春節十億紅包的背后：AI超級入口的豪賭

當騰訊、百度、阿里、字節四家大廠在春節前夕集體拋出5-10億紅包，這場看似熟悉的撒錢大戰已悄然換血——主角從支付、電商，變成了AI助手。紅包不再是簡單的營銷工具，而是培養用戶“先問AI”習慣的誘餌，更是大廠爭奪AI超級入口敘事權的關鍵戰役。

原創?新熵AI新科技組

作者丨櫻木 編輯丨九黎

似乎是某種默契，AI將大廠的爭奪拉到了同一個水平起點上。馬年春節臨近，騰訊、百度、字節跳動、阿里巴巴四家大廠重啟了紅包大戰，金額從5億到10億不等，而將靶點也直接指向了AI。 十年前，紅包是支付入口或電商導流的工具；如今，紅包成了爭奪AI助手“超級入口”的誘餌。騰訊元寶、百度文心、阿里千問、字節豆包的紅包活動，均綁定了AI交互行為：用戶需打開AI助手，完成對話、生成內容、執行任務等操作才能領紅包。

當然，這種簡單粗暴的行為，不止是一場市場與用戶的教育，從更本質的視角解讀，大廠是用現金換用戶的AI使用習慣，試圖讓自家AI助手成為用戶手機里的“默認選項”。 而從時間線上來看，這一輪大戰的背景，是C端AI應用競爭的白熱化。過去一年，大廠之間AI模型能力差距縮小、功能同質化加劇，正如騰訊AI負責人姚順雨的話來說，單純靠“更聰明”已難拉開差距，用戶規模與使用頻率成為核心壁壘。其中，字節豆包以1.55億周活躍用戶領跑，給其他大廠帶來現實壓力——若不在春節這個全民流量節點搶占心智，就可能錯過AI助手用戶習慣養成的關鍵窗口期。而騰訊的正式入局，也讓這場原本平靜的戰場，突然開始爆發。

▲ 圖/QuestMobile

當然時間節點的巧合，也許意味著，AI正從比拼大模型，開始到比拼AGENT的關鍵時期。以阿里千問為例，它已從聊天工具升級為“辦事入口”，可直接聯動支付寶、飛豬等生態完成訂餐、訂票等操作；全球范圍內，AI也從云端向終端下沉，更強調本地運行、場景實用與隱私保護。這種變化讓“AI超級入口”的爭奪更具戰略價值——誰能先讓用戶形成“先問AI”的習慣，誰就拿到了未來互聯網生態的新船票。 因此，這場紅包大戰看似撒錢，實則是一場AI助手的拉新戰、留存戰與心智戰。10億紅包只是表象，真正的賭注，是用戶下一次打開手機時，默認喚醒的那一個AI。

戰局復盤：從支付啟蒙到AI入口爭奪

臨近除夕，互聯網大廠的戰前升級來得密集而突然。

1月26日晚，阿里搶在春節前夜，發布了其史上最強的推理模型——Qwen3-Max-Thinking。這個總參數超萬億的“龐然大物”，在19項權威基準測試中展現了媲美GPT-5.2等頂尖閉源模型的性能，而其殺手锏在于“自適應工具調用能力”，為完成復雜任務打下基礎。而此前，阿里的通義千問宣布打通內部生態，成為能訂票、叫外賣的“辦事入口”。

次日，月之暗面正式發布 Kimi K2.5，其升級重點并非簡單的“長文本記憶”，而是原生多模態視覺理解和顛覆性的 “智能體集群” 能力。這意味著Kimi不僅能看懂手繪草圖并生成代碼，更能像“包工頭”一樣，自動調度數十個AI分身并行處理復雜任務，將生產力工具的屬性推向極致。與此同時，下一代模型的傳聞也為戰局增添了更多不確定性。據知情人士透露，字節跳動和阿里巴巴均計劃在2月中旬（即春節前后）推出新一代旗艦AI模型，直接瞄準春節流量高峰。而去年春節的“黑馬”DeepSeek，亦有消息稱其計劃同期發布編程能力更強的DeepSeek V4模型。一時間，戰云密布，各家都在為春節的終極對決準備最先進的“武器”。而與之同步的，是各家擲地有聲的紅包加碼公告：騰訊“元寶”宣布發放10億元紅包，百度“文心”豪擲5億元，阿里“千問”和字節“豆包”同樣蓄勢待發。

▲ 圖/騰訊元寶

這場戰役的頂級流量入口——央視春晚的爭奪，則已先一步塵埃落定。火山引擎（字節跳動旗下云服務）拿下了2026年央視春晚獨家AI云合作伙伴的身份，這意味著“豆包”及其背后的AI能力，將獲得在除夕夜直面十億級觀眾的最強曝光。春晚，這個移動互聯網時代屢次催生“現象級”產品的超級舞臺，其主角已經從支付、電商，正式換成了AI助手。

