15億紅包砸向春晚！14億人的一堂“AI啟蒙課”？

1月25日，騰訊一紙公告，正式點燃了新一年的春節營銷戰火。其AI助手“元寶”App宣布將投入10億元現金紅包，最高單個紅包可達1萬元。騰訊董事會主席馬化騰更是在內部員工大會上直言，希望此舉能“重現11年前微信紅包春晚的時刻”。

這句看似懷舊的宣言，實則是一場精心策劃的戰略總攻。

2015年，騰訊通過微信“搖一搖”向全民發放5億現金紅包，一夜之間綁定了2億張銀行卡，完成了對移動支付市場的“諾曼底登陸”（諾曼底登陸是第二次世界大戰中盟軍在歐洲西線戰場發起的一場大規模戰略性登陸作戰，代號“霸王行動”）。如今，歷史似乎在重演，但戰場已從“移動支付”切換至更為宏大的“AI入口”。這場由真金白銀開啟的戰役，不再僅僅是流量的爭奪，而是一場關乎未來十年科技格局的全民實戰演練。

百度緊隨其后，宣布5億元AI紅包計劃；字節跳動則憑借火山引擎，拿下了央視春晚獨家AI云合作伙伴的“戰略高地”。

圖源：《百度》公號文章截圖

當紅包雨再次落下，我們看到的不再是簡單的撒錢狂歡，或許是一場圍繞AI技術、用戶習慣與國民心智的深度卡位戰。

從缺席到回歸，AI成為新“入場券”

2026年這場AI大戰可謂盛況空前。

而在2023年，互聯網大廠集體缺席兔年春晚紅包大戰，讓延續多年的“撒錢換流量”模式首次出現“空窗期”。五糧液等白酒品牌重獲贊助席位，不僅象征著流量紅利的消退，更揭示了行業正從增量擴張轉向存量深耕。在“降本增效”成為主旋律的背景下，巨頭們意識到，依靠高額投入換取短期用戶增長的粗放時代已經結束。

圖源：央視視頻截圖

然而，僅僅三年后，大廠們便以更加高昂的姿態強勢回歸。這背后的根本驅動力，正是AI技術的成熟與普及。據中國互聯網絡信息中心報告，截至2025年6月，國內生成式AI用戶規模已達5.15億，普及率超過三分之一。AI不再是實驗室里的概念，而是具備了走向大眾、融入日常生活的基礎。

圖源：《央視新聞》公號文章

因此，2026年的春晚，AI成為了新的“入場券”。對于大廠而言，這不再是一次單純的品宣活動，而是一次絕佳的“全民AI教育”機會。通過紅包這一極具誘惑力的鉤子，他們可以強制性地引導數以億計的用戶，在春節期間完成一次或多次與AI產品的深度互動。

無論是騰訊元寶的社交裂變，還是百度文心的搜索問答，其核心目的都是將AI使用行為植入用戶的春節記憶，從而培養長期的使用習慣。紅包不再是終點，而是通往AI世界的強制入口。

AI如何“攻克”除夕夜？
今年的AI春晚大戰呈現出清晰的“雙線作戰”格局：一條是軟件與服務線，以字節、騰訊、百度為代表；另一條則是硬件與實體線，由宇樹、銀河通用、魔法原子等機器人公司領銜。

在線上，巨頭們依托自身生態優勢，展開了精細化的AI場景滲透。

字節跳動“高舉高打”，將春晚視為技術“總檢驗”。根據《晚點LatePost》2025年12月23日的報道，字節跳動以央視春晚獨家AI云合作伙伴的身份，將其AI助手“豆包”推至舞臺中央。豆包將以3D數字人形象亮相，不僅能說四種方言，更能聽懂28種方言，旨在用極強的本土化體驗打破技術壁壘，讓AI真正“接地氣”。這不僅是品牌展示，更是對其云服務能力和AI模型穩定性的終極壓力測試。

騰訊則充分發揮其社交基因，將AI深度嵌入微信/QQ的關系鏈中。除了10億紅包的直接刺激，其內測的“元寶派”群聊功能，允許用戶在群內@元寶進行聊天總結、圖片處理等操作。這種“去中心化”的AI接入方式，意在將AI無縫融入用戶最日常的溝通場景，使其成為一種“水電煤”般的基礎設施。

圖源：未來圖靈小編手機截圖

百度選擇了“搜索+場景”的路徑。作為北京臺春晚的首席AI合作伙伴，百度將AI能力融入近百種春節玩法中，如AI寫春聯、AI測運勢、AI生成新春寫真等。其核心邏輯是，將傳統的“關鍵詞搜索”升級為“意圖理解+直接給答案”的AI搜索，利用春節的高頻需求，重塑用戶對搜索的認知。

在線下，具身智能（Embodied AI）的機器人軍團首次大規模登上春晚舞臺，成為最吸睛的“顯眼包”。而機器人軍也將迎來屬于他們的“春晚大考”。

宇樹科技、魔法原子、銀河通用等多家機器人公司官宣成為春晚合作伙伴。這標志著AI的競爭從虛擬的軟件層面，延伸到了物理世界。

圖源：該圖片由即夢AI生成

宇樹科技已是第三次登上春晚，其人形機器人和四足機器狗將在舞臺上表演經過上千次調試的舞蹈動作，傳遞人文溫度。追覓、MOVA等智能清潔品牌也作為“智能科技生態戰略合作伙伴”亮相。

