元寶開始紅包營銷，真正考驗騰訊的時候到了

春節快到了，騰訊把一件熟悉的武器，從倉庫里重新抬了出來：紅包。

這一次，主角不是微信支付，而是騰訊的 AI 應用“元寶”。騰訊官方通知稱，元寶App 會在2月1日上線春節活動，分發10億元現金紅包，單個紅包金額最高可達萬元，同一時間，元寶還在內測一個社交新玩法“元寶派”。用戶可以創建或加入一個“派”，在派里 @元寶做群聊總結、發起健身/閱讀打卡，讓 AI 當“監督員”，還能在派里做“圖片二創”把照片變成梗圖、表情包；后續據說還會開放“一起看”“一起聽”，直接接入騰訊會議的音視頻能力。

馬化騰在騰訊年會上說他希望這次春節分10億的動作，能重現當年微信紅包的盛況，同時還說“元寶派”本來是絕密項目。聽到這個，很多人會條件反射地想起2015年微信支付靠春晚“搖一搖”和紅包把支付習慣從地基里撬起來，那真是“從0幀起手”一場戰役就奠定了移動支付格局。
可是這次我我想說的是：這一次，真正考驗騰訊的時候到了。

1）騰訊的護城河一直是“關系”，但 AI 時代未必買賬

騰訊過去二十年的成功，幾乎都繞不開一個詞,社交關系鏈。
QQ 把關系搬到線上，微信把關系搬到手機里。騰訊最強的能力，是關系，所以騰訊在漫長的時間在中國互聯網基本沒有挑戰者，這東西門檻太高，但是現在的問題是AI 時代，“關系鏈”還是不是護城河？ AI 的入口不是你在哪聊天，而是你能不能把事辦完。當一個工具真的能提高生產力、能替你完成任務，用戶會更像在挑“效率”，而不是在挑“朋友圈”。

換句話說：社交關系鏈過去是門票，但在 AI 時代，它可能只是一張邀請函，能把人請進來，卻不一定能讓人留下來。

2）元寶到目前為止談不上贏,燒錢、借力、但心智還沒立住

元寶不是沒增長，但它的增長更像“被推起來的”，還不是“自己長出來的”。一方面，騰訊確實砸過錢。公開報道援引 AppGrowing 數據稱，2025 年二季度元寶投放非常猛，6、7月投放金額均超 10 億元。另一方面，元寶的關鍵一躍，很大程度上來自“借力”。同一篇報道也寫得很直白：年初元寶通過接入 DeepSeek 借力完成公眾亮相，一度沖上 App 下載榜首。這個做法很騰訊，務實。但也恰恰說明元寶今天的產品敘事，仍然沒把“騰訊自己的獨門體驗”講成第一主角。

元寶現在的月活很一般，和第一梯隊的差距不小。21 世紀經濟報道引用 QuestMobile 數據稱，截至2025年9月，國內月活前三是 豆包1.72億、DeepSeek1.45億、元寶3286萬,追趕者可很不騰訊！

3）AI今年下半年開始不再是玩具,生產力時代來了，騰訊不能再慢

過去大家用 AI，很多時候像玩試試寫藏頭詩，試試改個我有100噸金條的圖。但當全球模型進入新一輪迭代，AI 的角色正在變,簡單的說就是ai需要替各行各業產生生產力了。這里最核心的標志就是Google Gemini 3 的發布， Nano Banana Pro 、VEO3.1，包括最近skills都表明AI不是玩具，不是實驗室產品，而是已經是可以替美工或者今天馬化騰在年會上點到的短劇行業產生巨大的生產力的產品了。趨勢已經很清楚，下一個階段拼的是“把任務鏈條跑通”，拼的是“多模態 + 工具 + 代理”，拼的是能不能穩定交付結果。

而騰訊如果這時候還停在“我再想想”“我再觀望”，那就真的讓人著急了。因為你慢的不是一個版本，你慢的是用戶習慣的形成窗口。

4）騰訊的 AI 戰略看不懂，感覺很高遠，但 C 端又像在躲

騰訊在模型和研究很“硬核”。比如混元團隊在研究的世界模型，GitHub 上介紹其目標是生成可沉浸、可探索、可交互的 3D 世界。這些都很酷，很前沿，很像未來十年的技術。但問題在于，只有股民為未來買單，用戶為體驗買單。這些似乎都距離實際用戶的實用太遠，Gemini 3 今年能贏核心還是因為自己的多模態產品出圈，真的讓用戶覺得有用，并且可以高頻的使用。

現在騰訊 C 端 AI戰略感覺像一個人在門口試探，想進場，又怕撞墻。這會不會和上半年那種猛投放但留不住的經歷有關？我覺得有可能。投流投到最后，最怕的不是花錢，而是發現錢買不來留存。不過這很正常。

5）馬化騰親自下場，說明騰訊是真的急了

馬化騰在年會上提到希望重現當年微信紅包盛況。我覺得這算是馬化騰這幾年說的很重的話了，有點像戰時動員。但這次能不能成？我不知道。因為這次不是“發紅包就能養成支付習慣”那么簡單，而是你得證明 AI 值得被用戶天天打開。

6）AI 社交到時間了嗎？騰訊準備好了嗎？

騰訊把戰場拉回社交，元寶派把AI塞進群體互動里，這確實是騰訊最擅長的地形。但我也得潑點冷水，AI 社交的關鍵，不在“能不能聊”，而在“能不能像人”。現在AI生成圖像還是容易有尸體感，音頻還是有機器味，文字也常常四平八穩、像流水線產品。你要它在社交里“活起來”，難度比做一個工具大太多。關鍵是AI社交屬于“應用層”，不是“底座層”。也就是說，騰訊最擅長的地方，反而是最容易被別人偷家的地方。

7）結尾：AI像水和電，騰訊應該守得住，但必須開始拼命

我一直覺得，AI不是一次普通的產品迭代，它更像水和電,一旦普及，它會改造每個人的生活方式、每家公司的組織方式。騰訊的護城河很深，這沒問題。大公司有錢、有算力、有數據，有用戶，有渠道，理論上AI屬于大公司的游戲。但穩得住不代表不用跑。相反，越是護城河深，越怕在新大陸上沒修新的城墻。

騰訊在中國互聯網漫長的過去10年已經沒有打過什么硬仗了，所以真正考驗騰訊的時候到了！