這并非紅包大戰第一次成為國民習慣的“塑造者”。將時間拉回十年前，2015年微信與春晚的合作，通過一個簡單的“搖一搖”動作，一夜之間完成了數億用戶的支付綁卡教育。那場戰役的本質，是移動支付的普及。紅包的流轉，是用戶學習使用手機進行支付的“第一課”。天量的資金投入，買來的是一個嶄新金融習慣的起點，并由此奠定了此后十年移動互聯網商業的基石。

十年輪回，戰事重啟。這一次，用騰訊創始人馬化騰的話來說，希望重現當年微信紅包盛況，但對象已截然不同——從普及移動支付，轉向普及AI助理的使用習慣。今天的背景板是：盡管以字節“豆包”為代表的國產AI To C應用已取得了周活躍用戶破億的里程碑，但相比于微信超10億的月活，AI助手仍處在用戶教育的早期階段。其統治力遠未穩固，市場滲透率仍有巨大空間。

因此，此次戰役的性質也與過往不同。它并非像外賣或網約車市場那樣，是在一個高滲透率存量市場中的“互相消耗”與零和博弈。相反，這是一次集體面向藍海、尋找增量用戶的擴張行動。各家大廠的真實目的，是借助春節的全民流量紅利，將自家AI助手盡可能推向更廣泛的用戶群體，完成初期用戶的“跑馬圈地”與使用習慣的初次養成。

從這個角度看，這場由AI主導的春節紅包大戰，很可能迎來一個多方共贏的階段性結局。在AI使用習慣尚未固化的當下，無論百度、阿里、騰訊還是字節，只要策略得當，都有機會在這場流量洪峰中，為自家的AI產品搶到可觀且寶貴的初始用戶流量，為下一階段的生態競爭奠定基礎。主角雖已更換，但舞臺的容量，似乎比以往任何時候都更加廣闊。

敘事之爭：大廠各憑生態重塑AI定位

當十億級的紅包雨灑向移動互聯網的每一個角落，一個更深層的戰略圖景也隨之浮現：這已不再是單純爭奪用戶注意力的營銷戰，而是一場關于“AI是什么”以及“AI未來將扮演何種角色”的敘事權之爭。與十年前目標統一的支付啟蒙不同，2026年的參戰者們，正依據各自迥異的基因與資源，編織著截然不同的AI故事，試圖在用戶心智中率先烙下屬于自己的定義。

這場敘事競爭的共性邏輯清晰可見：所有大廠都在將自身過去十年構建的核心商業與生態優勢，作為其AI產品的敘事基石和競爭護城河。它們的戰略并非憑空創造一個新世界，而是用AI的技術語言，重譯并加固自己已有的商業版圖。紅包，在此成為其核心敘事最直接的“擴音器”與“體驗券”。

在此共性之下，四條差異化的競爭路徑清晰浮現，勾勒出AI未來的幾種不同形態。對于擁有國民級社交關系的騰訊而言，AI的故事核心是深化連接。其“元寶派”功能，并非僅僅新增一個聊天機器人，而是旨在創造一個由AI驅動的“社交協同網絡”。在這里，AI成為群聊的“第三類參與者”，可以總結對話、管理日程、甚至調解分歧。騰訊的敘事，是讓AI服務于人的關系，并讓關系因AI而更高效、更具粘性。其終極目標，是確保用戶在AI時代的第一入口和核心場景，依然沉浸于騰訊所構建的社交宇宙之中，讓AI成為鞏固其社交帝國的最新一代“水泥”。

在電商與本地生活服務領域擁有絕對生態優勢的阿里，為AI賦予了最務實、最功利的敘事——成為智能商業助手。當通義千問宣布全面打通淘寶、支付寶、高德、飛豬時，它宣告的不僅是一系列功能，更是一種新身份：一個能理解、并能直接執行用戶商業意圖的智能體（Agent）。阿里的故事直指交易核心：AI的價值在于促成“閉環”。它用紅包引導用戶體驗“讓AI訂一張機票”或“讓AI找一家餐廳并排隊”，其敘事核心是“效率”與“直達”，旨在將過去“搜索-瀏覽-比價-支付”的漫長鏈條，壓縮為一句自然的對話。這是阿里將其龐大全鏈路商業生態，轉化為AI時代最強護城河的閃電戰。

而布局全棧的百度將AI視為其傳統搜索業務的革命性延伸與升維。在信息過載的時代，其敘事超越了“快速找到信息”，指向了深度理解、綜合與決策。百度文心助手通過紅包活動鼓勵用戶進行復雜提問和邏輯推理，其背后傳遞的信息是：真正的AI助手，應是一個能處理模糊需求、進行多步驟思考、并整合多源服務的“知識決策官”。它連接從健康咨詢到生活服務的各類工具，試圖將用戶從在無數App間跳轉的碎片化體驗中解放出來，回歸到一個統一、理性、可信賴的智慧中樞。百度的敘事，是對其“信息與知識服務”核心價值的AI化重塑。

