索尼電視賣身TCL，“中產(chǎn)白月光”還能賣上萬塊嗎？

（圖/《小巷人家》劇照）

你多久沒看電視了？

家里還有電視機(jī)嗎？

買電視時(shí)，你還依然相信“索尼大法好”嗎？

近日，TCL與索尼簽署合作意向備忘錄，宣布雙方將成立一家合資公司。新公司TCL持股51%，索尼持股49%，承接索尼電視和家庭音響等家庭娛樂業(yè)務(wù)的全球運(yùn)營，產(chǎn)品繼續(xù)沿用Sony和BRAVIA品牌。

如果一切順利，2026年3月31日前雙方將達(dá)成最終協(xié)議，2027年4月新公司將正式開始運(yùn)營。

有網(wǎng)友調(diào)侃，Sony電視以后是不是應(yīng)該叫“Tony電視”了？因?yàn)門CL+Sony=Tony。而更具標(biāo)志性的意義是，此次TCL并購索尼電視，宣告了日系電視時(shí)代的正式落幕與中國電視產(chǎn)業(yè)的全球化崛起。

至此，日本四大電視巨頭索尼、夏普、東芝和松下的電視業(yè)務(wù)，以不同模式“轉(zhuǎn)手”給了中國大陸或臺(tái)資企業(yè)，或即將退出市場。而目前全球電視機(jī)銷量第一的寶座屬于三星，未來十年，全球電視機(jī)大戰(zhàn)將在中韓之間展開。

但話又說回來，根據(jù)洛圖科技數(shù)據(jù)，2025年中國電視市場品牌整機(jī)的出貨量為3289.5萬臺(tái)，同比下滑8.5%，創(chuàng)下了近16年來的市場新低。

所以，一切的前提仍然是，我們還真的需要電視機(jī)。

索尼大法還好嗎？

TCL董事長李東生在接受財(cái)新采訪時(shí)態(tài)度謹(jǐn)慎地表示，目前和索尼簽訂了MOU（預(yù)收購協(xié)議），合資公司將保持相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作，但需取得相關(guān)國家的反壟斷審批，交易具有不確定性。

2025年6月，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生在2025夏季達(dá)沃斯“全球碎片化格局下的制造業(yè)”圓桌論壇上進(jìn)行分享。（圖/TCL官方微博）

索尼在備忘錄中表示，面對(duì)流媒體發(fā)展、智能功能升級(jí)和大尺寸高分辨率電視普及帶來的市場變化，此次合作旨在融合雙方優(yōu)勢，索尼將提供其在音視頻領(lǐng)域長期積累的技術(shù)、品牌及供應(yīng)鏈管理能力，TCL則貢獻(xiàn)其在顯示技術(shù)、全球布局、產(chǎn)業(yè)鏈整合及成本控制方面的優(yōu)勢，推出更符合消費(fèi)者需求的創(chuàng)新產(chǎn)品。

相對(duì)于措辭的謹(jǐn)慎，雙方的合作對(duì)市場的影響可能更加明顯。

據(jù)群智咨詢（Sigmaintell）統(tǒng)計(jì)，2025年全球電視品牌總出貨量預(yù)計(jì)為2.2億臺(tái)，排名前十的是三星、TCL、海信、LG、小米、創(chuàng)維、Vizio、飛利浦+AOC、海爾、索尼。2025年TCL全球電視出貨量約3040萬臺(tái)，市場份額13.8%，位居第二；索尼出貨量約410萬臺(tái)，份額1.9%，排名第十。兩者合并后，出貨量將直逼全球第一的三星。

2025年，索尼在中國直營店舉行變裝“無限城”沉浸式體驗(yàn)活動(dòng)，還原劇中名場面，讓影迷感受角色鮮活魅力。（圖/索尼中國官方微博）

數(shù)十年來，電視機(jī)一直是中國家庭客廳的絕對(duì)主角。

鄰居擠滿客廳圍觀《渴望》，全家掐表等春晚開場，新房裝修“三大件”中電視永遠(yuǎn)占據(jù)C位……電視不僅是娛樂工具，更是家庭情感的黏合劑，是幾代人集體記憶的載體。

