2026，什么樣的企業家還能留在牌桌上？

來源：強腦科技官網

作者 | 石景遷；編輯 | 黃運濤

在一個增長放緩、技術周期縮短、回報延后的時代，什么樣的企業家還能留在牌桌上？

1月29日，北京，雪豹財經社受邀參加了由新浪財經、第一財經主辦的“為中國經濟點贊——企業家之夜”活動。

這是一項以“致敬新時代驅動力”為主題的活動，已持續舉辦多年，旨在尋找和鼓勵扎實推動經濟高質量發展的代表性優秀企業家，弘揚新時代企業家精神。

如果只從展示成就、接受致敬的角度來理解，“企業家之夜”無疑是一場標準的成功敘事：“辟新境”講創新，“傳薪火”講傳承、“鑄乾坤”是成就。

但如果把視線從宏大的口號上移開，回看光鮮背后的來時路，會發現一個略顯反差的事實：

這些成功的企業家中，幾乎沒有人是靠某個橫空出世的“靈感時刻”走到今天的。

相反，他們的共同底色，是近乎固執地長時間待在技術深水區、產業鏈底部或社會基本盤里，反復試錯、持續投入，做那些短期內看不到回報、也很難被復制的“笨功夫”。

這或許才是理解當下中國經濟韌性的一個更現實的切口。

科技的“笨”：向無人區要答案

在當晚參會的企業中，智譜與小馬智行很容易被貼上“前沿”“創新”“硬科技”的標簽。但如果在現場聽他們的故事，你會發現，他們的路徑，與“追風口”這三個字保持著謹慎的距離。

智譜從清華實驗室出發，到成為全球第一家上市的大模型公司，真正的核心并不在于“搶概念”，而在于從2021年起對GLM（General Language Model）算法架構的持續迭代。

模型一代代更新，能力一點點外推，這是一種典型的科研節奏：慢、重、反復驗證。它不保證每一步都對，但要求每一步都可解釋、可復現。

智譜董事長劉德兵在現場表示，智譜的Z是字母表中的最后一個字，代表了終極境地。“我們希望在AGI的探索歷程上能夠走到智能的終極境地。”

小馬智行則選擇了一條更不討巧的路。在自動駕駛領域，Robotaxi 是公認的高風險、長周期、低容錯率，資本市場對它的耐心始終有限。紅杉中國合伙人周逵談到，小馬智行十年堅持Robotaxi 模式，風險非常大，這反映一個創業者在新經濟里起得早，而且極其專注。

小馬智行創始人、首席執行官彭軍坦言：十年前就覺得自動駕駛是非常值得做的一件事情，但當時也看不清楚什么時候能做到。

兩年多前，小馬智行已經在四大一線城市對用戶開始做全無人的商業化運營，不是展示一段看起來“未來感十足”的演示視頻，而是把自動駕駛拆解為可運行、可監管、可規模化的系統工程，一步步推向真實城市環境。

對彭軍而言，“這其實就是圓夢。”

在這些前沿領域，所謂“新境”，從來不是PPT畫出來的，而是由無數次測試失敗、邊界修正和工程妥協堆出來的。“笨”，在這里并不是反創新，而是抵達商業化彼岸的唯一路徑。

產業的“慢”：在時間中釀造確定性

如果說科技企業的“笨”，體現在與不確定性長期對抗，那么傳統產業的“慢”，則更像是在時間中釀造確定性。

從業已整整四十年的珍酒李渡集團、華致酒行董事長吳向東，面對的是一個看似已經被講透的行業：白酒。但在年輕消費群體口味遷移、流量邏輯主導消費敘事的背景下，他反而選擇回到白酒最“古老”的問題——品質、產區與文化，而不是急于迎合年輕人。

主持人拋出一個很有挑戰性的問題：“年輕人聚會都不喝白酒了，如何把他們吸引到您的商業版圖當中來？”

