

這是俱樂部規劃的全新階段：留住巴黎本土頂尖年輕人。過去他們會為了出場機會轉投法國其他俱樂部，而現在我堅信，這片區域最優秀的年輕人，都會選擇加盟巴黎。因為他們清楚，只要足夠出色，就有機會登上一線隊的舞臺。這一點至關重要。