20世紀(jì)90年代，一臺(tái)29英寸索尼特麗瓏電視售價(jià)超過萬元，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)普通家庭數(shù)年的積蓄。以索尼為代表的日系電視不僅是電器，更是家庭財(cái)富與品位的象征。甚至到2017年，王思聰豪擲50萬元購入全球第一臺(tái)100英寸的索尼Z9D電視時(shí)，仍在社交媒體引發(fā)一場熱議。

2017年3月，王思聰發(fā)布微博，稱自己搶到了全球第一臺(tái)100英寸的索尼Z9D電視。（圖/王思聰微博）

時(shí)過境遷，三十多年后，索尼電視在中國市場的份額已滑落至約1.25%。面對(duì)高昂成本、有限規(guī)模與微薄利潤，電視業(yè)務(wù)竟然成為了索尼的包袱，未免讓人唏噓。

但，大法仍然有大法的好。

今天的索尼，早已將增長引擎轉(zhuǎn)向娛樂內(nèi)容和技術(shù)，游戲、音樂、影視和圖像傳感器，才是這家娛樂巨頭的現(xiàn)金奶牛：

其音樂娛樂業(yè)務(wù)過去四年年均營收增長約14.7%，2024年音樂版權(quán)收入達(dá)103億美元；圖像傳感器業(yè)務(wù)在全球智能手機(jī)市場占據(jù)超過55%的收益份額，累計(jì)出貨量已突破200億顆；其影視技術(shù)設(shè)備更是行業(yè)標(biāo)桿，在2025年艾美獎(jiǎng)提名作品中，約半數(shù)采用了索尼攝影機(jī)進(jìn)行拍攝；而游戲業(yè)務(wù)也正通過巨額研發(fā)投入，向在線服務(wù)模式深化轉(zhuǎn)型——說到這，PS主機(jī)玩家就不困了。

由此可見，剝離電視機(jī)業(yè)務(wù)是索尼從傳統(tǒng)“硬件制造商”徹底轉(zhuǎn)向“創(chuàng)意娛樂公司”的一步。通過品牌授權(quán)與技術(shù)入股，索尼卸下了硬件重?fù)?dān)，但至少在可見的未來，仍然會(huì)陪你玩下去。

“Tony”聯(lián)手這事兒，如果說有什么值得唏噓，與其說是為了大象轉(zhuǎn)身而感嘆，倒不如說是因?yàn)橐粋€(gè)時(shí)代的遠(yuǎn)去，一代人關(guān)于“經(jīng)濟(jì)上行時(shí)期的美”最初的啟蒙，也在大浪淘沙中消散殆盡。

在中國人的客廳里，沙發(fā)的正對(duì)面擺著的往往就是一臺(tái)電視機(jī)。（圖/《我愛我家》劇照）

日系電視的退場

當(dāng)然，國人的振奮肯定更多一些。

曾幾何時(shí)，夏普的“液晶之父”稱號(hào)、松下的等離子技術(shù)、東芝的REGZA系列，每家都有獨(dú)門絕技。1990年代初，日本企業(yè)占據(jù)了全球電視機(jī)出貨量主導(dǎo)地位，那是日系電視的黃金時(shí)代。

衰落始于技術(shù)路線的誤判。當(dāng)行業(yè)從顯像管轉(zhuǎn)向平板顯示時(shí)，松下重押等離子，索尼則在液晶和等離子之間搖擺不定。

韓國三星、LG趁機(jī)崛起，憑借大規(guī)模投資和激進(jìn)的價(jià)格策略迅速占領(lǐng)市場。2006年，三星取代索尼成為全球電視銷量冠軍。

真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)來自中國。1996年3月，長虹突然宣布旗下所有彩電大幅降價(jià)20%左右，一場殘酷的價(jià)格戰(zhàn)在中國市場打響。康佳、TCL等國產(chǎn)品牌快速跟進(jìn)，日系品牌的市場優(yōu)勢迅速瓦解。據(jù)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)報(bào)道，“到1996年底，長虹、康佳、TCL等國產(chǎn)品牌已占國內(nèi)彩電市場71%的份額，改寫了‘洋強(qiáng)國弱’的格局”。