這些硬件設備的登場，不僅是為了炫技，更是為了向公眾證明：AI驅動的智能硬件已經走出實驗室，具備了服務真實生活場景的能力。春晚這個超級秀場，為它們提供了最權威的背書和最廣闊的市場教育平臺。

為什么必須是春晚？

AI公司不惜重金押注春晚，源于這個舞臺無可替代的三大價值：

規模無可復制：一場覆蓋十幾億人口的“強制更新”
任何產品推廣都無法在一天內觸達如此龐大規模、跨越所有年齡與地域的用戶。春晚提供了一個將技術“暴力”植入國民集體記憶的歷史窗口。

場景無可比擬：家庭場景下的“破圈催化劑”
除夕夜的家庭聚會，天然消弭了代際數字鴻溝。當祖孫三代圍坐，共同使用AI生成全家福或方言拜年視頻時，技術以最溫情、最直觀的方式完成跨代普及，這是任何廣告都無法實現的教育效果。

壓力無可模擬：技術實力的“終極試金石”
應對春晚瞬時流量洪峰，是對AI模型推理效率、云資源調度、系統穩定性的全方位極限挑戰。能平穩度過這一夜，就意味著具備了服務億級用戶的工業級可靠性。

圖源：《央視新聞》公號文章

其實我們從去年宇樹科技登上舞臺后這一年的變化也不難看出來，春晚的所帶來的自然流量相比于任何宣傳手段，都是無可比擬的。

誰將成為AI時代的“操作系統”？

表面上看，這是一場關于紅包金額和春晚曝光度的營銷競賽，但其深層邏輯，是一場關于“AI超級入口”定義權的終極爭奪。

在移動互聯網時代，入口是微信、是淘寶、是抖音，它們各自圈起了一片流量護城河。而AI時代的理想入口，應該是一個能夠跨應用、跨場景，主動理解用戶意圖并代為執行任務的“智能代理”（Agent）。

各大巨頭正基于自身優勢，描繪著不同的入口藍圖：

騰訊的答案是“社交”。它認為，只要將AI深度融入14億用戶的微信關系鏈，就能讓AI成為連接人與服務的天然橋梁。元寶派的嘗試，正是這一思路的體現。

阿里巴巴的答案是“生態”。通過將千問AI與淘寶、高德、飛豬等業務打通，試圖構建一個覆蓋“吃喝玩樂”的全場景AI生活管家。

字節的答案是“內容與交互”。依托抖音、今日頭條的內容生態和強大的推薦算法，豆包的目標是成為一個無所不知、無所不能的全能型AI伙伴。

百度的答案則是“搜索”。它希望將自己二十多年來積累的信息分發能力，升級為AI時代的“超級大腦”，成為用戶獲取信息和服務的第一觸點。

2026年的春節，就是這些不同入口構想的一次集中路演和壓力測試。誰能在這個全民參與的節日里，提供最流暢、最有價值、最不可或缺的AI體驗，誰就更有可能贏得用戶的心智，成為下一個時代的“操作系統”。

正如高盛研報所言，2026年或將成為消費級AI超級入口的“元年”。

真正的較量或許才剛剛開始

當除夕夜的鐘聲敲響，當最后一波紅包雨落下，當春晚的歡聲笑語漸漸散去，這場由15億紅包引爆的AI全民實戰演練也將告一段落。熱鬧終會平息，但其留下的影響卻深遠而持久。

對于普通用戶而言，這個春節或許只是多了一種搶紅包的新玩法，或是看到了幾段酷炫的機器人表演。但對于整個AI產業而言，這是一次史無前例的規模化壓力測試和用戶教育。大廠們用真金白銀，將AI技術推向了十幾億人的面前，加速了AI從“嘗鮮”到“常用”的進程。

然而，真正的較量遠未結束。紅包帶來的流量高峰終會回落，能否將這些“薅羊毛”的用戶轉化為忠實的AI使用者，考驗的是產品的真實價值和長期體驗。那些為了領紅包而產生的低質量交互數據，甚至可能成為模型進化的“毒藥”。未來的勝出者，絕不會是那個撒錢最多的企業，而是那個能真正解決用戶痛點、提供不可替代價值的AI產品。

春晚的舞臺，既是風向標，也是試金石。它清晰地告訴我們，AI的軍備競賽已經從技術參數的比拼，進入了全民普及和場景落地的深水區。

2026年的這場春節大戰，或許無法立刻決出最終的“贏家”，但它無疑為所有參與者劃定了一條起跑線，并昭示了一個確定的未來：

AI，不再是選擇題，而是必答題。

隨著人工智能技術的快速迭代，大模型的能力邊界不斷拓展，智能體作為大模型的重要應用模式，正憑借其在規劃決策、記憶、工具使用等方面獨特的創新性和實用性，引領著一場產業變革。

為貫徹實施《國家人工智能產業綜合標準化體系建設指南（2024版）》，中國移動通信聯合會正式啟動三項團體標準研制工作：

●《人工智能智能體能力要求》(計劃號:T/ZGCMCA 011-2025)

●《人工智能智能體內生安全技術要求》(計劃號:T/ZGCMCA 023-2025)

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