成長群有位讀者跟我抱怨:去年的績效考核就只拿了C,績效獎金少了快5萬元。
我跟他溝通交流一番之后,他自己也說了,去年只關(guān)注工作,沒有繼續(xù)維護關(guān)系,導(dǎo)致大領(lǐng)導(dǎo)對他不夠支持。
雖然工作更加繁忙了,但是收入反而下降了,有點后悔。
他以為跟大領(lǐng)導(dǎo)之前的關(guān)系已經(jīng)處理的差不多了,就沒有持續(xù)投資,持續(xù)維護,導(dǎo)致結(jié)果讓他很受傷。
本博主認為,社會就是這樣現(xiàn)實的。
建立了關(guān)系,有了關(guān)系,一定是好事。
但是關(guān)系如果不去維護,就會把交情變淡,你的價值在大領(lǐng)導(dǎo)那里就會下降。
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千萬記住,不是只要你一個人在處理關(guān)系。
你的競爭對手,一樣在背后努力的。
而且對方可能比你更加倍努力。
前年你投入了,去年就不投入;
可是你的競爭對手恰恰相反,前年投入了,去年加倍投入,那么吃虧的肯定是你呀。
因為蛋糕是固定的。
他多分了,你就得少分。
舉個例子。
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成長群有位讀者分享了這個。
你是怎么考慮的?
我是這樣回復(fù)的:
多弄一份還給領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)要測試你,以這個標準為準。
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人跟人的差別,就在于思維,就在于行動。
我不是提倡這樣,只是讓你知道,你不干,但是你的競爭對手會這樣干。
對于領(lǐng)導(dǎo)而言,孰輕孰重,他心里肯定有數(shù)。
現(xiàn)在的大環(huán)境肯定是持續(xù)打壓這種行為的。
我也不贊成這樣的關(guān)系維護。
我們需要做的是,日常工作生活中的關(guān)系維護。
經(jīng)常去領(lǐng)導(dǎo)那里匯報工作,幫領(lǐng)導(dǎo)排除各種疑難雜癥,體現(xiàn)自己的價值,為領(lǐng)導(dǎo)鞍前馬后,攻堅克難,增加在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地方。
經(jīng)常往領(lǐng)導(dǎo)辦公室跑,讓領(lǐng)導(dǎo)離不開你,你的晉升機會自然就多了。
如果有不同意見, 歡迎在評論區(qū)探討。
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關(guān)系維護,一定不是一次性的,也不是間歇性的,而必須是持續(xù)性的。
關(guān)系,其實就是人情,就是交情。
能把關(guān)系理清楚,工作開展自然順利,回報自然高,晉升的概率就大。
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