還記得2022年那個(gè)站在客廳里,帶著全國(guó)網(wǎng)友一起跳《本草綱目》毽子操的男人,幾乎無(wú)人不知。那時(shí)的直播間動(dòng)輒幾千萬(wàn)觀看,彈幕刷到看不清畫面,連不愛(ài)運(yùn)動(dòng)的人都忍不住跟著抬腿甩手。
![]()
可到了現(xiàn)在,同一個(gè)直播間,在線人數(shù)只剩下幾十萬(wàn),熱鬧不再,討論聲稀稀拉拉。短短四年時(shí)間,劉畊宏完成了一次從現(xiàn)象級(jí)爆紅到回歸平淡的完整輪回。
這個(gè)變化并不突然,卻足夠現(xiàn)實(shí),也足夠殘酷。
很多人認(rèn)識(shí)劉畊宏,并不是因?yàn)樗淖髌罚恰?a target="_blank" >周杰倫的好兄弟”這個(gè)身份。早年在娛樂(lè)圈兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),唱歌、演戲都試過(guò),卻始終沒(méi)能真正走紅。轉(zhuǎn)型做健身教練后,他在專業(yè)圈子里積累了一些口碑,但影響力始終有限。
直到疫情的出現(xiàn),一切被徹底改變。
居家隔離、健身房關(guān)門、戶外運(yùn)動(dòng)受限,無(wú)數(shù)人被困在狹小的空間里,身體和情緒都找不到出口。就在這個(gè)時(shí)間點(diǎn),劉畊宏把鏡頭搬進(jìn)客廳,配上周杰倫的《本草綱目》,推出了一套幾乎沒(méi)有門檻的毽子操。
不需要器械,動(dòng)作簡(jiǎn)單,音樂(lè)有記憶點(diǎn),再加上他和妻子一起出鏡形成的反差感,很快擊中了大眾心理。專業(yè)又不壓迫,賣力卻不說(shuō)教,讓人覺(jué)得“我好像也能做到”。
![]()
流量在短時(shí)間內(nèi)爆炸式增長(zhǎng),粉絲從幾十萬(wàn)漲到幾千萬(wàn),單場(chǎng)直播觀看人數(shù)一度突破五千萬(wàn)。那段時(shí)間,全國(guó)各地的客廳里都在同步跳操,社交平臺(tái)被打卡視頻刷屏,劉畊宏成了“全民健身”的符號(hào)。
站在流量巔峰,問(wèn)題也隨之而來(lái)。
如何把熱度變成收入,是幾乎所有頭部主播都會(huì)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)考題。起初,劉畊宏的選擇并不激進(jìn),帶貨以運(yùn)動(dòng)服、健身器材、營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)給為主,人設(shè)和產(chǎn)品高度匹配,粉絲的接受度也不低。
真正的轉(zhuǎn)折發(fā)生在后期。
當(dāng)帶貨嘗到甜頭,直播間的商品開(kāi)始迅速擴(kuò)張,品類越來(lái)越雜,和健身關(guān)聯(lián)度越來(lái)越低。零食、護(hù)膚品、節(jié)日禮盒輪番登場(chǎng),一些產(chǎn)品的質(zhì)量和宣傳效果卻經(jīng)不起推敲。
有消費(fèi)者發(fā)現(xiàn),號(hào)稱“低糖低脂”的零食,配料表并不比普通產(chǎn)品健康,價(jià)格卻翻了幾倍。售后體驗(yàn)也頻頻被吐槽,退換流程復(fù)雜,客服響應(yīng)遲緩,問(wèn)題難以解決。
![]()
這些細(xì)節(jié)不斷在社交平臺(tái)被放大,原本充滿鼓勵(lì)和互動(dòng)的評(píng)論區(qū),開(kāi)始出現(xiàn)質(zhì)疑和不滿。信任一旦出現(xiàn)裂縫,流量的下滑幾乎不可避免。
與此同時(shí),內(nèi)容層面的問(wèn)題也逐漸暴露。
從爆紅開(kāi)始,直播的核心內(nèi)容幾乎沒(méi)有發(fā)生實(shí)質(zhì)變化。《本草綱目》毽子操反復(fù)出現(xiàn),動(dòng)作、節(jié)奏、話術(shù)高度重復(fù)。短期內(nèi),這種“經(jīng)典內(nèi)容”確實(shí)有效,但時(shí)間一長(zhǎng),審美疲勞不可避免。
平臺(tái)上其他健身博主不斷更新訓(xùn)練方式,融合新理念、新課程、新音樂(lè),而劉畊宏卻始終圍繞那套成名內(nèi)容打轉(zhuǎn)。對(duì)爆款的依賴,逐漸變成限制發(fā)展的枷鎖。
從2023年開(kāi)始,數(shù)據(jù)變化已經(jīng)非常明顯。直播觀看人數(shù)從千萬(wàn)級(jí)滑落到百萬(wàn)級(jí),再到幾十萬(wàn),新粉絲進(jìn)不來(lái),老粉絲不斷流失,互動(dòng)率持續(xù)下降。
當(dāng)內(nèi)容吸引力下降,口碑又出現(xiàn)問(wèn)題,連鎖反應(yīng)很快顯現(xiàn)。品牌方對(duì)合作變得謹(jǐn)慎,商業(yè)價(jià)值隨之縮水,為了維持收入,直播帶貨的頻率反而更高,進(jìn)一步消耗了信任。
這是一個(gè)典型的惡性循環(huán)。
![]()
到了2025年,劉畊宏團(tuán)隊(duì)開(kāi)始意識(shí)到問(wèn)題,試圖降低商業(yè)比重,強(qiáng)化選品審核,推出新課程,調(diào)整直播節(jié)奏。方向并沒(méi)有錯(cuò),但時(shí)機(jī)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)。
流失的關(guān)注很難回頭,觀眾的期待值也早已降低。即便內(nèi)容有所變化,也很難再掀起討論熱度。2026年的直播數(shù)據(jù),已經(jīng)回到接近爆紅前的水平。
劉畊宏的經(jīng)歷,對(duì)整個(gè)網(wǎng)紅行業(yè)來(lái)說(shuō)并不陌生,卻足夠具有代表性。
流量紅利帶來(lái)的成功,往往依賴特殊環(huán)境和偶然因素。一旦環(huán)境改變,內(nèi)容和信任無(wú)法支撐,個(gè)人IP的脆弱性就會(huì)暴露出來(lái)。觀眾不再盲目追捧,而是用更理性的標(biāo)準(zhǔn)去判斷價(jià)值。
![]()
帶貨是否真誠(chéng),內(nèi)容是否持續(xù)輸出,態(tài)度是否尊重粉絲,這些都會(huì)成為決定去留的關(guān)鍵。
從這個(gè)角度看,劉畊宏的起落,并不是個(gè)人失敗,而是行業(yè)成熟過(guò)程中必然出現(xiàn)的案例。靠運(yùn)氣爆紅并不難,難的是在流量退潮后,依然能留下真正的價(jià)值。
流量只是工具,不是終點(diǎn)。真正決定能走多遠(yuǎn)的,始終是內(nèi)容、專業(yè)和信任。
那么大家對(duì)此又是怎么看呢?歡迎留言評(píng)論。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.