什么是AI社交，這是微信唯一給不了元寶的

“一大早各群被元寶紅包攻陷了”。

2月1日，騰訊啟動春節10億元紅包活動，用戶打開元寶APP即可參與。蜂擁而至的用戶，甚至一度導致元寶APP崩潰。騰訊隨后回應稱，瞬時流量激增導致部分服務出現短暫不穩定，目前已恢復。

在紅包雨的推動下，元寶APP下載量飆升。在蘋果App Store應用商店，元寶超越豆包升至免費榜第一名；在各大安卓應用商店，其排名同樣大幅提升。

元寶成為首個拿起春節紅包這一大殺器的AI APP。這也意味著，騰訊AI在應用側的大菜——AI社交，終于上桌了，而且是馬化騰親自端上來的。

在1月26日的騰訊年會上，馬化騰公布“絕密項目”元寶派。它扎根元寶APP內部，形態類似“AI增強版”微信群——元寶AI作為“群友”常駐其中，回答用戶的問題，響應查詢信息、梳理對話、修改圖片、日程提醒等不同需求。

引人注目的是，元寶派打通了微信和QQ的分享鏈路。

字母PRO實測發現，元寶派目前可以將進派卡片分享給微信或QQ好友，或是分享到朋友圈。微信和QQ用戶進派后，可以直接使用原先的用戶名、頭像等，無需二次注冊。

此外，元寶自身的用戶可以通過派號（類似QQ群號）或邀請鏈接進派。其他平臺的用戶點擊邀請鏈接后，需要先登錄或注冊元寶賬號。

這意味著，至少在起步階段，微信用戶將是元寶派的主要“拉攏”對象。

今年春節，騰訊給元寶安排了10億元現金紅包。但這筆不菲投入的戰略意義，依然遠不如微信拿出壓箱底的分享鏈慷慨。

此前，QQ音樂、騰訊視頻、微信讀書等一眾騰訊系軟件，以及騰訊手游、端游等，同樣打通了微信和QQ的賬號體系。但騰訊這樣做，主要是給它們導流、拉新，而非在微信、QQ之外另起爐灶；上述產品也并不以社交為目的。

元寶派的不同之處在于，它本身就是社交產品。有接近微信的人士表示，“元寶派主要瞄準的是陌生人、半熟人社交”，與微信的熟人社交存在區別。但兩者依然存在潛在競爭。在此背景下，微信拿出“半條命”，給身處同一領域的元寶派送上頂配資源，還允許沉淀到自家生態中，顯得不同尋常。

微信向元寶派敞開大門，也標志著騰訊再次做出“艱難的決定”——它決定把AI社交的核心場景放在了元寶，而非留在微信體內。這也與外界的猜測大相徑庭。

元寶派亮相之前，業界普遍認為，騰訊將依托微信構建AI社交生態。在相當長的一段時間里，微信陸續整合了不少AI模塊，比如將元寶作為聯系人，在搜索框內嵌入AI功能等。

但如今，元寶派被推上前臺，還得到了微信的賬號體系、分享鏈路，以及其他騰訊業務的資源支持。騰訊AI社交的路徑已經清晰。

被馬化騰親自“帶貨”，又有微信送上大禮，元寶派可謂銜著金鑰匙出生。但它并不能半場開香檳，仍然需要自力更生、努力站穩腳跟。

拋開體驗、功能上的短板不論，元寶派需要回答一個根本問題：有了微信群，用戶為什么還要在元寶派內聊天？它只有找到了答案，才能真正端穩AI社交這碗飯，并幫助騰訊從超級APP時代向超級AI時代躍遷。

A

在中國互聯網一波又一波的浪潮中，騰訊一直較為審慎。

去年底，投資人朱嘯虎曾表示，“騰訊一直是在后面跟著的，過去20年從來沒有在前面燒錢去試錯。”他認為，騰訊喜歡后來居上。在年會上，馬化騰同樣認為，穩扎穩打仍然是公司的核心戰略之一。

唯獨AI是個例外。馬化騰稱，“2025年是AI大年，騰訊的業務線中唯一花錢比較多、且目前唯一還值得大力投入的就是AI。”