網(wǎng)友在二手平臺(tái)上出價(jià)100元轉(zhuǎn)讓42英寸索尼老電視。日系彩電曾是中國中產(chǎn)家庭必備的三大件之一。（圖/二手交易平臺(tái)）

這還只是第一步。2005年，海信發(fā)布了中國首款自主數(shù)字視頻處理芯片“信芯”，打破了核心技術(shù)受制于人的局面。

2009年，TCL做出了一個(gè)當(dāng)時(shí)被外界視為冒險(xiǎn)的決定，殺進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上游，投資245億元建設(shè)自己的液晶面板生產(chǎn)線，即后來的華星光電。當(dāng)時(shí)，外界質(zhì)疑聲不斷，對(duì)一家整機(jī)企業(yè)是否有必要涉足重資產(chǎn)、高技術(shù)門檻的面板行業(yè)爭論不休。

最后，華星光電的崛起給出了答案。只有掌握了“屏”，才能掌握電視的命脈。自此，中國品牌從市場終端的價(jià)格戰(zhàn)，躍升到了產(chǎn)業(yè)核心的技術(shù)戰(zhàn)。以至于到今天，索尼電視的高端核心面板，也主要由華星光電供應(yīng)。

2025年8月，海信電視亮相ChinaJoy2025活動(dòng)現(xiàn)場。（圖/海信電視官方微博）

隨后十年，日本電視巨頭接連退場，中國電視品牌也完成了從“價(jià)格屠夫”到“技術(shù)獵人”的轉(zhuǎn)變：2016年，夏普賣身鴻海；2017年，東芝電視業(yè)務(wù)95%股權(quán)出售給海信；2025年，松下宣布將出售或退出電視業(yè)務(wù)；2026年，索尼將電視主導(dǎo)權(quán)交給TCL。

與日系衰落形成鮮明對(duì)比的，是中國品牌的全球崛起。2024年，TCL、海信等中國電視機(jī)品牌在日本本土市場的份額突破50%，中國制造在電視界實(shí)現(xiàn)了一個(gè)時(shí)代的跨越。

未來，我們還需要“電視”嗎？

2026年初，拉斯維加斯，國際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)（CES）現(xiàn)場，全球電視產(chǎn)業(yè)的未來戰(zhàn)場在這里鋪開。

2026年1月，TCL參展CES2026，攜“屏宇宙”及“AI生活”亮相，全面展示創(chuàng)新成果。（圖/TCL官方微博）

TCL成為參展面積最大的中國品牌，展示其SQD-Mini LED技術(shù)和全球首款印刷OLED車載屏，技術(shù)從客廳延伸到出行空間。海信則推出加入第四色“天青色”LED光源的RGB-Mini LED技術(shù)，將屏幕色域提升至新高度。它搭建了完整的足球觀賽場景，用自研的RGB-Mini LED技術(shù)還原綠茵場的每一處細(xì)節(jié)——連草皮的紋理都清晰可見。

2025年9月，海信電視亮相青島電博會(huì)，其中展示了116英寸的海信電視UX。（圖/海信電視官方微博）

電視機(jī)品牌的技術(shù)路線呈現(xiàn)出清晰的差異化競爭格局：韓國三星和LG憑借深厚積累，在OLED和更前沿的Micro LED（三星稱Micro RGB）等自發(fā)光技術(shù)上雙線布局，鞏固高端；而中國品牌則以Mini LED為突破口，通過SQD、RGB等獨(dú)創(chuàng)路徑實(shí)現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)，并同步布局印刷OLED等未來技術(shù)，向產(chǎn)業(yè)最上游發(fā)起沖擊。

中韓電視陣營的對(duì)決已經(jīng)從技術(shù)參數(shù)，升級(jí)為生活方式的提案。

2026年1月，三星參展CES2026，在“娛樂伴侶”（Entertainment Companion）展區(qū)展示其從家庭娛樂到移動(dòng)出行的全場景陪伴方案。（圖/中國三星官方微博）