吳向東卻直言：“我要勸年輕人，最好不要先喝白酒。您的第一口酒，我希望你們獻給啤酒或者葡萄酒，白酒是一個上千年凈化過來的產物，它是蒸餾酒、是烈酒，是一匹烈馬，但它也是中國人的漢血寶馬。我希望年輕人在30幾歲以后，學會喝啤酒、葡萄酒以后，再來喝我們中國自己的國粹級的白酒。”

飛鶴的路徑更為極端。中國飛鶴董事長冷友斌說，飛鶴已經發展了64個年頭，公司內部有一個說法：一群人、一件事、一輩子、一直干、干到底。

為了“無限接近母乳”，飛鶴選擇了成本高、周期長的選項：自建產業鏈、建立全球最大的母乳數據庫、死磕乳蛋白深加工技術。這不是一個可以通過營銷加速的工程，而是一場以十年、二十年為單位的系統性投入。

在消費浪潮反復切換的時代，這些“慢公司”所構建的，并不是一時的市場聲量，而是從源頭到終端的全鏈路控制能力。它們用時間的復利，把行業的不確定性轉化為自身的確定性。

價值的“實”：用商業方法解決真問題

相比技術與產業，第三類“笨功夫”更容易被忽視，因為它不直接指向規模或利潤。

強腦科技是一家專注于腦科學和腦機接口的公司，運行已有十年時間。強腦科技的出發點，是一個極其具體的問題：如何讓500萬肢體殘疾人重新獲得行動能力？腦機接口在這里的意義，不是未來感，而是失而復得的日常尊嚴。

技術是否先進，最終要接受生活本身的檢驗。

一個失去手27年的用戶，安裝了強腦科技的神經控制假肢。裝完后，他沒有復雜的操作，而是反復嘗試，試了很多次，終于抓起了一個杯子，喝了口水。

“他告訴我們，其實并沒有覺得這個技術多厲害，而是感覺他的手終于在27年后又回來了。”強腦科技有限公司創始人兼CEO韓璧丞說，“我們做腦機接口技術不是為了創造所謂的契機，而是希望能夠修復那些被命運中斷的日常。”

類似的邏輯，也體現在中國發展研究基金會多年的工作中。圍繞“0—3歲兒童早期養育”，他們用長期社會實驗與嚴謹實證，反復驗證干預模型的有效性，并推動其在更大范圍內落地。這不是一次性的公益行為，而是一種把耐心、數據與制度嵌入社會問題解決過程的實踐。

真正的商業向善，不只是把利潤拿出來再分配，而是從一開始就瞄準解決社會的真實痛點。這種“實功夫”，既創造社會價值，也為企業積累難以量化、卻極其重要的長期資本。

長期主義，是不確定時代唯一的確定性

回看企業家之夜，與其說它展示的是“誰上了桌、誰更成功”，不如說它無意中勾勒出了一種共同的行為模式：在喧囂之外，甘于寂寞，持續投入。

無論是AI、自動駕駛，還是白酒、乳業，抑或社會創新實踐，真正支撐中國經濟韌性的，并不是曇花一現的風口，而是這些愿意反復“填坑”的長期主義者。

樂刻運動創始人、董事長韓偉說，2025年是相對彷徨的一年，可能是這十年來最彷徨的一年。到2026年初，他的內心篤定了。

在韓偉看來，每一個致力于成為好公司的公司，都應該經歷過這種彷徨，走向這個篤定。“我們一定要相信，未來是好的，要堅定的往前走。”

在一個外部環境高度不確定的時代，宏觀敘事很難被單一突破所拯救。但內部的定力，仍然可以被選擇、被積累。對一件事的長期專注與極致投入，才是“辟新境”“傳薪火”“鑄乾坤”最現實、也最可靠的注腳。

當越來越多的企業家重新回到這個看似笨拙的原點，中國經濟的韌性，才真正有了可依托的底座。