如果說騰訊做AI是“大力投入”，那么具體到AI社交，幾乎算得上“激進”。

這種“激進”的直觀體現，就是騰訊把微信分享鏈路拿了出來，交給了毫無根基的“新人”元寶派手中，并允許它在此基礎上，構建與微信社交并行的AI社交新生態。

十五年間，騰訊大大小小的業務板塊，包括游戲、影音、辦公等，都曾得到微信不同形式的提攜。騰訊麾下的眾多被投公司，也都把鉆進微信生態淘金視為關鍵。

然而，他們只是實現了賬號體系的打通，微信用戶無需二次注冊就能使用。至于賬號體系背后的社交關系鏈，雖然也會有所涉及，比如手游玩家可以與微信好友組隊等，但并非這些產品的主要方向。

即便是騰訊的起家業務QQ，也沒有得到特殊優待。時至今日，兩大社交工具依然沒有實現互聯互通。

只有視頻號是個例外。它不僅得到了微信流量池的灌溉，也把社交關系鏈搬運到了短視頻場景下。但它本身就是微信的一部分，且有“全場的希望”光環加持，待遇自然要高一檔。

元寶此前雖然也接入了微信場景，但仍然主要靠自己四處拉新。然而，面對元寶派這樣一個未經市場檢驗的子功能，微信不僅給了分享鏈路，還允許它以此為地基搭建社交場景。

微信為何選在此時改弦更張，又為何選中了元寶派？

一方面，元寶被字節麾下的豆包持續壓制，用戶量被甩出一大截。

根據市場調研公司QuestMobile的數據，去年12月8日至14日這一周，元寶APP的周活躍用戶為2084萬，位列AI APP第三名。第一名豆包是1.55億，第二名DeepSeek是8156萬，分別相當于元寶的7倍和4倍左右。

同為資源豐厚、投入巨大的大廠AI APP，元寶活躍用戶還不到豆包的零頭，實在說不過去。

元寶此前靠投流獲得增長。但事實一再證明，AI APP投流只能把短期數據做上去，長期效果很差。如果不在產品、技術上做出差異化、取得重大突破，僅靠燒錢買量，元寶幾乎不可能翻身。

另一方面，微信自己的AI化，也做得別別扭扭。

馬化騰對于微信與AI的結合，并不特別著急。他在年會上說，微信的生態可能是“居中”，所以慢一點推出Agent智能化服務也沒有問題。

微信卻不能對行業浪潮和用戶習慣變化無動于衷。當其他APP紛紛把AI滲透到每一個角落后，微信也在嘗試擁抱AI，具體做法則是把元寶嵌入APP內，讓AI以聯系人或搜索框的形式存在。

停留在淺水的微信AI化，數據并不會很難看——畢竟這是一個日活超14億的巨無霸。但在戰略上，這場嘗試并不成功，用戶并沒有將微信視為AI主入口，而元寶也并沒有因此追上豆包和DeepSeek。

在微信十五年發展史上，這其實是一個很罕見的小敗局。

在無可比擬的流量優勢下，微信總是能夠四兩撥千斤，以更加輕盈的內嵌功能或小程序擊敗笨重的APP。一款APP得到微信的垂青，開通了小程序、占據了九宮格，基本相當于獲得了甩開對手、領跑賽道的速通卡。美團、京東、拼多多等騰訊陣營的主力選手，都曾享受這一專屬紅利。

但如今，微信“捧誰誰紅”的魔法忽然失靈了。微信把元寶作為AI化的主場景，用戶卻依然喜歡使用別人家的APP。元寶不僅沒能逆襲，反而與頭兩名拉開數倍的差距。

一個越來越清晰的事實是：騰訊要想留在AI APP牌桌上，元寶需要大刀闊斧做出改變，微信也不能繼續淺嘗輒止。就在這樣的背景下，元寶派帶著微信的加持，略顯匆忙地走到舞臺中央。

B

把元寶派推上前臺后，騰訊終于想明白了AI to C到底該怎么做。

站在2026年的起點上，全球大廠對于AI to B的發展范式已經探索得比較成熟了，大都集中在基礎大模型和垂直大模型兩條賽道上。國外的OpenAI、谷歌，國內的火山引擎、阿里等，都形成了自己的路徑和模式。