三星展臺(tái)最吸引人的不是某款電視，而是一個(gè)名為“Vision AI Companion”的智能系統(tǒng)。它能通過AI學(xué)習(xí)用戶習(xí)慣，提供實(shí)時(shí)信息，將電視從被動(dòng)的屏幕轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭粘Ｉ钪帧薄！半娨暡辉偈悄阋吹臇|西，而是能看你的東西。”這指向了一個(gè)深度交互的未來。

LG展區(qū)則給出另一種答案，一面“數(shù)字畫框”墻在關(guān)閉時(shí)是凡·高的《星空》，開啟時(shí)是4K流媒體內(nèi)容。“我們銷售的不是電視，是墻面美學(xué)。”電視在這里成了家居裝飾的一部分。

技術(shù)路線的差異，本質(zhì)是對(duì)未來家庭生活的不同想象。

韓國品牌試圖將電視升級(jí)為智能家居的“大腦”，一個(gè)控制全屋設(shè)備的樞紐；中國品牌則深耕垂直場景，建立“屏宇宙”生態(tài)，讓電視在觀影、游戲、體育等關(guān)鍵時(shí)刻無可替代。

這場競爭已經(jīng)顯現(xiàn)在市場數(shù)據(jù)中。在高端電視市場（900美元以上，合人民幣6000元以上），以海信、TCL為代表的中國品牌的市場份額，在2025年第一季度猛增至近40%。消費(fèi)者用真金白銀投票，選擇那些更貼合實(shí)際需求的解決方案。

然而，更大的變局發(fā)生在客廳本身。

越來越多的中國家庭開始“去客廳化”設(shè)計(jì)。年輕一代的裝修討論中，“要不要電視墻”成了熱門話題。沒有傳統(tǒng)電視墻，取而代之的是投影幕布、可移動(dòng)電視架，或者干脆留白，用一整面書墻或藝術(shù)陳列取而代之。

“過去客戶問‘電視墻怎么設(shè)計(jì)好看’，現(xiàn)在問的是‘這里能不能不放電視’。”室內(nèi)設(shè)計(jì)師們明顯感受到變化，不是電視不重要了，而是它必須足夠好看、足夠智能、足夠多功能，才能贏得一面墻的“居住權(quán)”。

2024年11月，索尼稱其7系電視能通過新XR芯片和AI算法驅(qū)動(dòng)，帶來更立體真實(shí)的視聽體驗(yàn)和電影感原彩效果。（圖/索尼中國官方微博）

從“看電視”到“用電視”，電視的角色發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。它成為智能家居的控制中心，游戲娛樂的沉浸式平臺(tái)，甚至成為掛在墻上的數(shù)字藝術(shù)品。對(duì)游戲玩家，它是沉浸式體驗(yàn)的大屏；對(duì)健身愛好者，它是AI教練的顯示界面；對(duì)家庭聚會(huì)，它是背景氛圍的營造者；而在更多的時(shí)間里，它最好是件不顯眼的裝飾品。

中韓電視大戰(zhàn)競爭的核心，正從“誰的屏幕更亮”轉(zhuǎn)向“誰能讓屏幕消失”，聚焦于誰能更好地融入碎片化的生活，轉(zhuǎn)變?yōu)榧彝ブ悄苌鷳B(tài)中一塊“更聰明、更融合”的屏。

中國品牌在硬件參數(shù)上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)并排跑甚至領(lǐng)跑，TCL的Mini LED分區(qū)數(shù)量、海信的色域范圍都達(dá)到了行業(yè)頂尖水平。但要贏得未來，還需要在軟件體驗(yàn)、生態(tài)構(gòu)建和品牌故事上實(shí)現(xiàn)突破，重新定義電視這一物種，并影響和引領(lǐng)一代人的新生活方式。

或許，在未來的某一天，當(dāng)新生代回憶起“電視”時(shí)，他們腦海中浮現(xiàn)的不再是某個(gè)品牌的logo，而是一種環(huán)繞身邊的智能光影體驗(yàn)。那才是這場產(chǎn)業(yè)變遷留給時(shí)代的最好印記。

當(dāng)索尼轉(zhuǎn)身，當(dāng)TCL前行，客廳里的光影故事，正在翻開全新的一頁。

校對(duì) | 遇見

排版 | 小蟹

運(yùn)營 | 陳悅言