沙僧老實(shí)忠厚，為何卻是團(tuán)隊(duì)中人緣最差的？小時(shí)不懂長大才明白

西游取經(jīng)那支隊(duì)伍里，有個(gè)事兒琢磨起來特別有意思。

按咱們常理推斷，在一個(gè)單位里，那個(gè)最聽招呼、最肯賣力氣、老實(shí)巴交的人，理應(yīng)是個(gè)人緣大王，領(lǐng)導(dǎo)喜歡，同事也愛。

可你看看唐僧手下這三位，完全不是那個(gè)路數(shù)。

大師兄孫悟空，典型的一根筋刺頭，動(dòng)不動(dòng)就撂挑子不干了，急眼了連師父都敢比劃，結(jié)果呢？

人家滿天神佛都是哥們，混得風(fēng)生水起。

二師兄豬八戒，干活偷奸耍滑，稍有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)就要分家當(dāng)回老家，名聲是不咋地，但也有不少人愿意跟他打交道。

偏偏是沙僧，這一路走來，那是真老實(shí)、真忠心。

哪怕被妖怪捆成粽子，也沒聽他哼哼過一聲。

結(jié)果咋樣？

他在整個(gè)團(tuán)隊(duì)里就像個(gè)透明人，誰都記不住他。

十萬八千里走下來，你就沒見過哪個(gè)神仙特意跑來看他的，也沒見哪路妖怪給他半個(gè)面子。

小時(shí)候蹲電視前看《西游記》，覺得沙僧這是“深藏不露”。

等后來在社會(huì)大染缸里泡久了，回頭再算這筆賬，才品出背后的滋味有多苦澀。

沙僧之所以混不開，不是因?yàn)槟X子笨，而是他在職場博弈這盤棋上，從一開始就下錯(cuò)了注——他天真地以為，只要我無底線地退讓，就能換來大伙的接納和尊重。

現(xiàn)實(shí)給了他一記響亮的耳光：此路不通。

想弄明白沙僧為啥“輸?shù)脩K”，咱得先扒一扒孫悟空是咋“贏得爽”的。

好多人以為猴子鬧情緒、要散伙，是因?yàn)槠獗懿坏靡稽c(diǎn)委屈。

這看法太表面了。

你要是把孫悟空那兩次著名的“罷工”事件掰開揉碎了看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那哪是耍小性子啊，那是教科書級別的職場談判。

每一次“鬧騰”，他都穩(wěn)準(zhǔn)狠地從老板那里摳出了自己想要的資源和保證。

頭一回博弈，是在鷹愁澗那會(huì)兒。

當(dāng)時(shí)是個(gè)啥局面？

觀音菩薩親自出馬，幫他們搞定了小白龍，變成了白馬給唐僧當(dāng)司機(jī)。

照理說，大領(lǐng)導(dǎo)剛幫你平了事，這時(shí)候你應(yīng)該趕緊表忠心、千恩萬謝對吧？

孫悟空偏不。

他反著來。

當(dāng)著觀音的面，他非但沒痛哭流涕地感恩，反而開始大吐苦水。

他跟菩薩擺事實(shí)、講道理：這取經(jīng)路也太難走了，妖怪一個(gè)個(gè)兇神惡煞的，這活兒我不干了，你還是把那緊箍咒松松，放我回花果山快活去吧。