但對于AI to C，大廠在很長時間里并沒有形成共識。

作為騰訊AI to C的主攻手，元寶之前遇到的問題和千問完全一樣：AI工具箱里什么功能都有，但每一樣都做得平平無奇，看不出太大差別。

在大家都差不多的情況下，豆包依靠出眾的產品力脫穎而出——這其實也是一種字節風格的“大力出奇跡”。

但千問和元寶就沒有這樣的好運氣。千問長時間在各大AI APP榜單上“查無此人”，而元寶甚至需要接入DeepSeek撐人氣。

直到最近，整個行業經過一番嘗試后，逐漸回到了“揚長避短”這條樸素的道路上。

豆包很早就做到了這一點。它之所以能夠坐穩AI APP頭把交椅，秘訣就是充分利用了字節的“APP工廠”和“內容引擎”兩大優勢。

在國內，眾多爆款APP讓字節逐漸成為最會做APP的大廠，而這一能力也體現到豆包上——用過豆包APP的人，大都會被簡潔流暢的使用體驗打動，并反復使用。

另一方面，豆包并未全面嵌入抖音，但兩大APP的內容聯動已經初見端倪。花式“調戲”AI，或是按照豆包建議進行獵奇裝扮，已經成為抖音創作者新的流量密碼，而這又反過來吸引更多人使用豆包。

阿里旗下的千問，在走過一段時間的彎路后，最近終于大幅改變策略，以己之長攻敵之短。

此前，千問跟著豆包、DeepSeek跑，被甩得連車尾燈都看不見。1月中旬，千問宣布全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等阿里生態業務，目標是成為真正能幫用戶干活的AI APP。

阿里的舒適區就是消費、生活和交易。接入大阿里后，千問在產品功能上做到差異化，效果立竿見影，據稱月活躍用戶已突破1億。

字節和阿里都在揚長避短，騰訊的長板是什么？自然是社交。

把微信賬號體系及其背后的分享鏈路注入AI APP中，是騰訊長時間忽視、如今必須邁出的關鍵一步。就算元寶派遠未成熟，騰訊也不能再繼續拖下去。

放眼行業，讓AI與社交綁定、互相驅動，其實并不新鮮。

xAI的老板馬斯克已經做了一些探索，把旗下AI大模型Grok嵌入X平臺。用戶可以在評論區@Grok核查信息、修改圖片，或是使用內嵌的Grok模塊。Grok本身沒有社交功能，但在X平臺上起到了輔助社交的功能。

相比Grok面向的公域AI社交，元寶派做的是私域AI社交，或者說半公域+半私域。這不禁令人猜測，元寶派未來是否會撬動撬微信的墻角。

即便如此，微信依然選擇慷慨解囊。這讓元寶一躍成為大廠AI社交領域的步子最大、投入最多，走得也最遠的玩家。

C

目前，元寶在APP下方開辟了“派”入口，與“問元寶”“創作”“我們”并列。除了群聊、發圖、發文件等常規功能，元寶派的特色是調用AI比較方便，可以在派內直接@元寶，或者在輸入框上方的入口詢問。

但除此之外，元寶派并沒有過人之處，大致相當于“丐版”微信群。

目前，元寶派的UI和功能布局略顯雜亂，輸入框上方最左側的醒目位置給了騰訊會議，卻又和元寶、私聊并列；輸入框加號可以調起拍攝或發送圖片、文件的功能，卻又添加了“共享屏幕”。

以此來看，元寶派似乎是瞄準了辦公場景，打工人可以“一鍵開會”。

但矛盾的是，元寶派又十分強調聊天、娛樂功能。比如，元寶派后續將上線“一起看”“一起聽”玩法，用戶可以邀請派內好友同步觀看電影、比賽或聽歌。它的音視頻底層能力來自騰訊會議，影音內容則來自騰訊視頻和騰訊音樂。

