現(xiàn)在的提拔，很多時(shí)候就是玩命！

現(xiàn)在的提拔，很多時(shí)候就是玩命，很多人為了提拔，往往不由自主地被卷入一種高速運(yùn)轉(zhuǎn)的節(jié)奏里，停不下來。

如果你還年輕，剛剛踏上這條路，或許需要先緩一緩，冷靜地看一看前方。

你要知道，提拔的路上不是一條光明的晉升坦途，也可能是一段讓你逐漸遠(yuǎn)離自我的荊棘路。

有讀者曾向我傾訴，他的部門領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)不成文的規(guī)矩：不允許任何人比他早下班。誰要是提前走了，便會被叫回來。讀者問該怎么辦，我說，眼下或許沒有立竿見影的辦法。如果你不回去，他很可能會因此對你產(chǎn)生看法。既然你還年輕，暫時(shí)不必選擇硬碰硬，有些現(xiàn)實(shí)，我們得先看懂。

如今在不少單位，追求提拔的狀態(tài)已近乎“瘋狂”。許多人下班后依然留在辦公室，忙到八九點(diǎn)才離開。對大多數(shù)人而言，從早晨九點(diǎn)到下午五點(diǎn)，體力和精力的消耗已接近極限。像我，中午從不休息，一到傍晚五點(diǎn)，也常感到整個(gè)人被掏空。但很多中層管理者，卻可以從早上八點(diǎn)，一直工作到晚上八點(diǎn)。要和這樣的人競爭，你先得問問自己：你的“血條”夠長嗎？他們異常耐壓，而你，是否跟得上這種節(jié)奏？

這種“瘋狂”之所以成立，是因?yàn)樗皇且粋€(gè)人的事。那個(gè)拼命向上的人，通常也需要周圍的人陪他一起拼命。他自己不休息，也不希望你休息。前面提到的那位讀者，他的領(lǐng)導(dǎo)便是如此——領(lǐng)導(dǎo)自己正全力沖刺更高的職位，事事都要為上級思前想后、落實(shí)到位。如果底下的人全都準(zhǔn)點(diǎn)離開，那些工作誰來推進(jìn)？為什么不能等到明天？因?yàn)橛幸环N常見的職場邏輯：領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，必須最快響應(yīng)。那位領(lǐng)導(dǎo)，或許正活在這樣的邏輯里。

還有一種情況，關(guān)乎“價(jià)值觀”的證明。不少中層將提拔視為唯一出路，死磕在這條路上。可年輕的部下未必認(rèn)同這套邏輯，他們會衡量性價(jià)比，會覺得生活不該只有工作。于是，年輕人的準(zhǔn)時(shí)下班，在這種領(lǐng)導(dǎo)眼中，或許成了一種“背叛”——是對他所信奉的奮斗信條的背離。所以他無法允許有人先離開，一旦管不住，仿佛自己的價(jià)值體系也會隨之崩塌。

一個(gè)人為提拔拼命，并不算太可怕。可怕的是一群人都是如此，并且形成一種彼此強(qiáng)化的氛圍。你越往核心崗位靠近，越容易進(jìn)入這樣的場域。最后，競賽變成了“玩命”。因?yàn)樯磉吤總€(gè)人都沉浸在同一種敘事里：必須更努力、更持久、更忘我。身處其中，人很容易被裹挾，久而久之，甚至變得麻木。

這其實(shí)挺荒謬的。我們工作，原本是為了更好地生活，求得一份安穩(wěn)與舒適。可不知不覺間，竟陷入了一種令人越來越累的敘事里：不斷壓榨自己的時(shí)間與心力，并告訴自己這一切都值得，因?yàn)檎凇巴献摺薄Ｓ谑巧钋那淖兞速|(zhì)——自主支配的時(shí)間越來越少，屬于自己的空間不斷被擠壓，只剩下機(jī)械般的忙碌與對所謂“成長”的自我安慰。

我常常覺得，如果一份提拔需要以過度消耗自己為代價(jià)，那不要也罷。如果你察覺身邊的氛圍已近乎“瘋狂”，那么冷靜一些，退一步看看，并不是軟弱。如果你心里偶爾閃過一個(gè)念頭：“工作與生活，不該是這樣子的吧？”請相信，那可能是你最真實(shí)的感受。尊重這份感受，往往比盲目跟隨更可貴。

最近這段時(shí)間，常常有讀者來問我如何調(diào)崗、換部門，其中也有不少女性朋友。她們往往想得比較清楚——不是不愿奮斗，而是不愿陷入那種失去節(jié)奏、失去自我的奮斗。

在一條未必適合自己的賽道上拼命奔跑，不如找到一條能讓自己走得踏實(shí)、也活得舒展的路。

畢竟，工作的意義，終究是為了支撐生活，而不是取代生活。