憑借對大眾流行文化與碎片化時間的深刻理解，字節跳動為豆包塑造了一個更輕盈、更具人格化的敘事——成為無處不在的“興趣生活搭子”。它不急于標榜自己是嚴肅的生產力工具，而是通過生成短視頻腳本、策劃旅行攻略、推薦穿搭等趣味功能，無縫融入用戶的日常生活與休閑場景。字節的敘事策略是“高頻滲透”與“情感連接”：通過紅包引導用戶用AI完成一個個有趣的小任務，從而培養“遇事不決問豆包”的直覺習慣。其目標是讓AI變得像刷短視頻一樣自然、輕松，成為用戶探索興趣、管理生活的第一直覺觸點。

由此可見，紅包大戰的表面是資金的揮霍，內里卻是對未來互聯網形態的激烈預演與定義權爭奪。騰訊在定義AI與人的關系，阿里在定義AI與商業的關系，百度在定義AI與知識的關系，字節則在定義AI與生活的關系。他們撒出的每一分錢，都在試圖向市場和社會證明：通往未來的道路，應該按照自己講述的故事來鋪設。這場心智的爭奪，其戰略意義遠比春節期間的日活數據波動更為深遠。

終局推演：紅包燃盡后的留存攻堅戰

春節的狂歡終將沉寂，紅包帶來的瞬時流量峰值也注定會緩緩回落。當這場資本與技術共舞的盛宴散場，一個必須直面的核心問題便會浮出水面：這場以十億為單位的集體豪賭，究竟是為AI的普及按下了加速鍵，還是僅僅吹大了一個絢麗卻脆弱的營銷泡沫？

從短期效果審視，紅包無疑是打開局面的“萬能鑰匙”。它能以近乎粗暴的效率，完成從零到一的用戶觸達與安裝激活，在數據面板上描繪出陡峭的增長曲線，為資本市場和內部團隊注入強心劑。然而，移動互聯網時代無數“補貼大戰”的后遺癥早已證明：用金錢買來的用戶，其忠誠度往往與補貼力度成正比，與產品本身的價值成反比。對于當前仍處于“技術青春期”的AI助手而言，這一悖論尤為致命。用戶為領取紅包而完成的對話、生成或任務，很大程度上是一種被設計的“教程式”交互，與真實、自發、高頻的需求之間，仍存在一道顯著的鴻溝。一旦現金激勵消失，多少用戶會繼續向一個時而靈光、時而“胡言亂語”，且尚未證明其不可替代性的數字助手傾訴需求？行業冰冷的留存率數據，早已為這種“激勵后遺癥”寫下了注腳。

因此，這場聲勢浩大的紅包戰役，恰恰像一面放大鏡，映照出當前AI to C賽道最核心的挑戰：營銷的聲量與熱度，暫時掩蓋了產品在“剛性需求”與“日常不可或缺性”上的普遍孱弱。各家大廠不惜重金投入春節營銷，在某種程度上，正是為了彌補其在殺手級應用場景探索上的焦慮與空白。洶涌的流量能瞬間將一款App推至下載榜首，卻無法自動轉化為穩固的用戶習慣和深層依賴。這場戰斗，本質上是一場關于“注意力”的閃電戰，而非關于“價值”的持久戰。

決定最終勝負的，永遠不是紅包的厚度，而是紅包熱潮退去后，產品能否憑借其內在的“有用性”留住用戶，并讓用戶愿意為之付費或投入時間。這一點，DeepSeek的成長路徑提供了極具說服力的范本。作為一個沒有參與紅包混戰、營銷預算相對有限的選手，它憑借在代碼生成與復雜推理等核心能力上展現出的極致性價比與卓越性能，在全球開發者及專業用戶群體中贏得了堅實口碑與自發傳播。它的成功昭示了一個樸素卻堅固的真理：在技術驅動的AI領域，扎實的技術突破與極致的用戶體驗所構建的壁壘，其深度和持久性遠勝于任何短期流量攻勢。用戶，尤其是塑造行業風向標的高價值用戶，終將用行動選擇那個真正能解決棘手問題、提升效率的工具，而非僅僅撒錢最多的那一個。

這便意味著，沒有任何一家巨頭能夠憑借一個春節的攻勢就終結比賽，甚至劃定終局。AI“超級入口”的爭奪，是一場融合了技術耐力、生態廣度、場景深度與信任構建的超級馬拉松。技術需要持續進化，以接近乃至超越人類對“可靠”與“智能”的期待；生態需要足夠開放與繁榮，能無縫調度千行百業的服務；場景需要被耐心挖掘與深耕，從獵奇的“玩具”進化為工作的“利器”和生活的“伴侶”；信任則需要在每一次準確回答、每一次隱私保護中點滴累積。

2026年的紅包大戰，與其說是一場決戰，不如說是一聲響亮的發令槍。它標志著中國互聯網巨頭已集體完成從“模型研發”到“應用沖鋒”的戰略轉身，將競爭從實驗室的跑分榜，真正推向了億萬用戶手掌方寸之間的真實戰場。戰爭遠未結束，序幕剛剛拉開。真正的較量，始于紅包燃盡后的第一個清晨，在于誰能率先跨越從“流量洪水”到“用戶甘泉”的艱難轉換，在于誰能在喧囂散盡后，依然能被用戶主動喚醒，并真誠地說出一句：“我需要你。”