元寶派到底是干什么的，騰訊真的想好了嗎？

另一方面，元寶派還沒有接入微信支付，也沒有與支付相關的功能。

將AI Agent加入元寶派，讓AI成為24小時在線的“群友”，理論上具有很大的想象空間。

例如，在辦公場景下，用戶可以把文件發到派里，讓AI幫忙分析解讀；可以讓AI隨時核實查證信息和數據；還可以在一番激烈的討論后，讓AI總結出主要結論和待辦事項。AI可以把結果直接發到派里，讓每個參與者都看到。

此外，AI可以“記住”派內的文字、圖片和文件。當用戶需要查詢很久之前的一次討論，或是想要梳理不同時間段的幾次發言時，AI就可以幫忙節省大量時間。

而在非辦公場景下，AI可以扮演氣氛組，活躍派內氣氛；可以幫助用戶決策去哪里吃飯、搭乘哪個航班；甚至還可以解決派友之間的激烈爭論。

理論上，倘若AI Agent更進一步，具備跨平臺、跨APP、跨軟件的調度權限，那么元寶派甚至有可能做成真正的“對話即服務”（DaaS）。

最近，Clawdbot火遍全球，揭示了AI Agent調度軟件、信息和數據的巨大潛力。各大公司摩拳擦掌，而元寶派完全可以把DaaS作為目標——調起騰訊音樂/視頻，其實就是DaaS最簡單的形態。

理想情況下，元寶派不僅能聊天、娛樂、協同辦公，甚至也能做共享編程，而這是AI大模型當下最火熱的落地領域。但前提是，元寶派要有足夠多、足夠活躍的用戶。

D

騰訊需要解決的問題是，用戶為什么要在元寶派里聊天？

相比上一代互聯網用戶，00后、10后年輕人的線上聊天場景豐富了許多。他們既使用微信、QQ這樣的即時通訊工具，也會在小紅書、抖音、B站等借助站內私信聊天。那么，年輕人在元寶派內聊天，似乎也不是不可能。

但一個客觀事實是，大多數網民沒有在微信之外聊天的心智，而元寶派沒有展現改變這一習慣的能力。

微信上線十余年，大廠、小廠挑戰者無數，卻始終沒能動搖微信的統治地位。即使在中國互聯網用戶紅利耗盡后，微信的活躍用戶依然保持每年略微增長。可以說，微信才是騰訊最堅固的堡壘。

現在，騰訊卻要以AI社交這把長矛，自己“攻破”這座堡壘。只不過，暫時還看不到元寶派有哪些大威力武器。

截至目前，元寶派還沒有推出非用不可的新功能。即將上線的影音娛樂功能，本質上也是對老功能的再度打包。此前，用戶已經可以在元寶對話中調起騰訊音樂和視頻聽歌、看電影。

同時，元寶自身活水有限，用戶規模小，不容易形成網絡效應，作為新社交場景略顯雞肋。如果用戶從微信跳到元寶派，但大多數好友仍然留在微信群，自然沒有興趣留下來。

這也從側面解釋了，騰訊為何要在春節期間為元寶砸出10個億。元寶可以利用春節流量池，完成一波AI社交的用戶教育。

這場戰役，似乎是2015年微信支付紅包戰的翻版。但微信當年的“偷襲珍珠港”，是以社交驅動支付，以高頻帶動低頻。2026年的這場仗，元寶可能需要以支付帶動社交，以低頻帶動高頻。

在用戶心智和產品邏輯上，這屬于“逆練九陰真經”，之前還沒有人能成功。

比如支付寶，每年春節都會展開聲勢浩大的營銷活動。當年的“集五福”一直延續至今，紅包撒的并不比騰訊少，且衍生出一系列玩法。支付寶希望以此增加用戶黏性和使用時長；但時至今日，并沒有多少人會把支付寶作為隨時要打開的線上場景。

歸根結底，春節紅包以及與其掛鉤的支付，雖然峰值體量非常龐大，但終歸場景比較窄，不如社交那樣剛需、高頻。用戶會在支付寶定時搶紅包，卻沒有理由和動力在閑暇時打開支付寶刷一刷、聊一聊。而這一行為習慣，也反映到了這些年支付寶的活躍用戶走勢上。

