章魚能源CEO：希望與發電、電網央國企合作，嚴格遵守中國數據安全監管規則

當Greg Jackson第三次踏上中國的土地時，這位章魚能源（Octopus Energy）的創始人兼CEO表示此行只有三個目的：向世界講述中國新能源故事、采購中國光伏風機電池、以及——最關鍵的一點——找中國伙伴，包括那些手握電網和電廠的“央國企”。

在2026年初英國首相斯塔默訪華的高規格隨行團中，Jackson的名字格外引人注目。不是政客，也不是傳統能源巨頭代表，而是一家成立僅十年、靠AI操作系統Kraken攪動全球能源市場的英國初創公司掌舵人。更令人意外的是，他毫不掩飾對與中國國有能源體系合作的渴望。

“我們正與包括發電企業、工業園區在內的各類主體展開合作。”他在接受《零碳時代》專訪時直言。而當被問及“外國公司如何與中國數據敏感的電網央企合作”時，他的回答干脆利落：“Kraken在設計之初就充分考慮了數據安全問題。所有數據都可以留在本國境內，在數據不出境的條件下完成全部優化計算。”

Jackson是企業家，所以這顯然不是外交辭令，而是對其技術架構的真實表達——Kraken，這個每天處理150億個數據點、服務全球7000萬賬戶的AI能源操作系統，在中國的所有數據無需出境——這顯然是外資科技公司進入中國電網或發電資產等關鍵基礎設施的最基本條件。

Jackson很清楚自己面對的是什么。中國的電力系統，絕大部分由央國企掌控；數據主權，是紅線中的紅線。但他并不退縮，反而把這視為機會。“中國正在迅速成為一個主要由可再生能源驅動的電力系統……必然需要一套高度靈活、智能化的系統來管理。”他說，“而Kraken擅長的，正是通過預測精準匹配供需。”

他甚至活學活用，以“陰陽”來比喻章魚能源與Kraken的關系：Kraken是“陰”，是底層操作系統；章魚能源是“陽”，是跑在系統上的應用。如今，他要把這個“陰”賣給中國的“陽”——那些正在試水虛擬電廠、參與電力現貨市場、建設零碳園區的央國企。

值得注意的是，章魚能源已邁出實質一步：與保利資本和碧桂園創投孵化的碧澄能源成立合資公司“碧桐能源”，聚焦電力交易。雖未直接牽手電網，但這一動作釋放明確信號——他們愿意通過本土化合資模式，嵌入中國能源生態。

Jackson對中國市場的理解也遠超一般外企高管。他清楚中國以省為單位的電價機制，稱其“天然具備分區定價基礎”；他盛贊“零碳園區”政策“非常領先”，認為“先在系統邊緣優化”是中國智慧；他甚至知道中國電表數據采集頻率是“每15分鐘一次”。

更“接地氣”的是，他避開“競爭”，只談“大局”。“雖然獲得Kraken的客戶的確可能與章魚能源形成競爭，我們的真正對手是化石能源，”他說，“從大局來看，僅靠章魚能源一家公司無法推動電氣化進程，但通過把Kraken的技術分享給其他公司，電氣化整體會更有競爭力。”也許在他眼中，EDF、意昂這些歐洲巨頭可以用Kraken，中國的“兩網五大”，為何不能？

當然，現實挑戰仍在。能源領域付費鏈條長、決策慢，Jackson也提醒中國同行：“技術很重要，但前提是要有收入。必須想清楚誰為此付費。”這話既是對本土創業者的忠告，或許也是對自己團隊的鞭策——畢竟，在中國，光有技術遠遠不夠。

但至少，這位英國“能源極客”已經擺出了姿態：尊重規則、擁抱合作、數據留中。他表示來中國是為了“學習”并“嫁接”。正如他所說：當下的歐洲還在爭論新能源是否可靠，而中國的技術已經完全可以實現。

現在的問題是：中國的央國企們，會接納這只帶著AI觸手的“章魚”嗎？

來源：零碳時代 NetZeroAge