這話是單純的發(fā)泄嗎？

絕對不是。

孫悟空心里的算盤打得噼里啪啦響：小白龍這事讓他看清了，取經(jīng)這工程是個(gè)無底洞，難度系數(shù)爆表。

如果這時(shí)候不趁機(jī)跟“大資方”觀音菩薩要政策、要裝備，以后碰到更硬的茬子咋整？

這時(shí)候不鬧，以后連鬧的機(jī)會(huì)都沒了。

觀音菩薩咋招架的？

好話說了一籮筐，最后不得不掏出真家伙——給了他三根救命毫毛，還許諾了一個(gè)超級特權(quán)：叫天天應(yīng)，叫地地靈。

啥意思？

就是以后碰到難處，天庭和西天的在編神仙，隨叫隨到，全得聽你調(diào)遣。

孫悟空一看目的達(dá)到，立馬收聲，乖乖干活去了。

你看，通過一次“鬧辭職”，孫悟空把身上的“無限責(zé)任”變成了“有限責(zé)任”，還順手拿到了“尚方寶劍”。

第二回博弈，段位就更高了。

那是真假美猴王鬧劇收場之后。

兩個(gè)猴子打到靈山，如來佛祖出手，揭穿了六耳獼猴的畫皮。

孫悟空手起棒落，一棍子把那個(gè)冒牌貨給銷戶了。

隱患消除了，按正常邏輯，孫悟空該高高興興回師父身邊上班了吧？

嘿，他又沒有。

當(dāng)著如來佛祖的面，他再次遞交了“離職申請”。

理由找得特實(shí)在：師父已經(jīng)把我開了，我現(xiàn)在回去也沒臉見人，您行行好，把這緊箍兒摘了吧，放我還俗算了。

這其實(shí)是一次風(fēng)險(xiǎn)極高的賭博。

這會(huì)兒六耳獼猴已經(jīng)掛了，孫悟空唯一的競爭對手沒了，但也意味著他失去了“不可替代”的籌碼。

這時(shí)候提離職，萬一如來順?biāo)浦鄞饝?yīng)了咋辦？

但孫悟空賭的是如來的沉沒成本。

取經(jīng)項(xiàng)目走到這一步，臨陣換將的代價(jià)太大，誰都受不起。

他這次要的不是槍炮，而是“名分”。

如來佛祖是明白人。

為了安撫這個(gè)核心技術(shù)骨干，當(dāng)場給出了一個(gè)終極承諾：你回去好好保唐僧，等項(xiàng)目搞成了，我也讓你坐蓮臺(tái)。

坐蓮臺(tái)，那就是成佛啊。

拿到了這個(gè)定心丸，孫悟空才點(diǎn)頭同意回去。

你看，孫悟空的每一次“鬧”，背后都有精準(zhǔn)的戰(zhàn)略意圖。

他深知一條鐵律：不管是跟上級處，還是跟平級處，尊重是“斗”出來的，從來不是“求”出來的。

再看看沙僧，他走的是完全相反的一條道。

這一路上，不管碰到多大的坑，沙僧從來不哼一聲。

師父訓(xùn)他，他受著；大師兄指派他，他跑著；二師兄?jǐn)D兌他，他忍著。

他就像一臺(tái)只會(huì)執(zhí)行命令的機(jī)器，兢兢業(yè)業(yè)地守在唐僧旁邊。

從老板眼里看，這是模范員工。

但從社交關(guān)系看，這是最沒價(jià)值的交往對象。

為啥？

因?yàn)樵谏成哪X回路里，只要我足夠溫順、足夠聽話、把棱角都磨平了，大伙就會(huì)接納我，我就安全了。

他在跟孫悟空相處時(shí)表現(xiàn)得特明顯。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，沙僧幾乎從不跟孫悟空唱反調(diào)。

不光不反駁，甚至還有點(diǎn)巴結(jié)討好。

他生怕自己哪句話說重了，得罪了這個(gè)神通廣大的大師兄。

這種心態(tài)，心理學(xué)上給起了個(gè)名，叫“討好型人格”。

遺憾的是，在成年人的世界里，尤其是在充滿利益糾葛的職場（取經(jīng)團(tuán)隊(duì)）里，一味地彎腰和后退，換不來尊重，只能換來無視。

這里頭有個(gè)挺殘酷的“社交定價(jià)法則”：你到底值多少錢，很大程度上取決于你“翻臉”的成本有多高。

你看孫悟空，他敢掀桌子。

他掀桌子的代價(jià)是整個(gè)取經(jīng)項(xiàng)目停擺，是天庭和西天都要頭疼得睡不著覺。

所以各路神仙都敬他三分，遇事都愿意賣他個(gè)面子。

你看豬八戒，他也敢甩臉子。

他嚷嚷著散伙，雖然大伙都知道他多半是過嘴癮，但他代表了一種“老子不爽就不伺候”的態(tài)度。

這種態(tài)度本身，就是一種博弈的籌碼。

而沙僧呢？

他對誰都不敢翻臉。

這就意味著，得罪他的成本幾乎為零。

既然得罪你沒有任何后果，那我為啥要費(fèi)心思去維護(hù)跟你的關(guān)系呢？

既然你永遠(yuǎn)不會(huì)投反對票，那做決策的時(shí)候，為啥要考慮你的感受呢？

這就是為啥沙僧在團(tuán)隊(duì)里看著最忠誠、最辛苦，存在感卻稀薄得像空氣。

因?yàn)樗摹爸艺\”太廉價(jià)了，是不需要支付任何對價(jià)就能白嫖的。

老話講得透徹：斗爭是團(tuán)結(jié)的手段。

這話聽著火藥味挺濃，但卻是人際關(guān)系的底層代碼。

靠斗爭求團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)才能存活；靠妥協(xié)求團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)必死無疑。

一個(gè)人只有敢于和別人發(fā)生沖突，敢于亮出自己的底線和獠牙，才能獲得真正的、平等的團(tuán)結(jié)。

因?yàn)椤案矣跊_突”是一種態(tài)度。

這種態(tài)度在告訴對方：我有我的規(guī)矩，我有我的利益，如果你越界了，我有能力也有意愿讓你付出代價(jià)。

當(dāng)對方接收到這個(gè)信號時(shí)，他想要和你翻臉，就得先在心里掂量掂量，自己能不能承受翻臉的后果。

這種基于實(shí)力和底線的“恐怖平衡”，才是最穩(wěn)固的盟友關(guān)系。

如果像沙僧一樣，一味地退讓，或許能維持表面上的一團(tuán)和氣。

但這種團(tuán)結(jié)的主動(dòng)權(quán)完全掌握在別人手里。

對方心情好，賞你個(gè)笑臉；對方心情不好，或者利益有了沖突，想翻臉就翻臉，沒有任何顧慮。

因?yàn)樗睦镩T兒清，你不敢把他怎么樣。

取經(jīng)到了最后，孫悟空成了斗戰(zhàn)勝佛，那是真刀真槍打出來的威望；豬八戒雖然沒成佛，但也混了個(gè)凈壇使者，是個(gè)有油水的實(shí)缺。

而沙僧，成了金身羅漢。

名頭聽著挺響亮，其實(shí)就是靈山的一個(gè)中層干部，雖然有了編制，但終究還是那個(gè)默默無聞、沒脾氣的老實(shí)人。

很多人長大后，活成了沙僧的模樣，心里卻在羨慕孫悟空。

其實(shí)，不管是面對工作還是生活，我們?nèi)钡耐皇巧成菢拥摹爸液瘛保菍O悟空那樣“敢于掀桌子”的勇氣，以及在掀桌子之前，把賬算得清清楚楚的智慧。

畢竟，沒有牙齒的善良，在別人眼里，往往只是軟弱。

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