如今，手握10億元現金和微信扶持，元寶也走到了“逆練九陰真經”這一步。

不難預測，在如此豪華的資源配置下，元寶派的春節數據將十分炸裂。但春節之后，還會有多少人留在元寶派聊天，仍然有待觀察。

元寶要想留住用戶，需要拿出來必須用元寶派而非微信群的理由。這個問題歸根結底還是要問姚順雨。這位上任不久的騰訊首席 AI 科學家，需要帶領騰訊AI部門從底層技術上取得突破，進而驅動元寶等AI應用培育出自己的獨門絕技。

E

把賬號體系開放給元寶派，除了幫助元寶打開AI社交的局面，也蘊含著微信自身的考量。

十五歲的微信，正在面臨一個大問題：如何接入AI時代？

最近一兩年，幾乎所有大廠都看到了新趨勢：超級APP時代正在向超級AI時代過渡，隨之而來的將是用戶習慣的變化、商業模式的轉換，以及超級入口的變遷。

微信是超級APP時代的最大入口。在方興未艾的超級AI時代，它要想保持現在的地位，就需要繼續把整個互聯網的流量閥門握在手中。

在年會上，馬化騰談到了微信。

他表示，“我們不會控制所有的入口，任何創業者都可以自己在微信的智能生態產生自己的入口，然后去推廣這個專有入口。”在馬化騰看來，騰訊只提供底層連接，這樣比較科學合理，生態伙伴也比較放心和可以接受，因此是比較可持續的。

但這樣做的前提是，微信必須擁有足夠洶涌的流量，才能持續吸引創業者在其中淘金。超級APP時代如此，超級AI時代同樣如此。

微信需要圍繞超級AI時代做出改變。但對于如何調整，微信乃至整個騰訊，一直都還沒找到一個確切的答案。

最容易想到的答案就是“嫁接”AI。如前所述，微信已經在不同場景加了不少AI功能。但AI加持的微信，并沒有成為人們使用AI的主要路徑。

不光是微信，其他超大型APP也面臨類似的難題。

比如抖音很早就做了即夢，希望卡位AI內容創作。淘寶也很早就在推動AI電商，發布了“AI萬能搜”等一系列產品。但這些動作，并沒有取得太大的成果。

時至今日，抖音上傳播最廣的AI內容，并非由即夢創作，而是如何花式“調戲”豆包，或是根據豆包建議穿搭。而AI電商這一塊，人們談論最多的是AI公司如何嵌入了電商鏈接，而非傳統電商的AI工具箱。

這就是時代給微信及其他超級APP提出的難題：老一代互聯網產品，絕無可能靠增添時髦功能，“升級”為新一代產品。

現在，微信終于拿出空前的決心和勇氣，向AI原生APP元寶敞開懷抱，即使元寶派有可能接不住，即使這有可能讓自己的用戶流失。

倘若一切順利，微信就可以培育一個AI時代的“分身”。就算未來自身不再強勢，如果元寶能夠借助AI社交做起來，那么微信也算幫助騰訊拿到了超級AI入口時代的船票。

但在元寶發展起來、成為新的中流砥柱之前，微信還是需要回答一個現實問題：自己到底要怎樣才能AI化？

微信是APP時代的產物，注定無法完全適應AI時代。但用戶對于AI的需求廣泛存在，微信也需要思考如何滿足。

更深層的問題是，微信是沒有“自我”的。它就像移動互聯網的空氣和土壤一樣，生長出不同的功能和產品；但微信本身并沒有一個明確的面目，用戶無法與微信“對話”。

但在AI時代，AI APP們往往具有比較強的“自我”，呈現強烈的個性特征。有沒有“自我”，會對用戶是否愿意與AI聊天有潛移默化的影響，進而轉化為用戶量、使用次數、習慣等方面的差距。

大廠也在引導這一新認知。一個細節是，微信logo放的是聊天氣泡，抖音放的是音符，而豆包放的是一個少女的卡通形象。

在誕生十五年后，微信把分享鏈路開放給了元寶派，讓后者有了從零搭建AI社交的寶貴土壤。微信的大變革正在拉開序幕，而背負著馬化騰期望的元寶派，將成為檢驗這場變革的第一場硬仗。